당근자판기(김진옥)  | 모티브

17,820원  | 20251015  | 9791194600688

이 책은 한때 서울의 대학병원 간호사이자 두 아이를 키우는 평범한 워킹맘이었던 저자가, 1억 원의 빚에서 시작해 불과 9년 만에 100억 원 자산가로 성장한 과정을 담고 있습니다. 축의금 10만 원조차 부담스러웠던 시절, 갑작스러운 빚으로 삶이 무너질 뻔했지만, 그것이 오히려 인생의 터닝포인트가 되었습니다. 밤새 재테크 책을 읽고, 가계부를 붙들며 시작한 절박한 노력은 1년 6개월 만에 빚을 모두 갚는 성과로 이어졌습니다. 이후 저자는 ‘현금흐름’을 만들겠다는 다짐으로 에어비앤비 운영을 시작했고, 전국을 돌며 몸으로 부딪히는 시행착오 끝에 안정적인 수익 구조를 만들어냈습니다. 이를 발판 삼아 경매, 모텔 개발 등으로 사업을 확장하며 자산을 불려 나갔고, 마침내 100억 원 규모의 부동산 투자자로 자리 잡았습니다. 하지만 이 책은 단순히 돈을 버는 방법만을 이야기하지 않습니다. 흔들리는 순간에도 포기하지 않고 현금흐름을 만들어낸 경험, 초보 투자자가 꼭 알아야 할 공간 투자법, 그리고 경제적 자유를 향한 여정 속에서 얻은 통찰을 담아내고 있습니다. 저자가 운영하는 채널과 강의를 통해 이미 수십만 명의 구독자와 수천 명의 수강생에게 실질적인 도움을 주고 있는 투자 철학과 노하우가 고스란히 녹아 있습니다. 당근자판기는 말합니다. “돈 버는 길에 낭만은 없지만, 그 과정을 견뎌낸 사람에게는 반드시 새로운 인생이 열린다.” 이 책은 지금 암흑기를 걷고 있는 당신에게, 다시 시작할 수 있다는 용기와 한 줄기 빛을 건네줄 것입니다.

윤승진  | 이야기나무

18,000원  | 20251101  | 9791185860626

숏폼력은 생존력, 이제 모든 비즈니스는 숏폼 커머스다 미래 비즈니스의 경쟁력은 판을 뒤집는 ‘숏폼력’에 달려 있다 숏폼 커머스는 크리에이터뿐 아니라, 자영업자, 전문직, 중소기업, 대기업까지 비즈니스를 하는 모든 사람들이 주목해야 할 메가트렌트입니다. 지금까지 쌓아온 모든 판을 뒤집어 놓은 AI처럼 숏폼 커머스도 비즈니스의 지형을 바꾸고 있습니다. 콘텐츠를 통해, 발견과 구매가 하나의 여정으로 통합된 새로운 형태의 커머스가 처음으로 성공했다는 점에서 유튜브, 인스타그램, 틱톡과 같은 글로벌 플랫폼뿐 아니라 네이버, 카카오, 당근마켓, 쿠팡 등 우리가 알고 있는 모든 플랫폼들이 이 숏폼 커머스 시장에 주목하며 경쟁적으로 뛰어들고 있습니다 이 책은 단순히 새로운 유통 채널의 등장을 소개하는 책이 아닙니다. AI가 인간의 무의식을 해체하고 재조립하는 과정에서, 숏폼 커머스가 어떻게 새로운 소비 문화 코드로 자리잡는지 증명하는 책입니다. 그리고 시장을 선점하기 위해 숏폼 커머스에 대한 정확한 이해와, 구체적인 대응 방안을 다양한 사례를 바탕으로 확인하고 실행할 수 있는 가이드입니다. 숏폼만 연구하는 ‘숏만연구소’의 윤승진 대표는 숏폼 커머스 시장의 최전선에서 다양한 브랜드, 크리에이터와 함께 국내외 프로젝트를 수행하며 경험하고 도출한 인사이트를 통해 숏폼 커머스 시장의 현재와 미래를 통찰하고 어떻게 숏폼력을 기르고 성과를 낼 수 있는 지 실질적인 방안을 제시합니다.

