조관일  | 이정서재

16,200원  | 20241028  | 9791198846020

CEO와 팀장이라면 반드시 읽어보아야 할 책! 성공하는 팀장과 실패하는 팀장은 따로 있다. 탁월한 팀 리더가 꼭 알아야 할 핵심 노하우 60가지 오늘날 팀장은 상사와 부원 간의 소통을 가장 가깝게 이어주는 동시에 조직을 변화시켜 기업을 성장시키는 중추적인 역할을 담당하고 있다. 그렇기에 팀장은 기업에서 가장 중요한 중책을 맡고 있다고 할 수 있다. 그런 점에서 보면 기업의 미래가치는 팀장의 리더십에 달려 있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 이 책은 현재 팀장이거나 팀장을 꿈꾸는 직장이라면 꼭 읽어야 할 필수적인 지침서이다. 팀장의 역할은 무엇인가? 첫째, 조직 변화의 필요성을 인식하고 비전을 수립, 팀원에게 알리고 조직 변화가 왜 필요한지 명확하게 설명한다. 둘째, 조직 변화에 대한 팀원들의 이해와 참여를 유도하는 것은 물론, 변화의 목적과 긍정적인 측면을 전달하여 팀원들이 변화의 여정에 적극적으로 동참하도록 유도한다. 셋째는, 변화 계획 수립 및 실행이다. 팀장은 구체적인 비전에 대한 변화 계획을 세워야 한다. 계획에는 단계별 일정, 필요 자원, 잠재적 리스크관리 등이 포함된다. 넷째, 변화 리더십을 발휘해야 한다. 팀원을 이끌면서 솔선수범하는 모습을 보여야 한다. 팀원들이 변화에 대한 불확실성과 두려움을 극복할 수 있도록 정서적 지원을 해주는 것도 매우중요하다. 다섯째, 단계별 성과 측정 및 피드백 제공이다. 변화의 진행 상황을 측정하고 계획과 실제 성과를 비교하여 지속적인 개선을 도모해야 한다. 여섯째, 지속적인 변화 문화의 조성이다. 변화가 정착된 후에도 거부감 없이 새로운 도전을 즐기는 문화가 자리 잡도록 지원하고 팀원들이 창의적인 아이디어를 내고 이를 실현할 수 있는 환경을 조성해야 한다. 따라서 팀장은 조직 변화관리 과정에서 팀원 전체의 변화를 촉진하고 안정적인 기반 위에서 더 나은 미래를 향해 나아갈 수 있게 되는 것이다.

양병채, 임홍택  | 스노우폭스북스

15,750원  | 20230111  | 9791191769234

상사를 모시고, 동료 팀장들과 경쟁하고, 부하 직원들을 이끌어가고... 팀장들은 너무 힘들고 바쁘다. 팀장의 조건과 역량은 무엇인가? 좋은 팀장이 되기 위한 프로젝트 이 책은 「90년생이 온다」 출간 이후 파생된 대중의 질문－그렇다면 그들을 이끄는 팀장은 어떻게 조직을 성공적으로 이끌 수 있는가?에 대한 궁극적인 질문에서 기획된 도서다. 이 책의 저자이자이자 「90년생이 온다」의 저자 임홍택과 그의 멘토이자 실제 그의 팀장이었던 양병채 저자가 공저하며 그 질문에 해안을 담은 책이 바로 이 책, 「팀장, 바로 당신의 조건」이다. 이 책은 총 2여 년의 집필 기간 동안 오직 팀장의 역량 강화와 성공적인 리더로서 승진까지 성취해야 하는 팀장의 실제적인 고민만을 선택하고 해결책을 제시하는 데 집중하고자 노력했다. 독자의 리딩 편의를 위해 양병채 저자와 임홍택 저자가 가상의 코치로 등장해 아카데미를 운영하는 설정을 통해 지식의 전달에 앞서 효율적인 독서가 될 수 있도록 구성했다. 여러 기업에서 팀장과 임원으로 활동하며 인정받은 내공을 모두 쏟아내겠다는 진념에서 출발해 공정한 성과 관리가 대세가 된 현재 조직원들의 보편적인 세대인식까지 직접 다루고 있다. 리더로서 팀장이 마땅히 해야 할－‘관리를 잘하는 팀장은 무엇을 어떻게 다루는 사람인가’에 대해 집중적인 방법을 제시하고자 했다. 더불어 MZ세대라는 구분 자체를 지워버리고 세대의 특징이 아닌 개인의 특징에 집중하여 이들과 소통하고 동기부여하는 방법이 담겼다. 팀장에게 꼭 필요한 위임 방식, 연봉과 인센티브가 모든 것의 답이 되지 않는 현실에서 무엇을 제시할 것인지, 소통 당사자로서 감당해야 할 기준들, 조직의 팀장이라면 반드시 나아가야 할 다음 단계, 승진을 위한 초석을 어떻게 팀 내에서 쌓아갈 수 있는지 등이다. 이 책은 자가 점검해볼 만한 키워드로 코칭노트를 따로 할애하고 있다. 팀장은 직접 일을 하면서 성과와 결과를 만들어내는 사람이 아니라 과정을 관리하는 활동을 통해 팀원이 성과와 결과를 만들어낼 수 있도록 도와주는 사람이다. 이제 그들과 함께 일하는 법을, 그들은 통해 성과를 내는 방법을 찾아야 한다.

이재정  | 라온북

12,420원  | 20170324  | 9791155322703

“최고의 성과를 내는 팀장은 무엇이 다른가?” 혼자 일하는 초보 리더에서 팀을 성장시키는 리더로 인정받기까지 신한카드 전 부사장이 알려주는 ‘리더가 알아야 할 모든 것’ 어떻게 해야 팀을 잘 꾸릴 수 있을까? 회사가 요구하는 목표는 높은데 매일 여기저기서 발생하는 문제를 해결하느라 제자리걸음 같다. 직원들과 불협화음이 발생하기도 하고, 열심히 하는데도 다른 팀에 비해 성과는 최저다. 이쯤 되면 과연 자신에게 리더의 역량이 있는 건지 불안하고 자신감도 떨어진다. 이런 어려움을 겪고 있다면, 역량이 부족한 것이 아니라 팀장이 갖춰야 할 진짜 조건을 모르기 때문이다. 팀장에게 필요한 것은 보여주기식 카리스마가 아니라 ‘종합적 이익을 계산하는 법’, ‘핵심가치를 만들어가는 법’, ‘직원들을 이끄는 질문법’ 등 배워서 익힐 수 있는 구체적인 방법이다. 신한카드 전 부장을 역임했으며 현재 ㈜케이뱅크은행 사외이사인 저자는 긴 시간 리더로서 수많은 문제를 해결하며 노하우를 쌓았다.

나카기와 아키히코  | 경성라인

8,550원  | 20071201  | 9788955640878

‘최고의 팀장’, ‘최고의 통솔력’이라는 주제로 통솔력과 지도자상에 대한 이야기를 다양하게 다룬 책. 팀장은 물론 팀장이 되기를 꿈꾸는 모든 직장인들이 알아야 할 통솔력과 사고술 등을 스스로 실천할 수 있도록 일목요연하게 정리하였다. 이 책에서 통솔론은 무조건 쉽지 않으면 안 된다는 것을 강조하였다. 저자는 아무리 뛰어난 통솔론이라 할지라도 그 의미와 내용이 복잡해서는 전혀 도움이 되지 않는다고 주장한다.