유정식  | 경다방

17,100원  | 20241120  | 9791197322129

25년 넘는 시나리오 플래닝 노하우를 집약한 유정식의 역작! 불확실성의 시대를 헤쳐나가는 힘, 시나리오 플래닝! 미래가 불확실할수록 불확실함을 인정하라. 예측이 아니라 시나리오로 미래를 관측하라. 숫자가 아니라 미래의 모습을 이야기하라. 시나리오로 변화를 발화시켜라. 이것이 불안하게 반짝이는 희미한 미래를 보다 잘 관측하고 대비할 수 있는 방법이며, 시나리오 플래닝에 임하는 마인드 세트다. 시나리오 플래닝을 수행하는 데에 비싼 정보시스템은 필요 없다. 종이와 펜, 상상력과 전략적 사고능력, 그리고 시나리오로 미래를 탐구하려는 욕망만 있으면 충분하다.

유정식  | 경다방

15,300원  | 20210715  | 9791197322112

처음에는 좋았다. 아무것도 하지 않아도 되고, 누구도 만나지 말아야 하는 그 시간이 좋았다. 곧 나아지겠지, 애써 불안을 감추며 놀기에 전념했지만, 역대급으로 낮은 한 달 소득을 손에 쥐고서는 정신이 번쩍 들었다. ‘내가 지금 뭐 하는 거지?’ 고민 끝에 찾아낸 것이 글쓰기였다. 생각해 보니, 나는 위기가 닥칠 때마다 글을 썼다. 영업을 하거나 사업을 전환해서 위기를 극복할 수도 있었지만 그럴 생각조차 하지 못하고 나는 글을 썼다. 이제서야 나는 깨달았다. 글쓰기가 궁극적인 ‘내 일’임을. 그리고 그걸 내 무의식이 이미 알고 있었다는 걸. “왜 글을 씁니까?”라고 물으면 이제 나는 답하리라. “내 일이니까요.”라고.

유정식  | 부키

16,200원  | 20200630  | 9788960517950

비즈니스와 커리어 성장을 위한 궁극의 인사이트 일의 기본을 세워 주는 실전 코칭 23강 “미션이 무슨 말일까?” “전략이 무슨 뜻일까?” “차별화가 무엇일까?” 혁신, 고객 가치, 팀워크, 협업, 성과, 생산성 같은 비즈니스 용어는 사업가나 직장인이라면 하루에도 수십 번씩 마주하게 된다. 그런데 과연 이 용어들이 무슨 뜻인지 정확히 알거나 제대로 쓰는 사람이 얼마나 될까? 저자는 국내 유수 기업과 공공기관의 CEO, 임원, 팀장급 실무자를 대상으로 한 컨설팅과 교육 전문가로 오랫동안 일해 왔다. 그리고 그 과정에서 이런 경영 용어에 대한 무지와 오해가 사람들의 사고와 행동뿐 아니라 경영과 직무 수행에까지 몹시 부정적인 영향을 미치고 있음을 깨달았다. 이 책에서 저자는 우리의 편견과 고정관념을 여지없이 깨뜨리는 인사이트를 선보인다. “영감을 주지 못하면 미션이 아니다” “차별화는 더 잘하는 것이 아니라 무조건 다른 물에서 노는 것이다” “리더는 일을 ‘잘’ 시키는 사람이다” “승진은 보상 수단이 아니라 새로운 채용이다” “평가는 버려라” 등 대단히 신선하면서 피부에 생생히 와닿는 발견의 순간들이 23회의 강의 내내 이어진다. 실제 경영과 업무에서 ‘정말 이렇게 해야겠구나’라는 깨달음뿐 아니라 ‘이 문제는 이런 식으로 풀어야 하는구나’라는 해법까지 알려 준다. 이 책은 커리어와 비즈니스의 성장을 꿈꾸는 모든 이들에게 일의 기본을 다시 세우는 매력적이고 유익한 텍스트북이 되어 줄 것이다.