디노더노마드(이지영)  | 모티브

17,820원  | 20251025  | 9791194600718

170만 원 월급을 받던 인천공항 세관 공무원. 안정적인 직장이었지만, 그녀의 마음속에는 ‘이대로 평생 살아도 될까?’라는 불안이 매일같이 맴돌았다. 답답한 현실에서 벗어나고자 ‘부업’이라는 단어를 검색한 순간, 인생은 다른 궤도로 움직이기 시작했다. 작은 상품 하나를 올리고 울리던 첫 주문 알림. 그 짜릿한 경험이 단순한 부업을 넘어, 연 매출 100억 원을 달성하는 브랜드의 시작점이 되었다. 저자 디노더노마드(이지영)는 공무원의 안정된 길을 뒤로하고, 새로운 선택으로 스스로의 자유를 찾아낸 사람이다. 그녀는 누군가에게 ‘돈 잘 버는 여자’로 불리지만, 스스로는 ‘평범한 사람도 인생을 바꿀 수 있다’는 사실을 증명한 살아 있는 사례라 여긴다. 지금 그녀는 단순히 성공한 셀러를 넘어, 수많은 제자들과 함께 도전의 길을 걷는 선생이자, 좋아하는 일을 제품으로 만들며 세상에 새로운 가능성을 보여주는 창업가로 살아간다. 《솔직히 말할게요. 저는 돈이 좋아요》는 불확실하지만 설레는 선택을 사랑하게 된 한 여자의 기록이다. 공무원에서 브랜드 대표로, 불안에서 자유로. 이 책은 지금의 삶이 답답한 사람에게, 누구든 자신만의 길을 만들어갈 수 있다는 강력한 메시지를 전한다.

마이클 거버  | 라이팅하우스

18,900원  | 20250915  | 9791193081167

사업에 뛰어든 독자들이 압도적으로 선택한 기업 경영의 필독서 전 세계 8백만 부 돌파! 작은 브랜드를 위한 사업 성공 불변의 법칙 《사업의 철학》은 미국에서 출간 즉시 ‘경영의 바이블’이 된 책으로, 사업에 대해 아무것도 모른 채 무작정 창업에 뛰어들었다가 이내 지옥의 고통을 맛봐야 했던 수많은 초보 사장들을 폐업의 위기로부터 구한 밀리언셀러다. 즉각적이고도 실질적인 도움을 주는 해결책 덕분에 이 책은 전 세계 145개국 수출, 29개 언어로 번역, 118개 경영대학의 교과 과정으로 채택되는 영광을 얻었다. 이 숫자는 지금도 꾸준히 늘고 있다. 《사업의 철학》은 사업의 본질과 성공의 조건에 대해 독자들이 이전과는 전혀 다른 ‘기업가적 관점’을 갖게 만든다. 《포브스》지는 특집기사를 통해 ‘모든 것이 빠르게 변하는 모바일의 시대가 왔어도 《사업의 철학》이 전하는 원칙은 여전히 왕성하게 작동한다’라고 평한 바 있다. 변화의 속도가 빠른 시대일수록 사람들은 세월의 흐름을 견뎌낼 수 있는 불변의 가치를 원한다. 《사업의 철학》이 제공하는 ‘지속 가능한 사업 원형’이 바로 그런 불변하는 성공의 원칙을 제공한다.

하버드비즈니스리뷰  | 비즈니스북스

23,436원  | 20251103  | 9791162544426

◆ HBR 창간 100주년 기념 핵심 컬렉션! ◆ 빌 게이츠부터 젠슨 황까지 세계의 리더들이 신뢰하는 단 하나의 비즈니스 저널, HBR이 엄선한 지난 100년을 바꾼 결정적 경영 인사이트! 시대를 선도한 경영 아이디어의 원류를 한 권에 담았다! 지난 한 세기 동안 경영 패러다임 전환에 지대한 영향을 미친 대표 기사 30편을 한 권에 담은 책 《HBR 위대한 통찰》이 출간되었다. 이 책은 단순한 HBR 모음집이 아니다. 지난 100년간 경영학계와 실제 비즈니스 현장을 혁신적으로 변화시켜 온 주요 개념을 엄선했다. 예를 들어 ‘블루오션 전략’, ‘파괴적 혁신’, ‘설득의 심리학’, ‘디자인 씽킹’ 등은 어떻게 기업과 조직, 그리고 개인의 사고와 행동을 변화시켜 왔는지를 탐구한다. 사상적 흐름의 진화를 통찰력 있게 조망한 경영의 거장들을 통해 현대 경영의 역사적 순간을 이 한 권으로 확인할 수 있다. 핵심 주제별로 경영의 본질을 짚고, 다가올 미래를 준비한다! 이 책은 ‘리더십, 교육, 기술, 마케팅, 전략, 인사’ 등 조직 경영의 다양한 주제를 바탕으로 경영의 뿌리를 탐색하고 현재를 조망하며 앞으로의 100년을 준비할 수 있도록 돕는다. 특히 HBR의 전문성을 살려 엄격하고 객관적인 기준으로 선별된 기사에서 독자들은 교양적 정보와 실용적 지식을 동시에 얻을 수 있으며, 시간 대비 가장 밀도 높은 독서 경험을 하게 될 것이다. 가톨릭대 경영학과 이동현 교수는 “경영의 바이블로서 리더에게는 조직의 성과를 높이는 해법을, 개인에게는 성공과 성취의 비밀을 밝혀줄 것이다.”라며 일독을 권했다. 이 책에 실린 대표 기사 중 일부를 소개하면 다음과 같다. ● 자기계발: 피터 드러커의 ‘자기경영의 시대’ ● 리더십: 대니얼 골먼의 ‘EQ가 리더를 만든다’ ● 운영관리: 윌리엄 온켄 주니어와 도널드 바스의 ‘관리자가 시간 관리의 주도권을 되찾는 법’ ● 인사조직: 에이미 에드먼드슨과 마크 모텐슨의 ‘하이브리드 직장에서 심리적 안전감을 높인다’ ● 전략: 마이클 포터의 ‘경쟁의 전략’, 게리 하멜과 프라할라드의 ‘전략적 의도’ ● 혁신: 매트 와인지얼과 메헥 사랑의 ‘상업적 우주 산업 시대가 도래하다’ ● 지속가능성: 나이절 토핑의 ‘탄소 제로의 미래에서 성공할 준비가 되어 있는가’ 시대를 이끈 경영 담론을 중심으로, 실제 경영 현장의 흐름과 변화에 밀착된 인사이트를 제공하는 이 책은 순서대로 읽어도 좋고, 관심사부터 읽어도 좋다. HBR Korea의 최한나 편집장은 “내밀하게 안고 있던 개인적 고민이나 조직과 공동체가 앓고 있는 고질적 문제, 지구인이라면 벗어날 수 없는 환경과 공동 윤리적인 이슈까지 고루 다룬다.”라고 설명했고, 조우성 변호사는 “포터의 ‘경쟁전략’, 크리스텐슨의 ‘파괴적 혁신’처럼 시대를 초월한 통찰의 에센스를 엄선했다.”라며 이 책을 권했다. 오늘날의 비즈니스 세계는 불확실성 속에서 격렬하게 요동치며 끊임없이 변화하고 있다. 이런 혼돈의 시대일수록 고전에 돌파구가 있음은 경영에서도 통용되는 진리이다. 이 책을 통해 경영의 거장을 만나 그들의 사유가 형성되고 현실화된 과정을 따라가다 보면, 지금도, 100년 후에도 주목받을 경영 이슈를 파악하고 이해하는 깊이 있는 안목과 통찰력을 얻을 수 있을 것이다.

