김범석, 김진호, 윤석원, 이승규, 최준용  | 바라보다

16,200원  | 20250728  | 9791198366023

"조직문화 변화의 공식을 찾았다" 수많은 조직이 ‘좋은 조직문화’를 말하지만, 정작 그것을 만들어내는 방법은 너무 추상적이다. 이벤트로 환기하고, 벤치마킹으로 흉내 내고, 슬로건으로 포장하지만 지속되기 어렵다. 이 책은 그런 한계를 넘기 위한 실질적 접근을 제안한다. 오랜 시간 현장에서 조직문화 개선을 고민해온 실무 전문가들이 ‘환경’, ‘리더십’, ‘일하는 방식’이라는 세 가지 핵심 축을 중심으로 조직문화의 작동 원리를 파헤친다. 성냥팔이 소녀의 은유부터 자율좌석제 운영의 실패와 성공 사례, 권위적 리더십과 서번트 리더십의 전환, 일터의 공기처럼 존재하지만 종종 간과되는 문화의 본질까지, 이 책은 실무 현장의 언어로 조직문화의 민낯을 드러낸다. 특히 변화관리와 HR 전략, 조직 설계, 교육제도 연계 등 전방위에서 통합적으로 접근해야 한다는 점에서 실무자들에게 반드시 필요한 ‘조직문화 운영 매뉴얼’이기도 하다. 조직문화 개선을 고민하는 리더, HR 담당자, 변화관리 프로젝트의 실무자들에게 이 책은 길을 잃지 않게 해주는 나침반이 될 것이다. 변화는 작게 시작되지만, 실천은 분명한 발자국을 남긴다. 이 책과 함께라면 그 여정이 외롭지 않다.

허문구  | 박영사

18,000원  | 20250917  | 9791130323862

삼성전자의 현재를 진단하고 미래에 대한 모색을 통해, 삼성과 한국 기업의 경영에 성찰을 제공하고자 하는 목적으로 쓰여졌다. 삼성전자는 한국 경제 성장의 상징이자 혁신의 아이콘이었지만, 초격차 경쟁력을 자부하던 메모리 반도체조차 기술 리더십이 흔들리고 있다. 세계 어느 기업보다 다양한 사업을 하고 있지만, 어떤 분야에서도 확실한 경쟁우위를 갖고 있지 못한다. 위기의 원인을 전략, 지배구조, 그룹본부, 혁신, 역량, 조직, 문화라는 일곱 가지 요소를 통해 분석했다. 각 장은 문제의 원인과 함께 미래를 위한 제안을 담고 있다. 과연 삼성전자는 왜 위기를 맞았으며, 어떻게 다시 도약할 수 있을까?

장용선  | 창민사

18,000원  | 20250325  | 9791192272306

필자는 조직문화를 주제로 박사학위를 받은 이래 조직문화를 주로 연구하였고 대학교에 전임교수로 부임한 후에는 조직정체성에 관심을 갖기 시작하였다. 본서는 조직문화와 조직정체성을 대상으로 필자가 그동안 발표한 논문과 관련 문헌 및 수집한 사례를 포함시켜 독자들이 이들 분야에 관심과 흥미를 유발할 수 있도록 구성하였다. 조직에서 기업 구성원들을 지배하는 가장 상위의 가치는 조직문화와 조직정체성이다. 본서는 조직문화와 조직정체성의 기본 개념 및 관련 사례들을 풍부하게 담고 있다. 많은 경영자들이 자신들의 기업문화 혹은 조직정체성에 큰 관심을 갖고 이를 언급하고 있지만 학술적인 의미전달은 충분하지 않은 상황이다. 조직문화나 조직정체성은 조직구성원들의 집합적인 행동을 촉진하거나 혹은 제약하는 메커니즘을 설명해준다. 또한 조직문화와 조직정체성은 조직단위 행동에 기반한 거시적인 관점으로 경영전략, 조직변화, 인적자원관리시스템과의 관계를 조직수준에서 효과적으로 설명할 수 있다. 조직문화와 조직정체성의 다양한 개념 및 현상을 국내외 학술 및 시사 자료를 기반으로 깊이 있는 기본 개념과 이와 연관된 국내외 기업사례를 통하여 독자들에게 보다 쉽게 설명하고자 노력하였다.

