김형진  | 푸른숲

17,820원  | 20250930  | 9791172540807

“문화는 조직에 성과를 가져다주는 전략이다.” 기업가치 1조 원 유니콘기업으로의 도약, 월간활성사용자수 약 2,500만 명에 달하는 슈퍼앱 등극, 직원 180명에서 약 3,000명으로 10배 이상 성장을 경험한 토스 제1호 조직문화 담당자가 말하는 고성과 조직의 무기 2018년, 국내 핀테크 회사 최초로 기업가치 약 1조 원의 유니콘기업이 된 토스. 이후로도 끊임없는 성장을 이뤄오며 2024년 월간활성사용자수(MAU)가 2,480만 명을 돌파했고, 토스 출범 이후 약 10년 만에 카카오페이를 제치고 국내 최대 금융 앱이 됐다. ‘세상에서 가장 빨리 크는 스타트업’ 토스가 이토록 미친 성장세를 그릴 수 있었던 이유는 무엇일까? 토스의 제1호 조직문화 담당자 김형진은 그 비법을 토스만의 조직문화에서 찾는다. 《미친 성장》은 토스의 핵심가치 3.0, 핵심가치 내재화, 코어밸류데이, 컬처핏 인터뷰 등 굵직한 문화 전략들을 기획하고, 토스증권의 HRBP로서 비즈니스 목표에 맞는 인사 전략을 실행했던 저자가 조직의 흑자 전환과 압축 성장의 변곡점을 직접 경험하며 몸소 깨달은 바를 정리한 책이다. 조직문화의 개념부터 실무까지 모두 알려준다. 따라서 《미친 성장》에는 핵심가치 정립부터 동기부여, 직무설계, 인재밀도 관리 등 많은 리더가 어려워하고 궁금해하는 영역의 모든 노하우가 담겨있다. 그리고 이를 업무 현장에서 바로 써먹을 수 있도록 현실적인 솔루션으로 제공한다. 나아가 이 책은, 독자들이 실리콘밸리의 혁신적인 기업들에서 건너온 유행하는 문화들을 그저 따르기보다 우리네 현실과 문화를 기반으로 개별 조직에 맞는 고유한 문화를 설계할 수 있도록 돕는다. 이 책을 읽는다는 것은 1) ‘미친 성장’의 기반을 쌓고, 2) 자신의 조직에 적합한 문화를 맞춤형으로 설계하고, 3) 조직을 점검하며 미친 성장세를 유지한다는 말과 같다. 작은 규모의 팀을 이끄는 중간관리자, 큰 조직을 이끄는 대표, 사업을 운영 중인 창업가 등 모든 리더에게 이 책을 추천한다. ‘미친 성장’으로 달려가기 위한 첫 걸음을 도와줄 것이다.

김정현  | 태일사

23,400원  | 20240220  | 9791187268741

본서는 최근에 개정된 목록규칙의 흐름을 반영하여 기존에 제시된 목록레코드의 예시들을 수정하였으며, 그동안 드러난 오류들도 가능한 모두 수정하였고, 부족한 부분을 보완하였다. 무엇보다 이번 개정판에서는 도서관용으로 개발된 대표적인 메타데이터라고 할 수 있는 MODS 관련 내용을 추가하여 MODS 레코드도 작성할 수 있도록 하였다. 또한 RDA의 접근점 작성 지침, KORMARC과 MARC 21의 차이점, KORMARC 전거레코드와 관련하여 국립중앙도서관의 국가전거에 관한 내용을 추가하였으며, 목록레코드의 실제 예시를 통해 서지레코드와 전거레코드의 관계를 이해할 수 있도록 하였다. 그리고 한국목록규칙 제4판의 특징과 함께 제5판(안)의 개정 내용도 소개하였으며, KORMARC 형식 통합서지용 개정판의 특성과 관련하여 기존 규칙과의 차이점, 새로이 추가된 필드, 부분적으로 내용이 변경된 필드 등을 자세하게 이해할 수 있도록 하였다. KORMARC 형식 통합서지용에서는 여전히 기본표목 및 통일표제와 관련된 필드를 그대로 존속하고 있어 일선 사서는 물론 교육의 현장에서 매우 혼란이 초래되고 있다. 여기에 대한 독자들의 이해를 위해 필자 나름의 견해와 해설을 알기 쉽게 예시와 함께 제시하였다.

