희배  | 뿔미디어

7,200원  | 20131121  | 9788967759452

희배 퓨전 판타지 소설 『더 리더』 제10권. 꿈속에 나타나 100억을 요구하는 할아버지에게 잠결에 주겠다고 약속한 순간 운명이 바뀌었다. 로또에 당첨되나 헛물만 켜고 나락으로 떨어져 세상을 원망해야 했다. 하지만 아직 인생은 끝나지 않았다. 100억과 맞바꾼 전생의 기억을 바탕으로 잘 먹고 잘살기 위해 팰 놈 패고, 부술 것 부수며 최강권, 그의 유쾌한 한 방이 시작된다. 완결.

브레인  | 영상출판미디어(영상노트)

7,200원  | 20160429  | 9791131944127

브레인 현대 판타지 장편소설 『리얼 리더』 제10권. 진정한 리더가 실종된 현대! 이계로부터 진짜배기 리더가 왔다. 재벌 3세 최준석과 보디 체인지를 한 아스란 공작! 유성그룹을 자신의 것으로 만들고 축구를 통해 세상에 주목받으려 하는데……. 완결.

초등역사교사모임, 강로사  | 아르볼

8,550원  | 20160401  | 9791185786667

우리 역사를 만든 리더들의 이야기를 통해 역사에 대한 흥미를 일깨우는『한국사를 이끈 리더』 제10권 일제의 침략과 독립운동 편. 나라의 주권을 빼앗기고, 식민 통치로 암울했던 일제 강점기. 일제는 대한 제국을 무너뜨리고, 우리나라 백성을 괴롭혔습니다. 이번 10권에서는 이 시기에 나라의 독립과 민족의 미래를 위해 힘쓴 리더들의 삶과 업적을 담았습니다. 저마다의 능력으로 나라를 구하기 위해 노력한 리더들의 삶을 살펴보고, 일제 강점기를 극복해 나가는 과정을 쉽고 재미있게 배울 수 있습니다.

정태인  | 아르케

16,200원  | 20160330  | 9788958031482

독자들은 이 책을 통해 사회적경제가 그리는 새로운 경제란 무엇인지, 국내외 사례와 전망은 어떠한지, 관련 법제와 지자체의 노력 등 국내 환경은 조성되어 있는지, 구체적인 비즈니스 모델과 이를 뒷받침하는 사회적 금융의 현주소는 어떠한지에 대해 자세히 알 수 있다. 2015년 10회 진행된 <사회적경제 리더십 포럼>(사단법인 선, 서울시 사회적경제지원센터 기획)의 강연 내용을 책으로 갈무리했다.

아네스 안  | 위즈덤하우스

0원  | 20140926  | 9788960867345

닮고 싶은 글로벌 리더의 가슴 설레는 이야기! 아네스 안이 만난 트렌드 리더 10인의 특별한 이야기『세 라비, 내 인생을 산다』.이 책은 해외에서 두각을 나타내는 한국인 리더 10인의 이야기를 연재하여 뜨거운 반응을 얻은 Daum 스토리볼의《글로벌 트렌드 리더, 지금 만나러 갑니다》를 엮은 책이다. 책의 제목인 ‘세라비(C’est la vie)’는 프랑스어 ‘이것이 인생이다’라는 의미로 무언가 실패하면 ‘이런 게 인생이지’ 하며 실패를 두려워하지 않고 대수롭지 않게 털고 일어서는 프랑스 사람들의 기지를 담은 말이다. 이 책에서 소개하는 글로벌 리더 10인 또한 그러하다. 이들은 풍족한 유학파도 아니고, 천재적인 재능이나 흔히 말하는 특별한 인맥이 있는 것도 아니다. 이들의 재능이라면 힘든 상황에서도 좌절하지 않고 어떤 상황에서든 닫힌 문을 스스로 열고 나가려는 자세를 가지고 있으며 우연히 찾아온 기회를 절대 놓치지 않는 순발력과 지혜를 가졌다는 점이다. 가수 싸이의 미국 진출을 도와 ‘강남스타일’을 세계적으로 유행시킨 일등 공신 이규창 프로듀서, 동양인의 감수성으로 ‘쿵푸팬더’의 명장면을 탄생시킨 드림윅스 촬영감독 전용덕, 미술을 배워본 적이 없지만 자신만의 아이디어로 일류 자동차 디자이너가 된 임범석 등 세계를 무대로 당당히 글로벌 리더가 된 한국인 10명의 흥미진진한 이야기들을 만나볼 수 있다.