유정식  | 부키

15,120원  | 20190916  | 9788960517356

리더십에서 인사 관리, 경영 전략, 자기 경영까지 현명한 의사 결정의 바탕은 과학적 통찰력이다! 많은 사람이 과학을 일상과 동떨어진 분야로 여긴다. 더욱이 조직을 이끌거나 타인과 관계를 맺거나 업무적 역량을 높이는 활동과는 아무런 관련이 없다고 생각한다. 하지만 ‘과학 하는 경영 컨설턴트’ 유정식 저자는 약육강식 동물의 세계에서 진정한 리더십과 협력의 가치를, 우주 왕복선 챌린저호 폭발 사고와 정크 DNA의 역할에서 발전적인 조직 운영 방법을, 비효율과 우연을 불편해하는 인간의 심리와 뇌 과학 연구 결과에서 보다 합리적인 선택 방법을 발견했다. 『빌 게이츠는 왜 과학책을 읽을까』는 저자가 가려 뽑은 55개의 ‘생활밀착형’ 과학 이슈를 통해 과학 지식과 과학적 사고력은 물론이고 그 속에 숨은 비즈니스 및 자기 계발 인사이트를 선사한다.

유정식  | 알에이치코리아

0원  | 20151109  | 9788925557670

심리를 아는 것이 문제 해결의 시작이다! 우리는 매일 직장에서 크고 작은 심리적 함정에 빠진다. 잘못된 판단을 내리거나, 사소한 착각을 하거나, 엉뚱한 편견에 사로잡히거나 혹은 동료와 갈등을 일으킨다. 『당신들은 늘 착각 속에 산다』는 직장인이 빠지기 쉬운 심리적 함정을 혁신적인 심리 실험과 현장 사례를 통해 풀어낸 책이다. 경영 현장에서 리더들이 빠지기 쉬운 조직관리, 인사, 전략 오류들을 고발한 경영 심리서로 호평을 얻은 저자는 이 책에서 고발의 범위를 보다 확장했다. 저자는 인지심리학, 행동경제학, 조직심리학을 접목해 직장인들이 저지르기 쉬운 심리적 오류와 관련해 무엇이 잘못된 판단을 불러일으키는지 그 요인을 탐구하고, 인간 본성의 한 측면인 잘못된 판단을 통제할 방안을 제시한다. 또한 성과주의 한계, 도덕성과 생산성의 관계, 보상과 평가의 역학 등과 관련해 대다수 직장인들이 빠지기 쉬운 심리적 함정과 그 이유를 혁신적인 심리 실험과 기업 사례를 바탕으로 설득력 있게 풀어낸다. 연봉은 무조건 비밀에 부쳐야 하는지, 회의는 꼭 회의실에 앉아서 해야 하는지, 외향적인 사람이 진짜 영업을 잘 하는지, 돈을 많이 줄수록 더 열심히 일하는지 등 실제적인 고민들을 사례로, 평소 회사 다니면서 대수롭지 않게 여겼던 일들, 무심코 지나쳤던 다른 사람의 감정들, 지극히 당연하지만 망각하기 쉬운 사실들이 의외로 중요하다는 사실을 일깨워준다. 이를 통해 심리를 아는 것이 항상 좋은 해결책을 보장하지는 않지만 문제 해결의 훌륭한 시작이 될 수 있음을 보여준다.