사쿠라이 쓰네야  | 더가능연구소

15,120원  | 20250910  | 9791198181282

후쿠시마 원전사태 복구작업의 민간 총책임자가 말하는 비영리 중간지원조직의 역할 현장에서 시작되는 지역의 변화 제도화와 경직화가 아닌 다양성, 복잡성, 개별성을 포함하는 시민활동 지원을 위해 이 책은 그동안 중간지원 지상주의, 행정의 중간지원 도구화, 사업지상주의/결과중심주의, 협동 가치/현장 중심 가치 실종, 중간지원 정체성에 대한 의문 등의 비판이 진행되었지만 좀 더 현장을 찾아가고 당사자 스스로 의욕을 갖고 참여하게 하면서 중간지원조직의 새로운 기능을 찾아가는 과정을 그리고 있다. 여전히 중간지원은 조직? 시설? 기능?인가라는 의문이 남는다. 그리고 책의 여러 곳에서 중간지원의 기능을 너무 강조하기 때문에 NPO 무용론에 가까운 주장을 하는 것은 아닌가 하는 의문도 있다. 그러나 좀 더 적극적으로 해석하면 이 책의 주장은 중간지원조직이 NPO뿐만 아니라 지역 커뮤니티 지원으로 지원 범위를 확대해야 하고 그 과정에서 지역 현장 중심성이 더 커져야 한다는 것이다. 이는 우리 사회의 비영리 부문에서 유념할 부문이기도 하다. 그런 의미에서 이 책의 제목을 ‘비영리의 진화’라고 정했다.

박정우, 김명진, 진한규, 주세영, 김재원  | 삼성글로벌리서치

18,000원  | 20241227  | 9788976331366

조직모델 설계는 어떻게 기업을 변화시키고 성과를 좌우하나? 마이크로소프트의 세 번째 CEO 사티아 나델라는 마이크로소프트의 사업과 조직문화 전반을 성공적으로 혁신한 인물로 평가받는다. 사티아 나델라 취임 이전의 마이크로소프트는 전형적인 사업부형 조직구조를 채택하고 있었는데 사업부끼리 극심한 내부 경쟁과 갈등을 겪고 있었다. 각 사업부가 자기 부서의 목표 달성을 향해서 맹렬히 달려가는 폐쇄적이고 협업 없는 경쟁 체제였던 것이다. 사티아 나델라는 취임 이후 사업부제를 과감히 폐지하고 고객과 플랫폼 중심으로 대대적 조직개편을 단행했다. 이러한 변화를 발판으로 마이크로소프트는 개방적 게임의 대명사인 마인크래프트를 인수하며 개방적으로 바뀐 DNA를 보여주었고 오픈AI와 협업하여 생성형 AI 시장을 주도하는 등 과거에는 상상조차 할 수 없었던 열린 행보를 보여주었다. 달라진 조직구조가 만들어낸 변화다. 이처럼 조직모델 설계는 구성원의 업무 방식과 의사결정 방식을 좌우하여 기업 성과에 결정적 영향을 미치는 핵심 경영활동이다. 그러나 조직설계 영역은 채용, 평가 등 비교적 친숙한 인사 업무에 비해 생소하게 느껴지는 데다 조직설계에 대해 기초부터 제대로 공부할 수 있는 책은 찾기 어려운 것이 현실이다. 이 책은 조직의 개념부터 조직설계에 대한 다양한 쟁점까지 조직설계의 A부터 Z를 실제 사례와 함께 설명하며 조직설계에 대한 이해를 돕는다.