김승호  | 스노우폭스북스

22,500원  | 20230419  | 9791188331888

이 책은 과거와 현재, 미래의 모든 사장을 위한 실무 지침서다 이 책은 한국과 미국, 전 세계를 오가며 ‘사장을 가르치는 사장’으로 알려진 『돈의 속성』의 저자 김승호 회장의 신간이다. 평생 사장으로 살아온 그의 경영철학 모두를 10여 년에 걸쳐 정리해 온 그는, 이번 『사장학개론』 책을 통해 120가지 주제로 그 내용을 모두 담아 완성했다. 지난 7년간 3천 명의 사장 제자들을 만나 〈사장학 수업〉을 진행하며 현실에서 겪는 다양한 문제에 대해, 사장들이 묻는 공통적인 어려움이 존재했으며 그 문제들을 목차로 구성해 방향제시를 더했다. 한국KCA사장학교에 합격하고 저자를 기다리고 있는 사장들을 만나기 위해 미국에 거주하는 기업인인 저자는 일 년에 두 번, 한국을 방문해왔다. 하지만 한정된 기회와 한정된 인원으로 제한되는 상황이 지속돼 〈사장학 수업〉 내용 전체를 담아 『사장학개론』 책으로 출판을 결정하게 되었다. 책은 6가지 각각의 경우의 대상자들이 더 집중해 볼 수 있는 장으로 구성됐다. 1장에서는 가장 현실적으로 시급하게 배워야 할 것들에 대한 주제들이다. 자신이 지금 장사를 하고 있는지, 사업을 하고 있는지에 대한 기준과 사람을 써서 매출을 올릴 것인지, 매출을 올려서 사람을 쓸 것인지. 함께 창업한 개국공신들의 반란과, 사업이 망해가는 징조 등 ‘지금 어떻게 하면 좋을지’ 묻고 싶었던 폭넓고 다양한 질문에 대한 저자의 경영철학을 담았다. 2장은 오래, 더 멀리, 지속적으로 갈 수 있는 내면이 힘을 키우는데 필요한 주제들이다. 훌륭한 경쟁자를 왜 축복으로 여겨야 하는지, 규모에 따라 변해야 하는 사장의 태도, 비난에 단단해지고 정리와 정돈, 청소와 청결로 이어진 기본에 따라 깊은 심지를 가진 사장으로 거듭날 수 있는 조언에 집중했다. 3장은 거의 모든 사장, 중간급 간부 이상이라면 모두가 어려운, 직원 운영 전반의 해결 제시가 담겼다. 사업하면서 가장 힘들고 지속되는 어려움인 직원 관리에 대한 조언으로만 구성돼 있으며 누구를 승진시켜야 하는지, 좋은 직원은 어떻게 구할 수 있는지, 가장 경계해야 할 직원과 지금 즉시 해고해야 할 직원을 가려내는 방법, 더불어 회사의 언어로 보고가 이뤄지고 소통될 수 있도록 가르치는 업무보고 방식 등, 지금 현장에서 곧바로 필요했던 문제의 해결 방법을 찾을 수 있다. 4장과 5장은 사장에서 기업인으로 거듭나기 위한 단계에 있는 사장을 위한 장이며 마지막 6장에서는 사장을 준비하고 있거나, 사장이 되려는 꿈을 가진 모두를 위한 내용에 집중되었다. 『사장학개론』 도서는 국내 25%, 9백만 명에 이르는 사장 모두가 회사의 규모에 따라, 상황에 따라 각각 펼쳐 읽어 볼 수 있도록 집필하는 동시에, 평생을 사장으로 살아 온 경험 많은 선배 경영인의 조언을 직접 듣고 싶어 했던 모든 사장들을 위한 책이다.