존 맥스웰  | 애플북스

13,500원  | 20230703  | 9791192641157

자기주도적인 습관과 행동이 리더가 되는 첫걸음이다! 세계적인 리더십 멘토 존 맥스웰이 청소년에게 전하는 용기의 메시지 《리더를 꿈꾸는 10대에게》는 세계적인 리더십의 거장인 존 맥스웰이 청소년들에게 ‘꿈과 목표를 가진 당당한 리더’가 되는 법을 소개한 책이다. 흔히 리더십은 조직과 사회를 이끄는 데에만 필요하다고 생각하지만, 사실 자기 인생을 경영하고 꿈을 이루는 데도 필수적이다. 존 맥스웰도 자기 문제를 적극적으로 해결할 수 있는 사람이 되는 것이 ‘리더가 되는 길의 시작’이라고 말한다. 그는 10대라면 누구나 자기 안에 잠자는 리더의 자질을 갖고 있으며, 그것을 발견하고 행동하는 순간 평범한 아이일지라도 역사를 이끌 훌륭한 리더가 될 수 있다고 용기를 북돋운다. 리더십이란 ‘타고나는 것이 아니라 꾸준히 배우면서 키울 수 있는 능력’이기 때문이다. 존 맥스웰은 점진적으로 확장되는 실천 방법, 구체적 사례, 노트 적기 등을 활용해 지금은 평범한 아이라도 정의롭고 선한 의도, 꿈과 목표로 세상을 이끄는 주인공이 될 수 있도록 코칭해준다. 존 맥스웰이 이끄는 대로 차근차근 단계를 밟다 보면, 10대들의 가장 큰 고민 중 하나인 학교 친구, 동아리 회원 등과의 인간관계에 대한 해답을 찾는 데서 그치지 않고, 내재된 리더십을 발견해 훌륭한 리더로 성장할 수 있을 것이다.

최보규, 서윤희  | 부크크(bookk)

50,000원  | 20250315  | 9791141997755

"★★주의 사항! 필독★★ 책 수준이 하이클래스이다. 시간, 돈 낭비 될 수 있기에 신중히 책 보길 바란다. ★ 천재일우(千載一遇): 천 년에 한 번 만난다는 뜻으로 좀처럼 만나기 어려운 기회 ★ 성공하는 사람과 성공 못하는 사람 차이는 단언컨대 천재일우 멘토가 있느냐 없느냐 차이다! ★자동차는 2만 ~ 3만 개 부품이 모여 움직인다. 손목시계는 100개 ~ 200개 부품이 모여 움직인다. 스마트폰은 50개 ~ 100개 부품이 모여 움직인다. 천재일우 리더 멘토는 22가지 시스템 학습, 연습, 훈련으로 만들어진다. ★ 천재일우 리더 Mentor가 있다고 무조건 결과를 만들어 내는 건 아니다. 하지만 결과를 만들어 내는 사람들 99%는 천재일우 리더 Mentor가 있다. ★ 당신은 천재일우 멘토가 있는가? 없다면 이 책에서 천재일우 멘토를 찾을 것이다."

최보규  | 부크크(bookk)

20,300원  | 20230325  | 9791141020811

국자는 국 맛을 모른다는 말이 있다. 리더십 교육, 강의, 영상을 수없이 보고 듣는데도 늘 그때뿐인 이유는 국자가 국 맛을 모르듯 국자 리더십을하고 있기 때문이다. 국맛을 제대로 보려면 국을 만드는 사람이 되어야 맛을 제대로 느낄 수 있듯 리더십을 제대로 발휘하려면 리더십의 본질인 리더 자존감, 리더 멘탈, 리더 습관, 리더 행복, 리더 자기계발, 리더 코칭 본질을 먼저 알아야 한다. ​ 리더는 가족, 직원, 팀원, 조직체의 거울이다! 리더가 자존감이 낮은데 가족, 직원, 팀원, 조직체의 자존감이 높아지길 바라는가? 리더가 멘탈이 낮은데 가족, 직원, 팀원, 조직체의 멘탈이 높아지길 바라는가? 리더가 습관이 안 좋은데 가족, 직원, 팀원, 조직체의 습관이 좋아지길 바라는가? 리더가 행복하지 않은데 가족, 직원, 팀원, 조직체가 행복해지길 바라는가? 리더가 자기계발을 하지 않는데 가족, 직원, 팀원, 조직체가 자기계발을 잘 하길 바라는가? ​ 세계 영향력 있는 리더 100명, 노벨상을 받은 리더가 말하는 리더십 공식보다 선행되어야 할 것은 리더십의 본질인 리더 자존감, 멘탈, 습관, 행복, 자기계발이다. 방탄 리더십의 본질인 리더 자존감, 리더 멘탈, 리더 행복, 리더 습관, 리더 자기계발, 리더 코칭을 모르는 사람은 리더십 책 200권 리더십과 된 영상, 글, 책, 사진 등 1,000개를 보더라도 리더십이 업그레이드되지 않는다. ​ 3고(고환율, 고금리, 고물가)시대에 방탄 리더십 본질 학습, 연습, 훈련을 통해 나다운 인생을 살 수 있게 방향을 잡아주고 자신 분야 삼성(진정성, 전문성, 신뢰성)을 높여 줄 것이다. 더 나아가 리더 자신 분야 제2수입, 제3수입을 발생시켜 은퇴 준비, 노후 준비까지 할 수 있는 연결 고리가 되어 줄 것이다.​