심진규  | 현북스

9,900원  | 20170215  | 9791157410859

2016년 한국일보 신춘문예 당선 작가인 심진규의 첫 장편동화『조직의 쓴맛』.수업 첫날부터 밥 잘 먹고 똥 잘 싸는 일의 중요성을 강조하느라 온통 똥 이야기를 늘어놓더니 ‘아침에 똥 누고 학교 오기’를 숙제로 내는 선생님. 단어를 못 외우겠다는 아이들 머리에 양손을 대고 ‘기억력아, 좋아져라~’ 주문을 외우는 이상한 선생님. 한글을 자연스럽게 익히도록 한다며 운동장 바닥에 자기가 본 것을 직접 써 보게 하는 선생님. 아무도 가르쳐 주지 않는 가장 기본적인 것을 가르쳐 주는 선생님…. 바로 고순자 선생님이다. 작가가 꿈꾸는 자신의 미래 모습이기도 하다.

케네스 애로우  | 북코리아

9,000원  | 20141126  | 9788963243931

[조직의 한계]는 짧은 분량의 오래된 책이지만, 후속 연구들과 민주사회 및 조직운영에 주는 영향과 그 통찰력은 헤아리기 어렵다. 특히 민주사회가 진행될 수록 본서에서 언급한 애로의 논리가 더욱 맞는다는 것이 증명되고 있어, 사회선택이론의 전형으로서의 가치뿐만 아니라, 현실사회의 각 분야에서 그 적용 범위와 가능성 및 함의를 가늠하기 어렵다는 점이 놀라울 따름이다. 더구나 애로의 논의들은 현재 우리사회의 각 분야 및 조직에서 나타나고 있는 문제점들을 이미 통관하고 있어, 그들이 조직의 한계를 극복하고 나아갈 정책방향을 함축적으로 제시해주고 있다. 애로가 제목을 '조직의 한계'로 명명한 것은 크게 보아 권위와 시장으로 대별되는 의사결정 기제로서의 조직은 어느 하나만을 강조할 경우 조직으로서의 한계가 분명하게 나타나게 되며, 상호 보완적으로 운영해야만 조직의 한계를 극복할 수 있다 있다는 것을 강조하기 위함으로 보인다.

레이 피스먼, 팀 설리번  | 웅진지식하우스

0원  | 20140203  | 9788901162317

주류 경제학에 밀려 간과해왔던 '조직의 힘'을 재발견하다! 『경제학자도 풀지 못한 조직의 비밀』은 컬럼비아 경영대학원의 젊은 석학 레이 피스먼 교수와 세계적 권위의 경제지 《하버드 비즈니스 리뷰》 편집국장 팀 설리번이, 노벨 경제학상을 수상한 로널드 코스의 이론을 바탕으로 ‘조직의 힘’을 집중 조명한다. 로널드 코스의 연구가 시작된 1930년으로 거슬러 올라가 오늘날 경제를 이끄는 기반이 된 조직의 탄생과 성장, 발전과 위기를 거슬러 조직의 미래를 전망한다. 이 책은 프랜차이즈 기업 맥도날드에서 공공의 이익에 종사하는 볼티모어 경찰서, 글로벌 기업 P&G, 21세기 가장 창의적인 조직 구글, 심지어 테러 조직 알 카에다까지 오가며, 지구상에 존재하는 온갖 형태의 조직들을 파헤친다. 이를 통해 조직이 어떻게 지금 하는 일을 하게 되었는지, 어떻게 조직의 여러 부분들이 조화를 이루는지, 어떻게 조직의 규칙이 만들어졌는지, 조직의 규칙을 바꾸는 등 변화를 시도할 때 무슨 일이 벌어지는지 등을 설명한다.

프레데릭 라루  | 생각사랑

49,800원  | 20160830  | 9791195385324

이 책은 인간의 발달수준에 따른 조직 및 경영방식의 변화를 진화론적 관점에서 조망하면서 발달수준에 따른 다양한 조직들을 소개한다. 특히 이 책에서 집중적으로 다루는 청록색 조직은 과거의 전통적 조직들이 시도하지 못했던 조직운영방식으로 성공한 조직들에 해당한다. 이 책은 21세기 조직이 지향할 혁신적 경영 사상을 안내하고 있다는 점 때문에, 뉴욕타임즈와 포브스를 비롯한 유럽 각국의 언론과 경영계 및 학계로부터 큰 찬사를 받고 있다.