Ben Horowitz  | 한국경제신문

16,200원  | 20210315  | 9788947547031

“진짜 문제는 그런 게 아니잖아!” a16z 공동창업자이자 실리콘밸리의 구루, 벤 호로위츠가 말하는 경영 전략의 모든 것 · 마크 저커버그, 래리 페이지, 딕 코스톨로, 피터 틸, 사티야 나델라 추천 · 뉴욕타임스, 이코노미스트, 포브스, 테크크런치, 패스트컴퍼니, 비즈니스인사이더 추천 · 전 세계 19개국 번역 출간 · 아마존 2,947명의 평가(평점 4,7점/1,610개 리뷰), 굿리즈 62,164명의 평가(평점 4,24/3,001개 리뷰) 2021년 화제의 주인공 ‘클럽하우스’에 투자를 주도한 회사 앤드리슨호로위츠(a16z) 공동창업자이자, 휴렛패커드에 16억 달러라는 천문학적 금액으로 회사를 매각한 CEO가 있다. 바로 벤 호로위츠다. 성공한 창업가와 유명 투자자라는 화려한 모습이 부각되지만, 그 뒤에는 상상 못할 ‘피 땀 눈물’과 롤러코스터 같은 우여곡절이 있었다. 그는 《하드씽》에서 창업과 파산 위기, 화려한 재기와 성공적인 매각, 그리고 새로운 창업까지, 자신이 헤쳐온 악전고투의 과정을 생생하게 풀어놓는다. “이 책에 공식 같은 건 없다.” 그는 단호하게 말한다. 무슨 얘긴가 싶지만, 그의 말을 따라가다 보면 이내 고개를 끄덕이게 된다. 오랫동안 함께한 직원을 해고해야 할 때, 사내정치 문제가 심각해졌을 때, 파산을 막을 투자가 절실할 때, 회사를 팔아야 하는지 고민될 때…. 여기에 정답이 있을 리 만무하다. 경제경영서에서 흔히 말하는 성공 공식으로 해결할 수 있는 것은 아무것도 없다. 저자는 이것들이 진정으로 어려운 ‘경영의 난제’이며, 리더라면 반드시 이와 같은 문제에 직면하는 순간을 맞이한다고 말한다. 그리고 자신의 경험을 토대로 정답 없는 문제를 풀어가기 위한 ‘최선의 한 수’를 제시한다. 2014년 한국에 처음 출간되었다가 미국을 비롯한 영미권에서 얻은 폭발적인 반응에 비해 한국에서는 주목을 받지 못해 절판되었지만, 창업자는 물론 조직의 관리자에게 교과서로 여겨질 만큼 숨은 명작으로 꾸준히 회자되어왔다. 피터 틸·마크 저커버그·래리 페이지를 비롯한 수많은 경영자의 극찬을 받았으며, 한국에서는 퍼블리 대표 박소령이 여러 차례 추천하고 전 국회의원 홍정욱이 최근 자신의 SNS에 추천하기도 했다.

새벽리더(조경민)  | 위즈덤하우스

17,550원  | 20251203  | 9791175910041

글을 못 써도, 사진을 못 찍어도 블로그로 매일 통장에 돈이 찍히게 만드는 비밀 물가는 오르는데 월급은 물가 상승률을 따라가지 못해 늘 허덕이는 느낌이 들고, 희망퇴직을 받는 회사들이 늘어나는 걸 보면서 돈을 계속 벌 수 있을까를 고민하는 직장인들이 늘어나고 있다. 또한 경력 단절로 고민하는 주부나 용돈이 부족하지만 더 이상 부모님께 손 벌리기 힘든 학생들도 많다. 《글은 AI가 쓰고 돈은 내가 버는 초고속 블로그 수익화 전략》의 저자 새벽리더 역시 외벌이 아빠로 늘 추가로 돈 벌 방법을 고민해야 했다. 저자는 절박한 마음으로 블로그를 시작해, 새벽마다 출근 시간을 쪼개 키워드를 분석하며 꾸준히 글을 썼다. 그 결과 블로그만으로 월 1000만 원 이상의 수익을 달성했고, 3년 만에 4억이 넘는 성과를 얻을 수 있었다. 이 책은 41세 외벌이 가장의 절박함을 성장으로 바꾼 경험을 녹여낸, 누구나 따라할 수 있는 가장 쉬운 초고속 블로그 수익화 전략서다.