유정식  | 알에이치코리아

0원  | 20140929  | 9788925553702

미래, 예측하지 말고 대비하라! 시나리오 플래닝이란 논리적이고 전략적인 사고를 통해 미래에 일어날 수 있는 상황들을 여러 가지 시나리오로 풀어놓고, 각각의 시나리오에 대한 대응책을 미리 마련한 다음, 그 가운데 특정한 시나리오가 현실화되었을 때 준비된 대응책을 실행하는 전략경영기법이다. 이와 같이 『전략가의 시나리오』는 불확실한 미래를 타개하기 위해 보다 현명한 전략을 고안하는 법을 전달한다. 이 책의 핵심은 시나리오 플래닝의 노하우를 Phase 0 ~ Phase 7까지 8단계에 걸쳐 상세하게 설명하고 있다는 것이다. 프로젝트 계획부터 모니터링까지 세부절차, 도구, 사례 등을 구체적으로 나열하여 누구나 쉽게 실무에 적용할 수 있도록 구성했다. 또한 각 단계별로 범하기 쉬운 오류를 정리하여 보다 명확하게 시나리오 플래닝의 과정을 파악하도록 돕는다.

유정식  | 알에이치코리아

0원  | 20130625  | 9788925550510

경영의 오류와 실패를 줄이려면 사람의 마음에 주목하라! 『착각하는 CEO』는 CEO와 관리자부터 평사원에 이르기까지 결정적인 순간에 저지르는 생각의 오류를 집대성한 것이다. 심리학에서 이미 밝혀놓았지만 경영현장에서 알지 못하거나 알면서도 무시하는 것들, 경영상의 실수와 실패에 있어 근본원인으로 작용하는 인간의 심리적 한계 등을 살펴봄으로써 경영의 오랜 관행을 반성하고 새로운 방향을 모색한다. 이 책은 ‘왜 우리 조직에는 무능한 사람들만 남는 걸까?’(파킨슨의 법칙), ‘야근을 많이 하는 직원은 헌신적일까?’(반스의 수면 실험), ‘업무 지시는 어떻게 내려야 할까?’(현재지향 편향), ‘왜 적임자를 제자리에 앉히기가 어려운 걸까?’(제너럴리스트 편향) 등 실제 경영 현장에서 부딪히는 경영 오류들의 원인과 해결 방향을 다양하고 풍부한 심리학 자료들에서 찾는다.

유정식  | 지형

0원  | 20110502  | 9788993111033

문제해결의 달인, 경영 컨설턴트의 문제해결 비법을 배워보자! 『문제해결사』는 과학자들이 수천 년에 걸쳐 다듬어 온 과학적인 문제 해결법의 진수 '가설 연역법’을 활용하여 개인과 조직의 문제들을 해결하는 방법을 알려준다. 가설연역법의 성공 포인트는 가설을 얼마나 잘 세우냐에 달려있다. 문제의 발생 원인을 밝혀 가설을 수립하는 단계에서 밀의 원인발견법, KT분석법, TIC분석법 등 분석적인 도구를 어떻게 사용하는지 설명한다. 그리고 실증이 완료된 가설로부터 해법을 이끌어내는 체계적인 방법으로 덩커(Duncker) 도표와 재진술 기법을 제시한다. 이 두 개의 방법을 통해 해법의 단초를 찾는 과정, 해법의 효과를 실험을 통해 알아내는 방법, 문제의 해법이 여러 개가 나올 경우 가장 효과적이고 효율적인 해법을 결정하는 과정 등을 상세히 보여준다.

유정식  | 지형

0원  | 20090109  | 9788993111132

위기관리에 시나리오를 도입하라! 미래의 불확실성을 대비하는 시나리오 플래닝! 이 책은 불확실한 미래를 위한 생존전략으로 '시나리오 플래닝'을 제안하고, 구체적인 실행 방법과 노하우를 알려준다. 예측이 아니라 시나리오로 미래를 관측하라고 말한다. 숫자가 아니라 미래의 모습으로 탐색하고, 이를 시나리오화하여 변화를 발화시키는 것이 미래를 정확하게 관측하고 확실하게 대비할 수 있는 방법이라고 주장한다. 1부에서는 시나리오 플래닝을 수행하기 위한 마인드와 기본기를 전수한다. 2부에서는 시나리오 플래닝 과정을 8단계로 구분하고, 세부절차, 도구, 사례 등을 정리한다. 단계별로 범하기 쉬운 오류를 알기 쉽게 설명한다. 3부에서는 조직문화로서의 시나리오 플래닝 정착, 시나리오 리스크 측정, 시나리오 플래닝을 위한 워크숍 운영에 관해 살펴본다. 특히 서브프라임 사태로 야기된 세계적 경제위기 대비법을 시나리오 플래닝으로 풀어보고, 시나리오를 도출하는 또 다른 방법으로 9·11 테러를 재구성한 시나리오 샘플도 제시한다. 뒷부분에는 자기 평가를 위한 문항 30개를 내 놓는다. 시나리오 플래닝의 이해도를 스스로 평가할 수 있을 것이다.