최보규  | 부크크(bookk)

14,500원  | 20230315  | 9791141019211

국자는 국 맛을 모른다는 말이 있다. 리더십 교육, 강의, 영상을 수없이 보고 듣는데도 늘 그때뿐인 이유는 국자가 국 맛을 모르듯 국자 리더십을 하고 있기 때문이다. 국맛을 제대로 보려면 국을 만드는 사람이 되어야 맛을 제대로 느낄 수 있듯 리더십을 제대로 발휘하려면 리더십의 본질인 리더 자존감, 리더 멘탈, 리더 습관, 리더 행복, 리더 자기계발, 리더 코칭 본질을 먼저 알아야 한다. ​ 리더는 가족, 직원, 팀원, 조직체의 거울이다! ​리더가 자존감이 낮은데 가족, 직원, 팀원, 조직체의 자존감이 높아지길 바라는가? ​리더가 멘탈이 낮은데 가족, 직원, 팀원, 조직체의 멘탈이 높아지길 바라는가? ​리더가 습관이 안 좋은데 가족, 직원, 팀원, 조직체의 습관이 좋아지길 바라는가? ​리더가 행복하지 않은데 가족, 직원, 팀원, 조직체가 행복해지길 바라는가? ​리더가 자기계발을 하지 않는데 가족, 직원, 팀원, 조직체가 자기계발을 잘 하길 바라는가? ​ 세계 영향력 있는 리더 100명, 노벨상을 받은 리더가 말하는 리더십 공식보다 선행되어야 할 것은 리더십의 본질인 리더 자존감, 멘탈, 습관, 행복, 자기계발이다. ​방탄 리더십의 본질인 리더 자존감, 리더 멘탈, 리더 행복, 리더 습관, 리더 자기계발, 리더 코칭을 모르는 사람은 리더십 책 200권 리더십과 연관된 영상, 글, 책, 사진 등 1,000개를 보더라도 리더십이 업그레이드되지 않는다. ​ 3고(고환율, 고금리, 고물가)시대에 방탄 리더십 본질 학습, 연습, 훈련을 통해 나다운 인생을 살 수 있게 방향을 잡아주고 자신 분야 삼성(진정성, 전문성, 신뢰성)을 높여 줄 것이다. 더 나아가 리더 자신 분야 제2수입, 제3수입을 발생시켜 은퇴 준비, 노후 준비까지 할 수 있는 연결 고리가 되어 줄 것이다.​

최보규  | 부크크(bookk)