김재필  | 한스미디어

22,500원  | 20250829  | 9791194777472

코드 한 줄 몰라도 누구나 상상을 현실로 만들 수 있다 AI 에이전트와 제로 코드 소사이어티의 탄생 바이브 코딩과 AI 에이전트가 만드는 새로운 ‘부의 코드’를 잡아라! 2025년 2월, 미국 실리콘밸리에서 새로운 트렌드가 급부상했다. 바로 ‘바이브 코딩(Vibe Coding)’이다. 테슬라의 전 AI 총괄이자 오픈AI 창립 멤버인 안드레이 카르파티가 처음 소개한 이 개념은 코딩계에 일대 혁명을 가져왔다. 바이브 코딩은 개발자가 복잡한 코드를 직접 작성하는 대신 AI와 자연어로 대화하며 프로그램을 만드는 새로운 개발 방식이다. “이런 기능을 가진 앱을 만들어줘”라고 말하면 AI가 알아서 코드를 생성한다. 코딩 경험이 전무한 23세 청년은 이 방식으로 단 18개월 만에 1,000만 달러(약 130억 원)를 벌었다. 인디 개발자 피터 레벨스는 3시간 만에 만든 비행 시뮬레이션 게임으로 한 달 만에 1억 원의 수익을 올리기도 했다. 와이 콤비네이터의 CEO 개리 탄은 “바이브 코딩으로 10명의 엔지니어가 100명의 일을 할 수 있다”고 평가했고, 마이크로소프트는 이미 전체 코드의 30%를 AI가 작성하고 있다고 발표했다. 이제 개발자뿐만 아니라 일반인들도 바이브 코딩으로 자신만의 앱과 서비스를 만들어 수익을 창출하는 시대가 열렸다.

윤은기  | 올림

22,500원  | 20251201  | 9791162620663

10+10+10=30, 10X10X10=1,000 더하기(+)의 시대는 끝났다. ‘곱하기(X) 경영’으로 대전환하라! ‘시테크 박사’ ‘협업 전도사’로 늘 한발 앞선 화두를 제시하며 우리 사회의 변화를 이끌어온 윤은기 박사, 그가 요즘 자칭 ‘X맨’이 된 이유는 무엇일까? 일론 머스크가 트위터를 인수하자마자 곧바로 X로 바꾼 이유는? 가난한 청년이 창업해 당대에 세계 최고 부자가 된 비결은? AI가 일상화되고 인간과 AI의 협업이 고도화되면서 ‘초성과’와 ‘초리스크’라는 새로운 현상이 등장하고 있는 오늘날, 그 변화에 대응하기 위해 윤 박사가 오랜 시간 심사숙고 끝에 찾아낸 부호가 바로 X라는데, 도대체 X가 뭐길래? 그가 ‘더하기(+) 경영’의 시대가 저물고, 초융합과 초협업을 통해 가치를 폭발적으로 증폭시키는 ‘곱하기(x) 경영’의 시대가 도래했음을 선언한 까닭은? AI혁명시대의 특징은 초성과와 초리스크다. 10+10=20 이지만 10x10=100이 나온다. 10을 세번 더하면 30이지만 세번 곱하면 무려 1,000이 된다. 곱하기는 순식간에 초격차를 만든다. 더하기로는 곱하기를 이길 수 없다. 하지만 곱하기 영(0)을 하면 한순간에 모든 게 영으로 변하고 곱하기 마이너스(-)를 하면 초재앙이 나타난다. X경영을 통해 초성과를 이룩하고 초리스크를 피해가려면 어떻게 해야 할까? 리더십은 어떻게 바뀌어야 할까? X경영을 잘하려면 리더십과 인재상이 완전히 바뀌어야 한다며 저자가 제시하는 ‘폴리매스(Polymath)형 리더’란 어떤 사람일까? 이 모든 질문에 대한 답이 이 책에 있다. 『X경영』은 단순한 경영이론서를 넘어, AI혁명시대의 신경영 패러다임이다. 더하기의 관성에서 벗어나지 못한 이에게는 통렬한 각성을, 새로운 도약을 꿈꾸는 이에게는 확실한 나침반이 되어줄 것이다. 직장인·사업가·공직자·교육자·학생에서 CEO·대통령에 이르기까지, 초성과와 도약을 꿈꾸는 모든 이를 위한 책!