김성준  | 클라우드나인

20,700원  | 20190830  | 9791189430351

조직문화 통찰이 혁신보다 우선한다! 우리 조직의 운영체제는 무엇인가 조직문화를 제대로 규명해야 혁신이 가능하다! 최근 세계적 기업인 구글, 아마존, 애플, 넷플릭스 등의 독특한 문화가 국내에 소개되면서 그들이 일하는 방식에 관심이 높다. 그들의 문화를 너도나도 유행처럼 따라 하려 한다. 그 문화를 모방하면 조직 내부의 모든 문제가 해결되고 앞서 가는 기업들의 경쟁력도 고스란히 복제할 수 있을 거란 기대로 말이다. 그런데 조직문화가 손바닥 뒤집듯 그렇게 바뀌는 것인가? 조직문화가 남을 따라 한다고 그대로 구현 가능한 일인가? 안타깝게도 조직문화 변화 시도가 적잖이 실패하고 있다. 문화를 바꾸려는 노력 이전에 먼저 우리 조직의 문화를 제대로 규명하지 못했기 때문이다. 우리 조직의 운영체제가 무엇인지 본질을 제대로 꿰차야 문화를 제대로 바꿀 수 있다. 이 책은 조직문화란 무엇이고, 우리나라 조직은 어떤 독특한 문화를 가지고 있고, 왜 그런 현상이 일어나고 있고, 그 원인은 어디에 있는지를 뿌리까지 톺아보고 객관적 식견을 틔우는 데 집중한다.

정진호, 박진호  | 한국인사관리협회

13,500원  | 20250313  | 9788987475851

이 책은 조직문화를 구축하려는 모든 기업에 통찰과 실천적인 가이드를 제공하고 있다. 지난 10년간, KPI 한국인사관리협회는 매년 4~5회의 기업문화 개선 세미나를 개최했다. 총 40여 차례의 세미나를 통해 600여 개 기업이 참여했으며, 각 기업은 성공 사례를 공유하고 조직문화 개선과 혁신을 위한 아이디어를 나누었다. 이 책은 지난 10년간의 세미나에서 강연하고 논의한 내용을 정리한 결과물이다. 구성은 다음과 같다. 1장: 기업 내부의 변화에서는 최근 기업 내부에서 발생한 주요 변화를 조망한다. 개인주의의 확산, 조용한 사직과 낮은 직무몰입, 지속되는 MZ 세대 현상, 수평소통문화의 위기, 리더의 번아웃, 소속감 강화를 중심으로 기업 내부의 동향과 그 의미를 분석한다. 2장: 조직문화 핵심 이론은 조직문화를 정의하고 그 구성요소와 진단 방법, 조직문화를 구축하기 위한 3요소를 이론적으로 다룬다. 3장: 조직문화 중요 이슈에서는 가치관 경영, 일하는 방식(CoC), 직원복지, Culture Agent 제도, 리더십 등 현재 조직문화에서 논의되고 있는 핵심 이슈를 다룬다. 4장: 조직문화 미래 트렌드에서는 DEIB(Diversity, Equity, Inclusion, Belonging)에 주목하며, 리더십 개발, 소통의 변화, 조직문화 구축, HR 운영 측면에서의 방향성을 제시한다.