김성남  | 스리체어스

10,800원  | 20200518  | 9791196989569

수평 조직 구축을 위해서는 총체적인 변화가 필요하다. 일, 구성원, 리더십으로 이끄는 조직 문화 혁신 방안. 수평 조직은 생산성을 높이고, 혁신을 만드는 원동력이다. 수평적인 조직 문화를 강조하는 실리콘밸리 기업들이 혁신을 일으키면서 국내에서도 수평 조직이 주목받고 있다. 영어 닉네임 호칭, 유연 근무, 자율 좌석제, 애자일 방법론 등을 시도하는 기업도 다수다. 그러나 수평적인 조직 구조를 성공적으로 정착시킨 기업은 많지 않다. 일부 제도만 도입할 뿐, 구조를 바꾸지 못했기 때문이다. 저자는 조직 구조의 총체적인 변화를 말한다. 일하는 방식과 구성원 간 관계가 복잡하게 얽혀 있는 공동체인 조직을 바꾸기 위해서는 모든 요소를 바꿔야 한다. 조직 구조 최소화, 권력 거리 조정, 구성원의 자유와 책임의 범위 설정, 리더십의 변화까지 수평 조직으로 나아가기 위한 변화를 짚는다.

오성욱  | 부크크(bookk)

27,400원  | 20250812  | 9791112040732

"저 사람 말은 왜 항상 안 통하지?" "우리 팀장은 왜 저럴까?" "회의만 하면 왜 아무것도 안 정해지지?" 매일 반복되는 이런 답답함, 다른 회사들도 다 그러니까 뭐. 이 책은 바로 그 지점에서 시작합니다. 같은 사무실에서 일하면서도 서로 다른 언어를 쓰는 것 같은 팀원들, 리더십과 팔로워십이라는 말만 무성한 조직의 현실을 직시하고, 진짜 통하는 소통과 협업의 비밀을 찾아나선 여정의 기록입니다. 세계 최고 기업들은 어떻게 '사람'을 움직이고 있을까요? 아마존이 어떻게 '2-Pizza 룰'로 팀 소통의 혁명을 일으켰는지, 마이크로소프트가 어떻게 '성장 마인드셋'으로 조직 전체를 바꿔놓았는지, 국내 한 중견기업이 어떻게 '신입사원 아이디어 직통 라인'으로 혁신의 돌풍을 일으켰는지... 이 모든 사례들이 보여주는 건 하나입니다. 조직의 성과는 결국 사람과 사람 사이의 연결에서 나온다는 것. 6개 챕터, 35가지 법칙을 통해 소통이 원활해지고, 리더십과 팔로워십이 조화를 이루며, 팀워크가 시너지를 만들어내는 과정을 단계별로 보여드립니다. 그리고 그 결과로 자연스럽게 따라오는 성과의 선순환까지. 나머지 15가지 법칙을 독자들이 찾도록 동기부여 합니다. 더 이상 "사람 일"이라며 포기하지 마세요. 이제 당신도 할 수 있습니다. 말이 통하는 팀, 서로를 믿고 따르는 조직, 함께 성장하는 기업을 만드는 일이. 사람이 답입니다. 그리고 성과가 따라옵니다.

신철우, 최병우  | 탑북스

29,440원  | 20200220  | 9791190247016

▶ 이 책은 조직의 인간행동을 다룬 이론서입니다. 조직의 인간행동의 기초적이고 전반적인 내용을 학습할 수 있습니다.

한국비영리학회  | 지식터

21,600원  | 20250815  | 9791194795100

한국의 역사에서도 국가와 시장이 제 역할을 하지 못할 때, 민간이 스스로 사회의 부족한 부분을 채우며 역할을 해온 비영리조직의 활동이 있었다. 그러나 근현대적 의미의 비영리조직의 개념은 서구사회에서 먼저 제도화되었으며, 한국에는 구한말 이후 도입되었다. 그로부터 약 100여 년이 흐른 현재, 한국 사회에서 비영리조직은 다양한 방식으로 사회적 역할을 수행하고 있다. 특히 지난 30여 년이라는 짧은 시간에 시민사회운동과 외환위기 그리고 코로나19로 인한 팬데믹 현상을 겪으면서 한국 사회에서 비영리조직의 역할은 더욱 중요해지고 있다. 한국비영리학회는 2000년 창립 이후 지난 20여 년간 한국 비영리조직의 의미와 사회적 역할에 대해 학문적 연구를 수행하며, 현장의 실천적 측면을 분석해왔다. 정부와 시장의 기능과 역할이 시대적 변화에 따라 달라졌듯이, 비영리조직의 정체성과 역할에도 역시 많은 변화가 있어 왔다.