정진호, 기민경, 박지호, 박진호, 최준오  | 플랜비디자인

18,000원  | 20251127  | 9791168322219

위기 속 다시 쓰는 조직문화의 미래 회사가 어려우면 구성원들은 위축되고, 조직의 분위기는 경직되기 마련이다. 실제로 2025년 한국 경제는 대외 불확실성, 경기 둔화 등으로 인해 위기를 겪었고, 이는 많은 기업에 직접적인 충격을 안겨 주었다. 기업은 경영 환경 악화에 대응하여 더 많은 관리, 성과 압박, 촘촘한 통제 등 과거의 방식으로 돌아가려는 경향을 보이고 있다. 그러나 더 이상 이러한 방식은 구성원들에게 효과적으로 작동하지 않는다. 그리고 이 변화를 감지한 기업들은 ‘자율성 기반 조직문화’, ‘임파워링 리더십’ 등을 제시하며 새로운 조직문화를 설계해 나가고 있다. 이에 〈조직문화 트렌드 2026〉에서는 조직문화 트렌드와 조직문화를 흔드는 7가지 변화 신호, ‘SPARKLE(Self-driven Work, Platform with Care-centered Value, AI-Human Collaboration, Rehumanization, Knowledge Gap, Life-Work Integration, Empowered Belonging)’을 중점적으로 소개한다. 이 신호는 ‘자기주도적 일의 시대’ ‘지금 당장의 돌봄’ ‘AI는 동료인가, 경쟁자인가’ ‘잃어버린 사람다움의 복원’ ‘XYZ 세대 공존, 지식 격차를 넘어서’ ‘일과 삶, 경계를 허물다’ ‘주인의식 이후, 소속감의 시대’로, 기존의 방식에서 벗어나 변화의 신호를 빠르고 정확하게 파악하여 대응 방향을 잡는 데 있어 실질적 길잡이가 되어 줄 것이다. 이 외에도 최신 조직문화 핵심이론과 조직문화의 동향, 핵심 과제, 조직문화가 중요하게 생각해야 할 포인트 등을 선별하여 담아냈다. 특히 기업들의 혁신적인 조직문화 사례를 풍부하게 제시하여 조직문화를 설계하는 데 참고가 될 것이다. 조직의 경쟁력, 리더십, AI 응용 역량을 키우고자 하는 이들에게 〈조직문화 트렌드 2026〉가 2026년 조직문화 로드맵을 세우는 데 알맞은 방향을 제시해 줄 것이다.

지용구  | 미래의창

16,200원  | 20251112  | 9791124073988

나이키는 무너졌고, 현대차는 부활했다. 넷플릭스는 성장했고, 카카오는 흔들렸다. 성패를 가른 것은 ‘기술력’이 아니라 ‘복잡성’이었다. 끝나지 않는 회의, 늘어나는 보고 라인, 방향성을 잃은 다각화 전략······ 많은 기업들이 이를 '성장통'이라 부르지만, 실상은 조직을 서서히 무너뜨리는 복잡성의 함정이다. 《복잡성의 고리를 끊어라》는 기업 성장의 이면에 숨어 있는 치명적 위험 요소, ‘복잡성’을 실증적으로 분석한 책이다. 저자 지용구 교수는 20년간 삼성, 현대차, LG 등 국내외 주요 기업의 조직 효율성과 전략 문제를 진단해온 전문가다. 그는 이번 책을 통해 기업이 성장하면서 겪는 비효율의 정체를 ‘복잡성’이라는 개념으로 설명하며, 그것이 어떻게 조직을 조용히, 그러나 치명적으로 마비시키는지를 파헤친다.