12,600원  | 20230315  | 9791141019150

국자는 국 맛을 모른다는 말이 있다. 리더십 교육, 강의, 영상을 수없이 보고 듣는데도 늘 그때뿐인 이유는 국자가 국 맛을 모르듯 국자 리더십을 하고 있기 때문이다. 국맛을 제대로 보려면 국을 만드는 사람이 되어야 맛을 제대로 느낄 수 있듯 리더십을 제대로 발휘하려면 리더십의 본질인 리더 자존감, 리더 멘탈, 리더 습관, 리더 행복, 리더 자기계발, 리더 코칭 본질을 먼저 알아야 한다. ​ 리더는 가족, 직원, 팀원, 조직체의 거울이다! ​리더가 자존감이 낮은데 가족, 직원, 팀원, 조직체의 자존감이 높아지길 바라는가? ​리더가 멘탈이 낮은데 가족, 직원, 팀원, 조직체의 멘탈이 높아지길 바라는가? ​리더가 습관이 안 좋은데 가족, 직원, 팀원, 조직체의 습관이 좋아지길 바라는가? ​리더가 행복하지 않은데 가족, 직원, 팀원, 조직체가 행복해지길 바라는가? ​리더가 자기계발을 하지 않는데 가족, 직원, 팀원, 조직체가 자기계발을 잘 하길 바라는가? ​ 세계 영향력 있는 리더 100명, 노벨상을 받은 리더가 말하는 리더십 공식보다 선행되어야 할 것은 리더십의 본질인 리더 자존감, 멘탈, 습관, 행복, 자기계발이다. ​방탄 리더십의 본질인 리더 자존감, 리더 멘탈, 리더 행복, 리더 습관, 리더 자기계발, 리더 코칭을 모르는 사람은 리더십 책 200권 리더십과 연관된 영상, 글, 책, 사진 등 1,000개를 보더라도 리더십이 업그레이드되지 않는다. ​ 3고(고환율, 고금리, 고물가)시대에 방탄 리더십 본질 학습, 연습, 훈련을 통해 나다운 인생을 살 수 있게 방향을 잡아주고 자신 분야 삼성(진정성, 전문성, 신뢰성)을 높여 줄 것이다. 더 나아가 리더 자신 분야 제2수입, 제3수입을 발생시켜 은퇴 준비, 노후 준비까지 할 수 있는 연결 고리가 되어 줄 것이다.​

최보규  | 부크크(bookk)

13,800원  | 20230315  | 9791141019112

국자는 국 맛을 모른다는 말이 있다. 리더십 교육, 강의, 영상을 수없이 보고 듣는데도 늘 그때뿐인 이유는 국자가 국 맛을 모르듯 국자 리더십을 하고 있기 때문이다. 국맛을 제대로 보려면 국을 만드는 사람이 되어야 맛을 제대로 느낄 수 있듯 리더십을 제대로 발휘하려면 리더십의 본질인 리더 자존감, 리더 멘탈, 리더 습관, 리더 행복, 리더 자기계발, 리더 코칭 본질을 먼저 알아야 한다. ​ 리더는 가족, 직원, 팀원, 조직체의 거울이다! ​리더가 자존감이 낮은데 가족, 직원, 팀원, 조직체의 자존감이 높아지길 바라는가? ​리더가 멘탈이 낮은데 가족, 직원, 팀원, 조직체의 멘탈이 높아지길 바라는가? ​리더가 습관이 안 좋은데 가족, 직원, 팀원, 조직체의 습관이 좋아지길 바라는가? ​리더가 행복하지 않은데 가족, 직원, 팀원, 조직체가 행복해지길 바라는가? ​리더가 자기계발을 하지 않는데 가족, 직원, 팀원, 조직체가 자기계발을 잘 하길 바라는가? ​ 세계 영향력 있는 리더 100명, 노벨상을 받은 리더가 말하는 리더십 공식보다 선행되어야 할 것은 리더십의 본질인 리더 자존감, 멘탈, 습관, 행복, 자기계발이다. ​방탄 리더십의 본질인 리더 자존감, 리더 멘탈, 리더 행복, 리더 습관, 리더 자기계발, 리더 코칭을 모르는 사람은 리더십 책 200권 리더십과 연관된 영상, 글, 책, 사진 등 1,000개를 보더라도 리더십이 업그레이드되지 않는다. ​ 3고(고환율, 고금리, 고물가)시대에 방탄 리더십 본질 학습, 연습, 훈련을 통해 나다운 인생을 살 수 있게 방향을 잡아주고 자신 분야 삼성(진정성, 전문성, 신뢰성)을 높여 줄 것이다. 더 나아가 리더 자신 분야 제2수입, 제3수입을 발생시켜 은퇴 준비, 노후 준비까지 할 수 있는 연결 고리가 되어 줄 것이다.​

최보규  | 부크크(bookk)

