위험관리

모든 경제주체는 위험을 안고 살아간다. 이때 위험은 여러 가지로 정의될 수 있다. 상처를 입거나 질병에 걸리고, 손해를 보거나 길을 잃을 수도 있다. 이렇듯 다양하고 광범위하게 생각해 볼 수 있는 위험이지만, 경제주체의 범위를 줄이면 위험의 범위도 줄일 수 있다. 이 책에서는 주로 기업활동, 경영 관련 위험에 대해 논한다. 물론 기업경영과 관련하여서도 위험의 범위와 종류가 다양하고, 산업, 기업의 종류 등에 따라 달라질 수 있다. 기업의 경우 존재목적은 이윤창출이 우선일 것이다. 이를 위해서 기업을 설립하고 성장을 도모하며 기술을 개발하고 서비스 질을 높이며, 경젱력을 높이고 효율적 운영을 위해 노력한다. 그러나 우리가 역사에서 보듯이 기업 역시 탄생과 성장 그리고 변신을 하거나 쇠락해가는 경우가 대부분이다. 그 와중에서도 다양한 도전과 위험에 직면하게 되고 이를 이겨냈을 때는 현상유지 혹은 성장의 발판이 되기도 하지만 그렇지 못했을 때는 존속여부에까지 영향을 미치곤 한다. 이 책에서는 기업이 마주할 수 있는 위험에 대해 그리고 인지되고 식별된 위험에 대한 관리방안에 대해 논하고 있다. 기업이 사업을 영위해 나갈 때 통상적으로 마주할 수 있는 위험들이 있고 기업의 근간을 흔들 수 있는 위험도 있을 수 있다. 또 알지도 못한 위험이 급작스레 다가올 수도 있고 알면서도 당하는 경우도 있을 수 있다. 이들 위험에 대비해 경영활동의 일환으로서 위험관리 활동을 하거나, 전문 관리업체에 의뢰를 하거나, 보험회사에게 관련 위험을 전가해 보거나, 적립금을 쌓아놓는 경우들이 있다. 물론 기업마다 가장 최적의 방안을 강구하고자 할 것이다. 선진기업들은 물론 국내 유수 기업들도 위험관리의 중요성을 인식하고 이를 위해 시간과 노력, 재원을 투입하고 있다. 특히 최근에는 전사적 위험관리 방안이 소개되고 많은 기업들의 호응을 받고 있기도 하다. 다만, 전사적 위험관리 역시 적지 않은 미흡한 점들을 보이고 있어 좀 더 효과적이고 효율적인 방안 모색이 필요하다고 본다. 이 책에서는 위험 그리고 위험관리에 대한 정의, 역사적 전개과정에 대한 소개, 그리고 위험관리 방안과 절차에 대해 논하고, 효율적이고 효과적인 위험관리를 위한 방안들에 대해 설명한다. 기업은 위험관리를 위하여 전략을 수립하고 실행에 옮긴다. 책임을 부과하여 제대로 된 이행이 될 수 있도록 하며 효과적이고 효율적인 전략수립과 이행을 위하여 필요한 상황파악을 위하여 내부 및 외부 그리고 위험관리 주변환경에 대해 살피게 된다. 기업은 지속성 확보를 위하여 가장 중심이 되는 핵심사업 및 평판을 위하여 노력할 것이다. 이러한 전략적 움직임에 대해 설명한다. 그리고 기업의 위험관리 효과를 높이기 위해 필요한 위험문화에 대해 소개하고 실무적으로 요구되는 위험관리활동에서 필요한 부분에 대해 논하고 있다. 또한 운영위험 등 기업경영 영역별 위험관리에 대해서 설명하고 있다. 또한 외환위기 때 수많은 기업들이 도산하는 것을 경험한 우리에게도 익숙한 사업의 지속성에 대해서도 깊이 있게 다루고 있다. 전사적 위험관리를 포함한 위험관리 관련 중요한 포인트가 되는 위험거버넌스에 대해 관련 핵심 이슈들에 대한 심도있는 논의가 되어 있으며, 내부통제, 내부감사, 위험 보증에 대한 분석을 제시하고 있다. 결국 가장 중요한 부분은 경영층 혹은 의사결정 주체가 위험관리에 대해 어떠한 시각을 가지고 있는가 하는 점이다. 여기에 더하여 기업의 구성원 각자가 위험 및 위험관리의 중요성에 대해 자각하고 이를 실천에 옮기는 것이 기업성공의 열쇠라 할 것이다.

위험관리론 (경영과 위험관리)

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