남충식  | 휴먼큐브

21,600원  | 20250829  | 9791165384623

★ 2014년 출간 이후 중쇄 25쇄에 달하는 기획 스테디셀러의 최신 개정증보판! ★ ‘문제 해결이 기획’, ‘심플한 기획’의 원조, ‘기획 바이블’ ★ 「토끼와 거북」만 알면 이해할 수 있는 쉬운 기획책 ★ 대한민국 최고 기획자들의 끊임없는 찬사와 추천 AI 시대, 유일해지려면 다시 ‘기획’이다 2014년, 업계 최고의 베테랑 기획자 남충식의 노하우와 인사이트를 담아 출간된 『기획은 2형식이다』는 샛노란 표지에 독특한 안경 그림으로 독자들의 눈길을 끌었고, ‘본질은 문제 해결’, ‘2형식 기획’, ‘플래닝코드’라는 기발하고 참신한 내용으로 현장 기획자부터 예비 기획자, 일상 기획자 독자들의 마음을 사로잡았습니다. 그리고 다시 저자와 휴먼큐브는 10주년 스페셜 에디션 『다시, 기획은 2형식이다』를 펴냈습니다. 표지는 흰색으로 명료하게, 길쭉한 판형과 노출 사철 제본으로 읽기 편하고 튼튼하게 만들었습니다. 하지만 내용의 본질인 ‘인간’은 그대로입니다. 인간 자체를 지향하는 AI로 인해 인간의 자리가 좁아지고 있다는 우려가 심심치 않게 들려오는 지금, 아이러니하게도 인간에게 요구되는 것은 더욱 ‘인간다워지는 것’입니다. 답은 기술이 줄 수 있지만 문제를 정의하고 질문하며 의미를 창작하는 것은 인간 고유의 영역이니까요. 그래서 우리는 인간의 문제를 탐구하여 정의하고 새로운 가치를 창조함으로써 인간을 행복하게 만드는 ‘기획’에 주목해야 합니다. 10년이 지나도 20년이 지나도 다시 기획이고, 기획은 여전히 2형식입니다. 좋은 기획이 행복한 ‘나’를 만든다 “이 유튜브 채널은 기획력이 좋아.”, “이번 상품 기획으로 매출이 달라졌어.” 어디에서든 ‘기획’, ‘기획력’이라는 말이 쓰입니다. 일뿐만 아니라 연인을 위한 기념일 이벤트, 친구를 위한 생일 파티, 결혼부터 출산, 자녀의 학업과 나의 인생사도 ‘기획’이 필요한 세상입니다. 그만큼 기획의 중요성은 모두가 알고 있습니다. 그런데 “왜” 기획이 중요할까요? “왜” 기획을 이야기할까요? 『다시, 기획은 2형식이다』의 저자 남충식은 말합니다. “기획은 가치다. 좋은 기획은 좋은 세상을 만들고 행복한 나를 만든다.” 잘 기획된 아이돌과 드라마는 나라를 알리고 문화적 위상을 드높입니다. 특별한 이벤트 기획으로 친구와 연인을 즐겁게 만듭니다. 금융 앱 기획 하나로 결제와 송금이 손쉬워지고 금융 생활 발전까지 이뤘습니다. 기획이 편한 세상, 즐거운 일상, 행복한 나를 만드는 것입니다. 그러니까 기획은 잘하고 볼 일입니다. 어떻게 잘할 수 있을까요? ‘플래닝코드’면 됩니다. 문제(P, Problem):해결책(S, Solution), 75:25의 플래닝코드 기획의 본질은 ‘문제를 해결하는 것’입니다. 주어진 문제의 본질을 잘 파악해 해결책을 찾아내는 것. 이를 위해 저자는 P코드와 S코드의 ‘플래닝코드’를 제안합니다. 더 신경 써야 하는 것은 우리의 예상과 달리 S가 아닌 P코드입니다. P코드 정의에 75%, S코드에 25%입니다. 이 중요한 P코드를 찾을 때는 문제의 현상이 아닌 본질에 닿을 때까지 ‘왜?’를 반복해야 합니다. 문제의 본질을 찾으면 S코드는 자연히 뒤따라옵니다. 플래닝코드로 사고해봅시다. 우산 없이 비 맞으며 집에 돌아간 초등학생이 감기에 걸렸습니다. 왜 감기에 걸렸을까요? 비를 맞았으니까요. 왜 비를 맞았을까요? 엄마가 바빠서 데리러 오지 않았기 때문입니다. 엄마가 바쁘다는 문제는 해결할 수 없고, 본질이 아닙니다. 더 들어가야 합니다. “왜” 비를 맞았을까요? 우산을 안 챙겼기 때문입니다. 세 줄로 P코드를 정의하니 S코드 한 줄이 저절로 나옵니다. 우산을 미리 준비하는 것입니다. 2형식으로 표현해보겠습니다. “P는 우산을 미리 챙기지 않은 것이다.”, “해결책은 미리 우산을 챙기는 것이다.” 저자는 P의 ‘왜’와 함께 S코드의 ‘훔치고 뒤섞기’도 제시합니다. 베끼기가 되지 않도록, ‘눈에 보이지 않는 것을 되도록 멀리서, 그리고 내용이 아닌 형식’을 훔치면서, 훔쳐 온 것들을 티 안 나게 ‘뒤섞는’ 것입니다. 세종대왕은 발음기관 모양을 ‘훔쳐’ 한글을 만들었고, 〈월간 윤종신〉은 몰스킨 먼슬리를 훔쳤고, 아이폰은 전화기, MP3, 인터넷을 ‘훔쳐’ ‘뒤섞기’ 했습니다. 어렵지 않습니다. P코드와 S코드로, 심플하게 2형식으로 누구나 좋은 기획을 할 수 있습니다. 기획은 능력이 아니라 태도다 10년 전 『기획은 2형식이다』에 이어, 10주년 기념 에디션인 『다시, 기획은 2형식이다』에서도 저자가 가장 강조하는 것이 있습니다. 바로 “기획은 재능이 아니라 태도”라는 것입니다. 문제의 본질을 찾을 때까지 “왜?”를 여러 번 던지는 ‘태도’, 해결책을 찾기 위해 항상 주변을 주의 깊게 살피며 (아이디어를) 훔쳐 올 무언가를 고민해보는 ‘태도’, 문제는 창의적으로 규정하고 해결책은 상식적으로 생각해내 용기 있게 실천하는 ‘태도’, 나의 기획으로 사람들을 설득하기 위해 프레젠테이션을 반복 연습하는 ‘태도’ 등 기획의 각 단계에서 가장 중요한 것은 ‘태도’입니다. 플래닝코드는 테크닉이 아니라 태도라서, 사람을 더욱더 편하고 행복하게 만들겠다는 진심과 사랑과 열정, 다르게 말하면 목적의식과 주인의식이 필수입니다. 또한 그렇기에 ‘혼자 찾는 단 하나의 정답’은 없고 ‘함께 찾는 해답’만이 기획입니다. 이러한 저자의 관점은 지난 10년간 기획계의 스테디셀러로 자리매김한 『기획은 2형식이다』를 통해 그 효용성과 가치를 인정받았습니다. 거기에 10년을 더해 더욱더 심플하고 완벽해진 『다시, 기획은 2형식이다』는 기획을 해야만 하고, 잘해야 하는 독자들을 위한 최고의 기획 지침서가, 매뉴얼이 되어줄 것입니다.