11,700원  | 20230315  | 9791141019174

국자는 국 맛을 모른다는 말이 있다. 리더십 교육, 강의, 영상을 수없이 보고 듣는데도 늘 그때뿐인 이유는 국자가 국 맛을 모르듯 국자 리더십을 하고 있기 때문이다. 국맛을 제대로 보려면 국을 만드는 사람이 되어야 맛을 제대로 느낄 수 있듯 리더십을 제대로 발휘하려면 리더십의 본질인 리더 자존감, 리더 멘탈, 리더 습관, 리더 행복, 리더 자기계발, 리더 코칭 본질을 먼저 알아야 한다. ​ 리더는 가족, 직원, 팀원, 조직체의 거울이다! ​리더가 자존감이 낮은데 가족, 직원, 팀원, 조직체의 자존감이 높아지길 바라는가? ​리더가 멘탈이 낮은데 가족, 직원, 팀원, 조직체의 멘탈이 높아지길 바라는가? ​리더가 습관이 안 좋은데 가족, 직원, 팀원, 조직체의 습관이 좋아지길 바라는가? ​리더가 행복하지 않은데 가족, 직원, 팀원, 조직체가 행복해지길 바라는가? ​리더가 자기계발을 하지 않는데 가족, 직원, 팀원, 조직체가 자기계발을 잘 하길 바라는가? ​ 세계 영향력 있는 리더 100명, 노벨상을 받은 리더가 말하는 리더십 공식보다 선행되어야 할 것은 리더십의 본질인 리더 자존감, 멘탈, 습관, 행복, 자기계발이다. ​방탄 리더십의 본질인 리더 자존감, 리더 멘탈, 리더 행복, 리더 습관, 리더 자기계발, 리더 코칭을 모르는 사람은 리더십 책 200권 리더십과 연관된 영상, 글, 책, 사진 등 1,000개를 보더라도 리더십이 업그레이드되지 않는다. ​ 3고(고환율, 고금리, 고물가)시대에 방탄 리더십 본질 학습, 연습, 훈련을 통해 나다운 인생을 살 수 있게 방향을 잡아주고 자신 분야 삼성(진정성, 전문성, 신뢰성)을 높여 줄 것이다. 더 나아가 리더 자신 분야 제2수입, 제3수입을 발생시켜 은퇴 준비, 노후 준비까지 할 수 있는 연결 고리가 되어 줄 것이다.​

최보규  | 부크크(bookk)

13,100원  | 20230315  | 9791141019198

국자는 국 맛을 모른다는 말이 있다. 리더십 교육, 강의, 영상을 수없이 보고 듣는데도 늘 그때뿐인 이유는 국자가 국 맛을 모르듯 국자 리더십을 하고 있기 때문이다. 국맛을 제대로 보려면 국을 만드는 사람이 되어야 맛을 제대로 느낄 수 있듯 리더십을 제대로 발휘하려면 리더십의 본질인 리더 자존감, 리더 멘탈, 리더 습관, 리더 행복, 리더 자기계발, 리더 코칭 본질을 먼저 알아야 한다. ​ 리더는 가족, 직원, 팀원, 조직체의 거울이다! ​리더가 자존감이 낮은데 가족, 직원, 팀원, 조직체의 자존감이 높아지길 바라는가? ​리더가 멘탈이 낮은데 가족, 직원, 팀원, 조직체의 멘탈이 높아지길 바라는가? ​리더가 습관이 안 좋은데 가족, 직원, 팀원, 조직체의 습관이 좋아지길 바라는가? ​리더가 행복하지 않은데 가족, 직원, 팀원, 조직체가 행복해지길 바라는가? ​리더가 자기계발을 하지 않는데 가족, 직원, 팀원, 조직체가 자기계발을 잘 하길 바라는가? ​ 세계 영향력 있는 리더 100명, 노벨상을 받은 리더가 말하는 리더십 공식보다 선행되어야 할 것은 리더십의 본질인 리더 자존감, 멘탈, 습관, 행복, 자기계발이다. ​방탄 리더십의 본질인 리더 자존감, 리더 멘탈, 리더 행복, 리더 습관, 리더 자기계발, 리더 코칭을 모르는 사람은 리더십 책 200권 리더십과 연관된 영상, 글, 책, 사진 등 1,000개를 보더라도 리더십이 업그레이드되지 않는다. ​ 3고(고환율, 고금리, 고물가)시대에 방탄 리더십 본질 학습, 연습, 훈련을 통해 나다운 인생을 살 수 있게 방향을 잡아주고 자신 분야 삼성(진정성, 전문성, 신뢰성)을 높여 줄 것이다. 더 나아가 리더 자신 분야 제2수입, 제3수입을 발생시켜 은퇴 준비, 노후 준비까지 할 수 있는 연결 고리가 되어 줄 것이다.​

최보규  | 부크크(bookk)

