Achtsamkeit als Managementleitmotiv in Non-Profit-Organisationen: Eine Analyse am Beispiel des Allgemeinen Sozialen Dienstes unter Bezugnahme auf den (Paperback)

Inhaltsverzeichnis 2 1 Einfuhrung4 2 Management und NPOs5 2.1 Definition von NPOs5 2.2 Organisationstheoretische Ansatze6 2.3.1 Der Burokratieansatz7 "Diese Burokratien sind bei Weber durch 4 Merkmale gekennzeichnet:7 2.3.2 Taylorismus8 2.3.3 Administrations- bzw. Managementlehre8 2.3.4 Merkmale systemtheoretischer Ansatze9 2.3. Merkmale der Leistungen von NPOs12 3 Das Konzept der Achtsamkeit13 3.1 Definitionen von Achtsamkeit13 3.2 Komponenten von Achtsamkeit14 4 Achtsamkeit als ethischer Handlungsrahmen von NPOs16 5 Achtsamkeit - mehr als ein ethischer Handlungsrahmen von NPOs17 5.1 Der Handlungsrahmen des ASD17 5.2 Der Fall Kevin - ein Uberblick18 5.3 Die Bewaltigung des Unbekannten durch achtsames Management - Prinzipien einer achtsamen Infrastruktur19 5.3.1 Prinzip eins: Konzentration auf Fehler21 5.3.2 Prinzip zwei: Abneigung gegen Vereinfachungen22 5.3.3 Prinzip drei: Sensibilitat fur betriebliche Ablaufe24 5.3.4 Prinzip vier: Streben nach Flexibilisierung25 5.3.5 Prinzip funf: Respekt vor fachlichem Wissen und Konnen27 5.4 Bewertung des achtsamen Managements aus der Perspektive des Falles Kevin28 5.4.1 Erfolgsfaktor achtsames Management29 5.4.2 Erfolgsfaktor Erfolgsstandards29 5.4.3 Erfolgsfaktor personelle Kapazitaten30 5.4.4 Erfolgsfaktor Organisationsstruktur 30 6 Fazit30 Literaturverzeichnis32