임채훈  | 북오션

22,500원  | 20251027  | 9788967999025

# 협상론으로 성균관 대학교 ‘24년 우수 강의 교수 Top 10’ 선정 # 트럼프의 협상 전략을 명쾌하게 밝혀내는 단 한 권의 책 # 협상의 언어를 배우는 여정 # 이론과 실전을 넘나드는 협상 바이블 《협상근력》은 협상의 본질이 ‘상대를 굴복시키는 것’이 아니라 함께 문제를 해결하고 지속 가능한 결과를 만드는 것임을 독자들에게 알려준다. 저자는 삼성그룹에 입사해 30여 년간 현장에서 직접 부딪친 경험과 학문적 연구를 통해 협상이야말로 모든 비즈니스와 조직 운영의 핵심 역량임을 말하고 있다. 책 속의 사례를 통해 독자들은 협상이 사람을 이해하고 신뢰를 구축하는 과정임을 확인할 수 있다. 나아가 협상을 단순히 이익을 극대화하는 기술이 아닌, 조직과 개인의 성과를 장기적으로 끌어올리는 전략적 자산으로 바라보게 만든다. 《협상근력》은 협상에 대해 단순히 힘겨루기나 거래 기술이 아닌, 가치를 창출하고 신뢰를 구축하는 전략적인 과정이라고 설명한다. 작가는 ‘협상’을 승부가 아닌 ‘관계 관리의 기술’이라 부르며 신뢰야말로 가장 강력한 협상 근력이라 말한다. 이렇듯 《협상근력》은 단순하지만 강력한 원리를 실전에서 바로 활용할 수 있도록 구체적이고 체계적으로 제시하고 있다.

서보경  | 세종서적

17,100원  | 20250930  | 9791199378735

「오징어 게임」부터 「킹덤」, 「케이팝 데몬 헌터스」까지… 넷플릭스는 어떻게 콘텐츠 세계 1위 기업이 되었는가? 콘텐츠로 세계를 지배하는 혁신 기업의 모든 것! ★한국인 최초로 넷플릭스 내부자가 밝히는 넷플릭스보다 더 재미있는 넷플릭스 인사이드 스토리 한국인 넷플릭스 내부자가 아시아 전략팀에서 2019년 입사 후 2021년 퇴사하기까지 몸으로 부딪치며 목격한 넷플릭스 문화의 긴장과 파격을 날카롭게 전한다. 업계 소문이나 언론 기사로는 결코 알 수 없는, 리얼 내부 체험담이 담겨 있다. 넷플릭스를 사랑하는 시청자라면 누구나 궁금해할 비하인드 스토리다. “우리는 평균 이상의 인재와는 작별한다. 오직 최고의 인재만을 남긴다.” “우리는 가족이 아니다. 프로 스포츠팀이다.” “압도적인 업계 최고로 대우한다.” 진짜 비밀은 돈도, 인재풀도 아니다. 넷플릭스는 KPI가 아닌 시장과 고객에게 남긴 임팩트를 성과 기준으로 삼는다. 상사의 지시보다 맥락 공유로 판단하게 하고, 침묵 대신 솔직한 대화를 장려한다. 이를 뒷받침하는 것은 메이저리그식으로 채용·보상·이별을 일관되게 운영하는 프로팀 철학이다. 거대한 몸집에도 스타트업처럼 빠르고 유연한 조직으로 움직일 수 있는 이유다. 저자는 보스턴컨설팅그룹 등의 컨설턴트 커리어를 바탕으로 이러한 문화를 구조적으로 분석하면서 넷플릭스식 시스템을 한국 조직에 어떻게 이식하고 설계할 수 있는가라는 현실적 해법도 함께 제시한다. 이 책은 단순한 기업 탐사기가 아니다. 조직과 커리어의 근본을 다시 묻게 하는 도발적 매뉴얼이자, ‘창조적이면서도 유연한 조직’을 꿈꾸는 리더들에게 건네는 가장 강력한 영감이다.