장석류  | 사과나무미디어

17,820원  | 20250314  | 9791198318039

-대중의 마음을 움직이고 조직원의 행동을 이끄는 공공조직은 가능할까? -춘천과 영도, 성과를 이끄는 두 문화도시에서 찾은 조직문화 혁신의 방법론 -조직문화 변화의 필요성을 다룬 신간 『좋은 조직문화란 무엇인가』 출간 조직의 성과를 결정하는 가장 중요한 요소는 ‘조직문화’다. 하지만 공공조직과 문화예술 조직은 경직된 행정 구조 속에서 개인의 창의성과 협업을 극대화하는 조직문화를 정착시키기 어려운 것이 현실이다. 여전히 단기 실적 중심의 관리 체계를 이어가며 그저 사업을 쳐내기 급급하다. 하지만 조직은 혼자가 아닌 함께 일하는 곳이기에, 성과를 거두면서 사람이 함께 성장하는 조직이라면 혁신은 가능하다. 이에 대한 방법론을 다룬 책이 출간됐다. 출판사 사과나무미디어는 3월 14일 『좋은 조직문화란 무엇인가』(장석류 지음, 300p, 19,800원)의 출간 소식을 밝혔다. 이 책은 춘천문화도시(2022~2024 최우수문화도시)와 영도문화도시(2023,2024 최우수문화도시)의 실제 사례를 통해 조직문화가 성과와 지속 가능성에 미치는 영향을 분석하며, 두 도시가 조직문화 혁신을 위해 선택한 전략을 실무자의 인터뷰와 노하우, 실제 활용 자료들과 함께 디테일하게 소개한다. 책에는 공공조직뿐만 아니라 기업과 스타트업 등 다양한 조직이 변화하는 환경 속에서 지속적으로 성장하고 경쟁력을 유지할 수 있도록 돕는 실질적인 가이드가 담겼다. 조직문화의 본질과 중요성을 짚으며, 변화를 만드는 핵심 요소, 리더십의 역할, 개인의 직업정체성, 협력과 네트워크 구축, 조직 브랜딩과 정체성 확립 등 조직문화 혁신을 위한 구체적인 방법을 소개한다. 특히, ‘세계 4대 디자인 어워드를 석권’한 영도 문화도시의 브랜드 아이덴티티 구축 과정과 대한민국 공간복지 ‘대상’ 등 ‘문화슬세권’의 대표 도시가 된 춘천 문화도시의 시민 중심 조직 운영 방식 등 실제 사례를 통해 조직이 지속 가능한 성장을 이루는 방법을 살펴본다. 조직문화를 개선하고 싶지만 어디서부터 시작해야 할지 막막한 리더와 실무자에게 실질적인 방향성을 제시하며, 조직 내 협력과 신뢰를 바탕으로 더 나은 성과를 창출하는 방법을 고민하는 이들에게 유용한 통찰을 제공한다. 이 책은 단순한 이론서가 아니라, 실제 사례를 바탕으로 조직문화를 변화시키는 실질적인 방법을 제시한다. 공공조직과 문화예술 조직뿐만 아니라, 변화와 혁신을 고민하는 모든 조직에 적용할 수 있는 인사이트를 담고 있다. 더 나은 조직을 만들고자 하는 리더와 실무자들에게 이 책이 새로운 가능성과 방향을 찾는 데 도움이 될 것이다.

이치민  | 활자공방

16,200원  | 20231020  | 9791196212698

“하루가 다르게 변화하는 세상에 발맞춰, 조직문화의 수준을 끌어올리는 리더십!” - VUCA 뉴노멀 시대에 대비하는, 민첩하고 유연한 협업문화 - 빅데이터와 인공지능이 만드는 디지털대전환 시대, 학습과 성장 문화 - 다양한 구성원들이 함께 만들어 나가는 존중과 포용의 수평적 문화 리더는 목표달성에 대한 가장 중요한 책임을 진다. 이를 위해 구성원에게 영향력을 발휘하는 것이 리더십의 본질이다. 모든 것이 바뀌었기 때문에, 일방적 지시로는 구성원을 움직이지 못하는 현실이 되었다. 인간의 집단지향성과 사회적 상호작용의 특징을 고려해 볼 때, 조직문화를 통해 접근하는 것이 효과적인 전략이 될 수 있다. 이 책은 하루가 다르게 변화하는 대를 맞아, 리더로서 가장 합리적이면서도 효율적인 조직문화를 어떻게 구축할 것인지에 대해 상세히 담고 있다. ‘문화구축3R, 긍정적리추얼, 예측가능성, 명확한 규칙, 소통루틴, 라운드테이블, 경험과 성찰, 변화관리’ 등 VUCA 뉴노멀 시대에 적합한 조직문화 구축에 방법들을 다양한 예시를 통해 소개하고 있다. 우리 주변에는 여전히 20세기 마인드, 구태의연한 사고방식으로 자기 자신은 물론 조직 전체를 위기로 몰아넣는 리더들이 적지 않다. 이 책이 그러한 이들에게 조직의 발전을 이끄는 혜안을 가져다주기를 기대해 본다.