정석훈  | 플랜비디자인

17,100원  | 20250124  | 9791168321533

조직과 함께하는 변화와 성장을 추구하는 리더의 성공 리더십 코드 기업 현장에서 조직의 성과를 만들어내고 팀의 장기적 성장을 돕는 리더십 전문가이자, 팀 성장을 지원하는 컨설팅 디자이너인 저자가 제안하는, 조직 변화를 위한 새로운 시각과 아이디어 구성원과 함께 놀랄 만큼 빠르게 변화를 이루면서 성장하는 조직과 그렇지 못한 조직의 차이는 어디에 있을까? 저자는 변화의 성공 여부가 조직과 구성원이 변화를 받아들일 준비 상태와 변화의 저항 요인들에 따라 달라진다는 사실을 직시한다. 즉 준비 측면에서는 변화의 필요성에 대한 공감이나 구성원의 적극성, 이해 관계자들의 지원 의지가, 저항 요인으로는 구성원의 변화에 대한 불안감, 거부감, 문화적·시스템적 저항 등 복합적인 요소가 상재하고 있는 것이다. 이러한 다양한 현상과 문화, 구성원의 태도와 반응을 따라가 보면 결국 리더로 귀결되는 바, 리더는 조직의 변화와 성장의 키를 쥐고 있다. 이 책은 변화를 언제나 추구하지만 좌절해 온 리더들을 위한 것이다.

도몬 후유지  | 휘닉스

0원  | 20111125  | 9788993335491

조직을 만들고 관리하는 2대 원칙을 소개하는 『조직의 바이블』. 이 책은 한국 정치와 재계에서 각기 다른 행보를 걸었던 이들의 인간관리 비법을 살펴보고 있다. 김영삼, 김대중, 전두환, 노태우, 정주영, 이병철 등의 인물들을 조명해 봄으로써 감성적인 관리와 이성적인 관리에 따라 뚜렷한 차이를 보이는 현실적 결과를 발견하도록 이끌어준다.

우석훈  | 개마고원

13,500원  | 20080927  | 9788957690888

포스트 포디즘 시대의 한국 기업, 나아가 한국 자본주의가 봉착한 근본적 위기를 조직론의 관점에서 분석하지만, 한편으론 한국의 이십대 가운데 ‘88만원 세대’의 질곡으로부터 어렵사리 빠져 나와 대기업 입사에 성공한 5%의 승자가 어떻게 조직의 덫에 걸려 질식하게 되는지에 관한 이야기이기도 하다. ‘경쟁’과 ‘독식’의 논리가 횡행하는 경제판에서 ‘협동진화’를 말한다. 사회적으로 과잉이 되어버린 승자독식 시대의 경쟁을 어떻게 자기 조직 내에서 성공적으로 제한하면서 ‘협동진화’를 만들어낼 것인지, 크게 보면, 자신을 둘러싸고 있는 환경, 즉 국민경제의 다양한 구성요소들과 협동진화를 어떻게 만들어나갈 것인지가 지금 한국 기업들에게 던져진 절체절명의 과제 된 시대라 말한다. 또한 조직론이라는 관점에서, 한국 기업이 위기를 타파하기 위해 극복해내야 할 키워드 5가지를 제시한다. 첫째, 캐비아(경제행위를 하는 개인들이 기대하는 경제 수준) 자본주의의 문제를 해결해야 한다. 둘째, 귀공자 자본주의의 함정에서 빠져나오고, 셋째, 마초 자본주의를 넘어서 여성들과 일하는 법을 배워야 한다는 것이다. 넷째, 토호들의 ‘짝패’ 자본주의를 타파해야 한다. 다섯째, 조폭 자본주의를 넘어서 중소기업과 일하는 법을 배워야 한다.