유정식  | 거름

11,700원  | 20060523  | 9788934003304

1990년대 말 이후 CRM, SCM, KM, ABC/ABM, BSC, BPM을 비롯하여 최근 6시그마까지 많은 경영기법이 등장했다. 기업에서야 더 나은 경영을 위해 좋은 방법이 있다면 귀가 번쩍 뜨이는 것이 당연하겠지만 이런 기법 도입에 쌍수를 드는 곳은 컨설팅 회사뿐이다. 기법 도입과 상관없이 기업은 여전히 동일한 문제로 고민을 하기 때문이다. 도입만 하면 다 해결될 것 같던 고민은 왜 사라지지 않는가. 그것은 경영기법의 문제라기보다 운용하는 사람의 문제이다. 제일 좋은 연장을 가지고 있다고 제일 일 잘하는 목수가 되는 것은 아닌 것...

서한석, 유정식, 이상훈, 이승렬, 이태수  | 해남

29,700원  | 20250320  | 9788962381962

오늘날 우리를 엄습하고 있는 무거운 경제적 문제들은 장기적이고 구조화된 추세와 최근 벌어지고 있는 높은 변동성의 사건들이 함께 복잡하게 얽혀서 드러난 것들이다. 저출산-고령화, 세계화, 그리고 기술진보는 경제에 영향을 미치고 있는 구조적 요인들이다. 100년에 한 번 이상 발생하기 어려운 역사적 사건인 2008년 글로벌 금융위기, 2020~2022년 팬데믹, 그리고 냉전체제 붕괴 이후 만들어진 세계화 체제의 종언을 부추기고 있는 미국과 중국의 갈등, 러시아-우크라이나 전쟁, 글로벌 가치 사슬의 점진적 균열은 예측이 어려운 변동성이 높은 사건들이다. 이 책은 우리를 둘러싸고 있는 오늘날의 구조적이고 변동성이 큰 경제 상황을 체계적으로 분석하기 위해 양적 완화와 중앙은행 독립성, 지대 수취 구조와 거시경제, 불평등 심화, 저출산 문제, 사회연대경제, 플랫폼 노동, 혐오와 경제, 새로운 산업 정책, 거시 건전성 정책을 다룬다.

강태진, 유정식, 홍종학  | 박영사

33,320원  | 20140310  | 9791130300948

▶ 이 책은 미시적 경제분석을 다룬 개론서입니다. 미시적 경제분석의 기초적이고 전반적인 내용을 학습할 수 있도록 구성했습니다.

유정식, 홍훈, 장종익, 박종현  | 연세대학교출판문화원

20,000원  | 20120831  | 9788997578498

『한국형 모델』은 2010년 한국연구재단의 SSK 사업 중 하나인 "한국형 모델(Korean Model): 현실진단, 이론의 정립, 새로운 대안의 모색" 사업팀의 연구작업 중 총론에 해당하는 부분을 정리하여 발행한 것이다. 저자들은 한국형 모델의 특징을 다이나믹 코리아와 냄비근성이라는 시사적인 용어로 압축하고 이러한 한국형의 특징을 보다 분석적이고 면밀하게 이해해야 현실을 개선하기 위한 모든 정책적 노력이 성공할 수 있다는 점을 강조한다.