홍석환  | 행복에너지

19,800원  | 20250322  | 9791193607787

직원들이 악착같이 일하길 원하는 조직장이 꼭 봐야 할 책 직원들이 주인의식을 갖고 악착같이 일하기를 바라는 것은 모든 CEO들의 바람일 것이다. 하지만 회사 일을 내 일처럼 생각하고, 악착같이 달려들며, 성과를 내고 조직을 지탱하는 사람은 찾기도 힘들뿐더러 그런 인재가 조직을 떠나지 않고 남아 있도록 하는 것도 쉬운 일이 아니다. 회사가 직원을 판단하는 것만큼 직원도 회사를 상시 판단하려고 하기에, 악착같이 일하며 성과를 내는 것을 행복해할 수 있는 조직문화가 형성되어 있지 않으면 인재는 회사를 떠나고 남은 사람들은 회사의 뒤떨어진 조직문화에 맞춰 가게 될 것이다. 31년여간 삼성그룹, LG정유, KT&G 등의 기업에서 인재 육성과 인사 업무를 전담하며 오랫동안 HR 업무의 이론과 실제를 연습하고 분석해 온 홍석환 저자의 신간 『어서 와, 조직문화는 처음이지?』는 직원들이 주인의식을 가지고 성과를 내기를 바라는 CEO와 조직장들에게 직원이 일하기를 원하고, 성과를 내는 기업 문화를 만드는 방법을 구체적이고 실질적으로 설명하고 있다. 이 책이 말하고 있는 조직문화의 핵심은 ‘직원이 일하고 싶어 하는 기업, 우수한 직원이 떠나고 싶지 않아 하는 기업’을 만드는 것에 있다. ‘직원이 일하고 싶어 하는 기업’이라고 하면 많은 이들이 연봉 등의 물질적 영역이나 소위 ‘워라밸’로 대표되는 직원 복지에만 치중하여 생각하곤 한다. 물론 이러한 요소도 매우 중요한 요소이지만, 이 책은 ‘직원이 회사와 함께 성장할 수 있고 노력할 만한 가치가 있다고 느끼는 회사’를 만들 때야말로 직원들은 진심으로 악착같이 성과를 내고, 회사와 계속해서 일하고 싶어 하게 된다는 점을 핵심으로 강조한다. 이러한 책의 기본 골자에 발맞추어 제1장 ‘왜 조직문화인가?’에서는 직원을 가슴 뛰게 만들고, 더 일하고 싶어 하는 기업의 조직문화와 철학 전반을 분석하며 제2장 ‘우리 회사 조직문화, 무엇이 문제인가?’에서는 많은 기업, 특히 조직문화에 신경 쓸 여유가 부족한 소규모 기업에서 겪기 쉬운 대표적 조직문화의 병폐 15가지를 조목조목 예로 들면서 날카로운 분석으로 대안을 제시한다. 마지막으로 제3장 ‘강한 조직문화를 만드는 30가지 비결’에서는 1장에서 다루었던 우수한 조직문화의 기조를 더 구체적으로 요약하여 30가지의 목표로 구체화하고, 실제 현장에서 적용 가능한 실천사항을 이야기하면서 조직문화 변화에 어려움을 겪는 기업의 CEO와 조직 관리자들에게 실질적인 인사이트를 제공할 것이다.