29,300원  | 20230315  | 9791141019976

국자는 국 맛을 모른다는 말이 있다. 리더십 교육, 강의, 영상을 수없이 보고 듣는데도 늘 그때뿐인 이유는 국자가 국 맛을 모르듯 국자 리더십을 하고 있기 때문이다. 국맛을 제대로 보려면 국을 만드는 사람이 되어야 맛을 제대로 느낄 수 있듯 리더십을 제대로 발휘하려면 리더십의 본질인 리더 자존감, 리더 멘탈, 리더 습관, 리더 행복, 리더 자기계발, 리더 코칭 본질을 먼저 알아야 한다. ​ 리더는 가족, 직원, 팀원, 조직체의 거울이다! ​리더가 자존감이 낮은데 가족, 직원, 팀원, 조직체의 자존감이 높아지길 바라는가? ​리더가 멘탈이 낮은데 가족, 직원, 팀원, 조직체의 멘탈이 높아지길 바라는가? ​리더가 습관이 안 좋은데 가족, 직원, 팀원, 조직체의 습관이 좋아지길 바라는가? ​리더가 행복하지 않은데 가족, 직원, 팀원, 조직체가 행복해지길 바라는가? ​리더가 자기계발을 하지 않는데 가족, 직원, 팀원, 조직체가 자기계발을 잘 하길 바라는가? ​ 세계 영향력 있는 리더 100명, 노벨상을 받은 리더가 말하는 리더십 공식보다 선행되어야 할 것은 리더십의 본질인 리더 자존감, 멘탈, 습관, 행복, 자기계발이다. ​방탄 리더십의 본질인 리더 자존감, 리더 멘탈, 리더 행복, 리더 습관, 리더 자기계발, 리더 코칭을 모르는 사람은 리더십 책 200권 리더십과 연관된 영상, 글, 책, 사진 등 1,000개를 보더라도 리더십이 업그레이드되지 않는다. ​ 3고(고환율, 고금리, 고물가)시대에 방탄 리더십 본질 학습, 연습, 훈련을 통해 나다운 인생을 살 수 있게 방향을 잡아주고 자신 분야 삼성(진정성, 전문성, 신뢰성)을 높여 줄 것이다. 더 나아가 리더 자신 분야 제2수입, 제3수입을 발생시켜 은퇴 준비, 노후 준비까지 할 수 있는 연결 고리가 되어 줄 것이다.​

김지영  | 미다스북스

16,650원  | 20231113  | 9791169103770

‘함께 읽기’가 ‘혼자 읽기’를 이긴다! 10년 차 독서모임 리더의 이토록 다정한 안내서! 책 선정부터 대화와 토론, 운영지침까지, 독서모임에 진심인 리더가 알려주는 최강 운영법! 이 책은 잘되는 독서모임을 꾸리고 싶은 사람, 모임을 꾸렸다가 실패한 사람, 독서모임에 참여하고 싶지만 망설이고 있는 사람, 독서모임이 아니라 그저 책 읽기에만 관심을 두고 있는 사람들에게도 도움이 될 만한 정보를 모두 담았다. 독서모임 운영법뿐만 아니라 독서모임에서 함께 읽기 좋은 책 100권을 부록에 소개했다. 각 장의 끝에는 운영자와 참여자가 알아두어야 할 TIP을 정리해 이해를 돕는다. 저자는 독서모임이 많은 변화를 불러온다고 말한다. 책을 중심에 두고 서로 다른 의견을 접하면 세상을 바라보는 눈이 달라지고 시야가 확장된다고 한다. 생산적인 수다로 두 시간 남짓 충전을 하고 집에 돌아오면 무한한 에너지가 샘솟기도 한다. 또한 독서모임은 스스로를 바라보는 시간이기도 하다. 책 친구들과 묻고 답하며 내면을 들여다볼 수 있고, 자신의 부족함을 인정하며 겸손함을 배우게 된다. 비판적인 시각으로 세상을 똑바로 보려고 노력하게 되고, 너그럽고 유연해지기도 한다. 언제나 서로를 지지하고 환대하는 진실한 책 친구들도 생긴다. 이렇게 긍정적인 영향을 주는 독서모임을 어떻게 하면 잘 운영할 수 있을까? 저자는 독서모임을 운영하면서 여러 번의 위기와 시행착오를 겪었다. 권태기가 오고 책 친구들 사이에 찬바람이 불기도 했다. 모임의 질을 높이기 위해 고군분투를 끝내고, 어느덧 10년 차 독서모임 리더가 되었다. 이 책을 통해 독자들이 독서모임을 지속하는 데 조금이나마 보탬이 되고, 한 사람이라도 독서모임을 시작하게 되거나 책과 가까운 삶을 살게 되는 데 도움이 되길 바란다. 책을 사랑하는 독자들의 독서 생활을 뜨거운 마음으로 응원한다.