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The Lean Product Playbook: How to Innovate with Minimum Viable Products and Rapid Customer Feedback

The Lean Product Playbook: How to Innovate with Minimum Viable Products and Rapid Customer Feedback (Hardcover)

Dan Olsen (지은이)
John Wiley & Sons
63,360원

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The Lean Product Playbook: How to Innovate with Minimum Viable Products and Rapid Customer Feedback
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책 정보

· 제목 : The Lean Product Playbook: How to Innovate with Minimum Viable Products and Rapid Customer Feedback (Hardcover) 
· 분류 : 외국도서 > 경제경영 > 제품생산관리
· ISBN : 9781118960875
· 쪽수 : 336쪽
· 출판일 : 2015-06-02

목차

Introduction: Why Products Fail and How Lean Changes the Game xvii

PART I Core Concepts

Chapter 1 Achieving Product-Market Fit with the Lean Product Process 3

What Is Product-Market Fit? 3

The Product-Market Fit Pyramid 4

Quicken: from #47 to #1 7

The Lean Product Process 8

Chapter 2 Problem Space versus Solution Space 13

The Space Pen 13

Problems Define Markets 15

The What and the How 16

Outside-In Product Development 16

Should You Listen to Customers? 17

A Tale of Two Apple Features 18

Using the Solution Space to Discover the Problem Space 20

PART II The Lean Product Process

Chapter 3 Determine Your Target Customer (Step 1) 25

Fishing for Customers 25

How to Segment Your Target Market 26

Users versus Buyers 28

Technology Adoption Life Cycle 29

Personas 30

Chapter 4 Identify Underserved Customer Needs (Step 2) 37

A Customer Need by Any Other Name 37

Customer Needs Example: TurboTax 38

Customer Discovery Interviews 40

Customer Benefit Ladders 41

Hierarchies of Needs 43

The Importance versus Satisfaction Framework 45

Related Frameworks 56

Visualizing Customer Value 58

The Kano Model 63

Putting the Frameworks to Use 66

Chapter 5 Define Your Value Proposition (Step 3) 67

Strategy Means Saying “No” 68

Value Propositions for Search Engines 68

Not So Cuil 71

Building Your Product Value Proposition 72

Skating to Where the Puck Will Be 75

The Flip Video Camera 75

Predicting the Future with Value Propositions 75

Chapter 6 Specify Your Minimum Viable Product (MVP) Feature Set (Step 4) 77

User Stories: Features with Benefits 78

Breaking Features Down 79

Smaller Batch Sizes Are Better 79

Scoping with Story Points 80

Using Return on Investment to Prioritize 80

Deciding on Your MVP Candidate 85

Chapter 7 Create Your MVP Prototype (Step 5) 89

What Is (and Isn’t) an MVP? 89

MVP Tests 90

The Matrix of MVP Tests 92

Qualitative Marketing MVP Tests 93

Quantitative Marketing MVP Tests 94

Qualitative Product MVP Tests 99

Quantitative Product MVP Tests 108

Chapter 8 Apply the Principles of Great UX Design 111

What Makes a Great UX? 111

The UX Design Iceberg 116

Conceptual Design 117

Information Architecture 120

Interaction Design 123

Visual Design 129

Design Principles 135

Copy Is Also Part of UX Design 140

The A-Team 140

UX Is in the Eye of the Beholder 141

