이재연  | 형설EMJ(형설이라이프)

13,500원  | 20220916  | 9791191950243

《 성장하는 기업의 비밀: CEO FIRST 》 기업의 성장과 성공은 ‘CEO'에 달려있다. 대기업 못지않은 중소기업, 정답은 경영자가 ‘먼저’ 바뀌어야 한다. ㆍ 경영자의 마인드셋 정비하기! 중소기업이 성장하기 위한 조건은 경영자의 마인드에 달려있다. 직원들이 일하고 싶은 회사로 만들려면 경영자가 나서야 한다. 〈성장하는 기업의 비밀: CEO FIRST〉는 경영자가 알아야 할 것, 직원을 성장시키는 법, ‘리더’가 되는 방향을 제시해 주는 책이다. 경영자가 어떻게 기업을 만들어 나갈지 끊임없이 고민해야만 기업이 건강하게 장수할 수 있다. 기업을 어떻게 성장시킬지 선택은 자유지만, 선택의 결과는 기업의 수명을 결정하게 된다.

로렌스 카프론, 윌 미첼  | 21세기북스

16,200원  | 20140919  | 9788950955687

카프론 교수와 미첼 교수의 책. 이 책은 저자들의 심층적인 연구 결과를 바탕으로 기업 성장의 방향성을 통찰력 있게 제시하고 있다. 저자들이 지난 10년 동안 실시한 연구를 바탕으로 기업이 성공적으로 경쟁하는 데 필요한 자원을 어떻게 ‘키우거나 빌리거나 사며’, 기업이 활용 가능한 자원 확보 방안들 사이에서 어떻게 선택하고 있는지를 보여준다. 그러면서 저자들은 많은 산업과 지역에 걸쳐 두루 활동하고 있는 글로벌 기업의 임원들을 직접 만났다. 이 책은 일곱 개 장으로 구성되어 있다. 먼저 제1장에서는 기업이 전략적 기회를 활용하는 데 필요한 자원을 확보하는 최선을 길을 선택할 수 있도록 단계별 자원 경로 틀을 제시한다. 단순하지만 그 무엇보다도 강력한 성장 도구다. 제2장에서는 내부 개발에 기존 자원의 적절성을 평가하는 방법과 선택 과정의 초기라도 곧바로 외부 자원 공급원에 의존하는 게 최선일 때가 언제인지 알아내는 방법을 모색한다. 제3장에서는 목표로 한 자원의 거래 가능성을 평가하는 방법을 알려준다. 언제 라이선스 계약 같은 기본적인 계약을 통해 목표 자원을 확보하고, 제휴나 인수 같은 방법을 고려해야 하는지 판단하게 해줄 것이다. 제4장에서는 기업들 간 협력이 요구될 때 제휴와 인수 사이에 무엇을, 어떻게 선택하면 좋을지 도와준다. 제휴는 각 당사자로부터 비교적 소수의 사람들과 조직이 공동 활동을 조율하기 위해 협력해야 할 때 가장 효과적이다. 제5장에서는 어떤 환경에서 인수에 몰두하기로 결정하고 그 대안은 무엇인지 알려준다. 다양하고 복잡한 형식의 자원 공급 방식, 대체자원 공략 가능성, 현재의 자원 물색 방식의 수정이나 포기 등과 같은 방법이 있다. 제6장에서는 기존 자원, 자원 격차, 더 이상 쓸모없어진 자원의 매각에 대해 평가할 수 있는 모델을 제시한다. 끝으로 제7장에서는 키우고-빌리고-사는 포트폴리오를 균형 있게 관리하면서 조직 내에서 강력한 선택 역량을 개발할 수 있도록 도와준다.

맹명관  | 책이있는풍경

13,500원  | 20120803  | 9788993616231

위기에도 성장하는 기업의 비밀『이기는 기업은 무엇이 다른가』. 이 책은 기업의 위기는 어디에서 오는지, 치열한 전쟁에서 이기는 기업은 무엇이 다른지 다양한 사례를 통해 살펴본다. 저자는 위기를 기회로 만드는 가장 확실한 해법은 없으며, 그것은 기업과 경영자가 찾고 만들어야 한다고 말한다. 환경의 변화를 거부한 채 옛것만 고수한 바이킹이 어떻게 역사에서 사라졌는지, 한때 폐쇄 직전까지 몰렸던 아사히야마 동물원이 어떻게 일본에서 가장 인기 있는 동물원으로 변모했는지, 수원 못골시장이 골목시장에서 어떻게 정감 있는 전통시장의 대표주자가 되었는지 들여다보면 그 해답을 찾을 수 있을 것이다.

마이클 A. 쿠수마노  | 21세기북스

0원  | 20111227  | 9788950934781

위기에도 흔들림 없는 강한 기업의 비밀! 『영속 성장 기업의 비밀 6』은 흔들리는 시장에서 지속적으로 성장하는 기업의 저력이 어디에서 비롯되는지 세밀하게 밝히고 있는 책이다. 세계적 경영 컨설턴트인 저자는 이 책에서 급격한 변화와 위기에도 살아남는 영속 성장 기업이 되기 위해서는 플랫폼, 서비스, 역량, 풀, 범위 경제, 유연성 등의 새로운 덕목이 내재화해야 한다고 말한다. 이에 각 장마다 하나의 주제를 놓고 애플, 도요타, 마이크로소프트, 구글 등 세계 유수 기업들의 구체적 사례를 통해 알기 쉽게 설명한다.

최종철, 홍용기, 하현식, 최종철  | 한국경제신문i

0원  | 20180129  | 9788947543033

어떻게 지속적으로 성장할 것인가? -어느 기업이나 정도(正道)의 길은 같다- 기업 이야기는 언제나 조심스럽다. 그래도 필요하다는 생각이 들어 이 책을 쓴 공저자들과 대기업과 중소기업, 자영업 현장에서 보고 듣고 느낀 점과 개선해야 할 사항을 이야기하다가 한 권으로 정리해보기로 했다. 책의 내용은 대주주나 최고 경영자, 임원들의 생각과 다를 수 있다. 그러나 생각은 달라도 기업의 발전과 영속을 위한 마음이라는 공통점이 있다. 기업은 영원해야 하지만 구성원은 변한다. 바뀌고 변화하는 구성원이 영원해야 할 기업의 모든 사항을 지배하거나 자신들의 생각대로 움직이려고 한다면 이것은 심각하게 고민해야 할 사항이다. 그 생각이 옳다고 하더라도 검증이라는 중요한 절차가 있다. 왜냐하면 다른 기업에 적용된 제도나 방법이 우리 기업에 딱 맞게 적용되지는 않기 때문이다.