박웅현  | 인티앤

14,850원  | 20231106  | 9791197977084

광고인 박웅현, 시대 문맥과 조직 문화를 이야기하다 일하는 우리와 조직이 함께 생각해봐야 하는 것들 “머리가 아닌 가슴, 전략이 아니라 정서, ‘무엇을’이 아니라 ‘어떻게’, 사실이 아니라 분위기” 대한민국 대표 광고인이자 『책은 도끼다』 『여덟 단어』 『문장과 순간』 『인문학으로 광고하다』 등의 저서로 유명한 박웅현이 ‘조직 문화’에 대한 생각을 풀어놓은 책이다. 저자는 오랜 시간 광고를 만들어 왔던 감각으로 2015년부터 기업 브랜딩 컨설팅을 해왔고, 2022년 TBWA 조직문화연구소를 설립한 후 여러 기업과 다양한 프로젝트를 진행해왔다. 그 과정에서 기업과 조직 구성원들의 고민을 가까이에서 보고 들으며 요즘 조직 문화가 왜 유난히 문제인지, 어떻게 조직 문화에 접근해야 하는지 정리해보게 되었다고 말한다. 그에 따르면 대한민국을 급속하게 성장시켰던 ‘시스템의 시대’는 지나갔고 이제는 민첩하고 기민하게, 유연하고도 담대하게 움직여야 하는 ‘해적의 시대’이다. 저자는 이와 같은 시대에 조직이 살아남기 위해서는 시대 문맥에 맞는 방식으로 변모해야 하며, 무엇보다 구성원을 주목해야 한다고 말한다. 바로 ‘사람’이 중요하다는 이야기다. 저자는 소비자의 마음을 움직였던 광고인의 감각으로 어떻게 조직 구성원의 마음을 움직일 수 있는지, 조직 문화가 조직의 창의성과 어떤 연관이 있는지 세심하게 짚어낸다. 여기에 더해 요즘 화두인 ‘세대 갈등’에 대해 저자만의 생각도 함께 풀어놓았다. 조직 생활과 조직 문화에 대한 독자들의 질문과 저자의 답이 부록으로 담겼다.

손창훈  | 가인지캠퍼스

16,200원  | 20230512  | 9791191662108

성장하는 기업, 조직문화를 설계하라! 아직 조직내에 다양한 가치와 문화들이 정리되어 있지 않은가? 성장하는 기업들의 비밀, 조직문화 핵심 9가지 요소를 제시함으로써 성장의 새로운 패러다임을 제시하고 있다. 본문은 컬쳐북에 대한 소개와 활용방법, 컬쳐북 제작의 시작이라 불리는 컬쳐캔버스 그리고 국내외 50개 기업의 사례들로 꾸며져 있다. 산업별 다양한 기업의 조직문화 사례를 통해 조직문화의 힘을 깨닫고 큰 인사이트를 얻을 수 있다. 회사의 모든 문화를 한 눈에 정리해 볼 수 있도록 개발한 도구, 컬쳐캔버스를 통해 보이는 곳, 보이지 않는 곳을 모두 정의하고 선언하도록 돕는다. 책 뒷부분에는 〈컬쳐캔버스 양식〉과 탁월한 컬쳐북이 가진 5가지 특성이 녹여진 〈컬쳐북 진단도구〉를 마련하였다. 컬쳐캔버스를 통해 조직문화의 힘을 만들고 가치와 문화 그리고 시스템을 탄탄하게 갖춰가는 기업이 되기를 바란다.