Chapter 9 Test Your MVP with Customers (Step 6) 143

How Many Customers Should I Test With? 144

In-Person, Remote, and Unmoderated User Testing 145

How to Recruit Customers in Your Target Market 148

User Testing at Intuit 152

Ramen User Testing 153

How to Structure the User Test 155

How to Ask Good Questions 156

Ask Open versus Closed Questions 158

I Feel Your Pain 159

Wrapping Up the User Test 160

How to Capture and Synthesize User Feedback 161

Usability versus Product-Market Fit 163

Chapter 10 Iterate and Pivot to Improve Product-Market Fit 167

The Build-Measure-Learn Loop 167

The Hypothesize-Design-Test-Learn Loop 168

Iterative User Testing 170

Persevere or Pivot? 175

Chapter 11 An End-to-End Lean Product Case Study 181

MarketingReport.com 181

Step 1: Determine Your Target Customers 182

Step 2: Identify Underserved Needs 182

Step 3: Define Your Value Proposition 183

Step 4: Specify Your MVP Feature Set 185

Step 5: Create Your MVP Prototype 187

Step 6: Test Your MVP with Customers 188

Iterate and Pivot to Improve Product-Market Fit 193

Reflections 197

PART III Building and Optimizing Your Product

Chapter 12 Build Your Product Using Agile Development 201

Agile Development 201

Scrum 205

Kanban 211

Picking the Right Agile Methodology 216

Succeeding with Agile 218

Quality Assurance 222

Test-Driven Development 225

Continuous Integration 226

Continuous Deployment 227

Chapter 13 Measure Your Key Metrics 229

Analytics versus Other Learning Methods 229

Oprah versus Spock 231

User Interviews 231

Usability Testing 232

Surveys 232

Analytics and A/B Testing 235

Analytics Frameworks 236

Identify the Metric That Matters Most 240

Retention Rate 242

The Equation of Your Business 249

Achieving Profitability 255

Chapter 14 Use Analytics to Optimize Your Product and Business 259

The Lean Product Analytics Process 259

A Lean Product Analytics Case Study: Friendster 263

Optimization with A/B Testing 272

Chapter 15 Conclusion 277

Acknowledgments 283

References 285

Resources 287

Index 291

About the Author 309

저자소개

댄 올슨 (지은이)    정보 더보기
기업이 프로덕트와 팀을 효과적으로 개발하고 개선할 수 있게 지원하는 실무 중심의 트레이너이자 컨설턴트이다. 프로덕트 중심 사고를 기반으로 핵심 가설을 세우고, 실험하고, 학습할 수 있게 도와주는 최적의 프레임워크인 프로덕트 마켓 핏 피라미드를 처음 개발했다. 올슨 솔루션(Olsen Solutions)에서 클라이언트가 훌륭한 프로덕트를 만들고 강력한 프로덕트 팀을 구축하도록 돕기 위해 CEO, 프로덕트 리더와 긴밀하게 협력하며 프로덕트 담당 임시 프로덕트 부사장 역할을 수행하기도 한다. 올슨은 초기 단계의 작은 스타트업부터 상장 대기업까지 다양한 규모의 기업과 협력하면서 이들 기업이 구축한 수많은 웹 프로덕트와 모바일 프로덕트 개발에 관여했다. 페이스북, 박스, 마이크로소프트, 유센드잇(현 하이테일), 에포크라테스, 메달리아, 차트부스트, 싱, 파이낸셜 엔진스, 원 메디컬과 함께 일했다. 컨설턴트로 활동하기 전에 올슨은 인튜이트에서 퀴큰 프로덕트 팀을 이끌고 성장시켜 기록적인 매출과 이익을 달성했다. 또한 소셜 네트워킹 서비스 프렌드스터에서 프로덕트 관리 부문을 총괄했으며 개인 맞춤형 뉴스 스타트업으로 테크크런치 상을 수상한 유어버전을 공동 창업하여 CEO를 지냈다. 노스웨스턴 대학교에서 전기공학으로 학사 학위를 받았고 스탠퍼드 경영대학원에서 MBA를취득했다. 또한 버지니아 공대 대학원에서 산업공학을 전공했으며, 특히 이곳에서 린 스타트업 운동에 영감을 주었던 린 생산 방식을 배웠다. 현재 실리콘밸리에 거주하며 매달 린 프로덕트 미트업(http://meetup.com/lean-product)을 주최한다. 자신의 아이디어를 가능한 한 많은 사람과 공유하고 토론하는 것을 즐기며 강연과 워크숍도 자주 연다. 언제든 이 책의 웹사이트에 자유롭게 글을 남길 수 있다. 웹사이트: http://leanproductplaybook.com 엑스 계정: @danolsen
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