하수미  | 플랜비디자인

29,700원  | 20250725  | 9791168321939

“우리 신입 사원은 왜 열정이 없을까?” “우리 부장님은 왜 옛날 방식만 고집을 할까?” MZ 세대는 기성 세대를 답답한 꼰대라고 하고, 기성 세대는 요즘 세대를 자기들만 아는 이기적인 부류라고 합니다. 남성 구성원과 여성 구성원은 차별과 역차별을 운운하며 신경전을 벌이기도 합니다. 과연 이러한 갈등이 나쁘기만 한 것일까요? 진화론적으로 다양한 종을 가진 생물은 소멸되지 않고 진화를 거듭해 살아남습니다. 조직 역시 구성원의 다양성이 조직을 살립니다. 대기업에서 산전수전, 공중전까지 겪은 저자는 조직문화 역사의 산 증인입니다. 저자가 몸소 체험하고 연구한 조직 문화 핵심 키워드는 ‘다양성’입니다. 다양한 조직 구성원을 어떻게 이해해야 할지, 함께 일을 잘 하는 방법은 무엇인지 고민 중이라면 이 책에 해답이 있습니다. 이 책을 통해 도통 알 수 없었던 우리 조직 구성원을 함께 일하기 좋은 파트너로 만들 수 있을 것입니다.

김종남  | 스쿱

13,500원  | 20190820  | 9791188871018

모든 리더들이 자신의 조직에 대해 생각해 보아야 할 77가지 질문 CEO, 임원, 팀장, 파트장 등 관리자들이여, 하루 빨리 글로벌 시장으로 나갈 준비를 시작하자! 리더십과 조직문화, 그리고 영어로! 몇 년 전부터 한국 사회에 ‘수평적 조직문화’와 ‘수평적 리더십’이라는 말이 유행하기 시작하여 이제는 진부한 용어가 된 것처럼 느껴진다. 물론 조직의 내면으로 들어가 보면 아직 수평적 문화와 리더십을 제대로 실현하는 기업들은 그다지 많지 않을 것이다. 우리나라의 유수 기업과 중소기업, 그리고 외국계 기업들을 매일 접하며 고객사로부터 어떻게 하면 조직을 변화시킬 수 있는지에 대해 문의를 많이 받은 저자가 우리 기업들이 추구해야 할 조직문화의 바람직한 수준, 리더십의 바람직한 수준은 어떠해야 하는지, 보편타당하게 통할 수 있는 수준은 무엇인지, 리더들이 자신의 조직에 대해 생각해 보아야 할 77가지의 질문을 통해 말하고 있다. 『The Korea Times』에 60여 편의 칼럼을 기고한 저자가 들려주는 핵심 포인트와 변화해야 할 방향을 제시하는 주옥같은 글과 질문들을 엮었다. 현재 우리의 조직이 글로벌 기업이 되기 위해 필요한 새로운 조직문화와 리더십은 어떤 모습인지, 이를 위해 앞으로 리더로서 어떤 노력을 해나갈 계획인지에 대한 답을 얻고 싶다면 이 책은 당신에게 훌륭한 조력자가 되어줄 것이다.

이지안  | 플랜비디자인

12,600원  | 20221101  | 9791168320369

조직문화 101 “조직문화가 중요한 건 알겠는데, 그래서 무엇을 어떻게 해야 하지?” 1990년대부터 국내에서도 본격적으로 조직문화의 중요성이 부각됐다. 사내문화, 기업문화 같은 키워드들이 미디어를 통해 자주 언급되고, 어느 때인가부터 구인구직 및 커리어 관련 플랫폼에서 주기적으로 진행하는 설문조사의 단골 소재로 ‘일하기 좋은 회사’, ‘요즘 대학생들이 입사하고 싶어 하는 회사’ 등이 빠지지 않는다. 그럼에도 불구하고 여전히 조직문화란 무엇인지, 그래서 조직문화 담당자가 해야 할 일이 무엇인지 명쾌하게 설명하기란 쉽지 않다. 이 책은 어쩌다 조직문화 담당자가 되었던 저자의 막막함과 답답함의 결과물이다. 이제 막 업무를 맡아 어디서부터 어떻게 시작해야 할지 모르는 신규 조직문화 담당자를 주요 대상으로, 과거에 자신이 겪었던 시행착오를 동일하게 겪지 않았으면 하는 바람을 담아 즉시 업무에 적용 가능한 이론, 실전 노하우, 각종 사례를 소개한다. 그렇다고 이 책이 조직문화 담당자만 봐야하는 것은 아니다. 최소한 조직에 속해 있고, 평소 조직문화에 만족이든 불만이든 관심이 많았던 사람이라면 이 책을 통해 자신이 속한 회사의 조직문화를 보는 눈을 키울 수 있을 것이다. 또 조직을 이끄는 리더라면 자신이 이끄는 조직의 문화를 어떻게 만들어갈지 약간의 힌트를 찾을 수도 있다. 책은 크게 조직문화에 대한 기초적인 이해(1, 2부)와 구체적인 실무 경험(3, 4부)으로 나뉜다. 1부에서는 조직문화 업무를 이해하는 데 가장 유용했던 이론을 소개한다. 1부의 글을 읽고 나면 추상적으로만 느껴졌던 조직문화를 일정한 틀을 통해 바라볼 수 있게 된다. 2부에서는 조직문화 담당자가 조직에서 자신의 위치와 역할을 고민해 볼 수 있도록 했으며, 3부에서는 실제로 시도해 볼 수 있는 조직문화 업무를 소개한다. 4부에서는 조직문화 일을 하면서 직접 배우고 익혔던 실전 노하우를 소개한다. 부록에서는 조직 문화 담당자들의 인터뷰와 더 읽어 보면 좋은 책을 추천하고 있다. 저자는 책에서 ‘조직문화가 조직의 생존을 결정한다’라는 문장을 강조한다. 그도 그럴 것이 갈수록 조직문화가 조직에 미치는 영향은 방대해지고 있다. 조직 내 의사 결정 방식, 커뮤니케이션, 주요 자원(돈, 시간 등)의 사용 방법 등 조직문화가 영향을 주지 않는 곳이 없다. 회사를 움직이는 건 눈에 보이는 명문화된 규정이기도 하지만, ‘보이지 않는 율법’인 조직문화이기도 하기 때문이다. 지금이야말로 내 조직이 어떤 문화를 유지하고 있는지 객관적으로 관찰할 때다.

이재현  | 바른북스

18,000원  | 20190610  | 9791190162005

왜 열심히 하는데 더 침체되는가? 왜 새로운 구성원과 우리는 안 맞는가? 왜 좋은 제도를 설치해도 나아지지 않는가? 왜 공익을 추구하는 선한 집단이 더 지치는가? 알면서도 만들기 어려운 조직문화의 실체는 무엇일까. 건강한 조직을 찾아 떠나는 저자의 세 번째 보고서 《본질은 조직문화다》. 그의 전작 《건강한 조직》에서 다 하지 못한 메시지를 이번에 밝힌다. 연간 2만 명의 네티즌이 방문하는 블로그 ‘NPO스쿨’의 대표 이재현이 전하는 조직문화 이야기. 선한 마음을 가진 관리자라고 해도, 구성원 모두가 행복한 일터를 꿈꾼다 해도, 민주적이고 수평적인 조직을 만들었다 해도, 모든 사람들이 웃지 않고 자기 할 일만 하는 것은 당연한 일인가.

박원우  | 생능

24,840원  | 20190228  | 9791186689240

이 책은 업계와 학계 양쪽 독자를 모두 염두에 두고 쓰여졌다. 업계의 경우 기업문화를 다루는 관리부서의 실무진을 대상으로 하였고, 학계의 경우엔 조직문화와 관련 있는 분야의 박사과정생 이상을 대상으로 하였다. 업계의 경우엔 조직문화에 대한 올바른 이해를 바탕으로 조직문화 변화관리를 효과적으로 하여 조직의 성과를 더 높이는 구체적 방법의 제시를 초점으로 두었고, 학계의 경우엔 거기에 더하여 어떤 연구가 있었고 또 앞으로 있어야 하는지를 제시하고자 했다.