Corporate Social Responsibility Meets Human Resource Management: Lebensphasenorientiertes Hrm - Ein Konzept Zur Umsetzung Von Csr-Komponenten in Der P (Paperback)

1. Einleitung Zielsetzung - Struktur der Arbeit - Begriffsbestimmungen 2. Corporate Social Responsibility - ein Konzept der Nachhaltigkeit Historische Entwicklung von CSR - Einordnung und Begriffsabgrenzung von CSR - Die drei Saulen der Verantwortung: ≫Tripple Bottom Line≪ - Unterschiedliche CSR-Konzepte 3. Lebensphasenorientiertes Human Resource Management ≫Das Modell der Lebenszyklen≪ ein Konzept von Graf - ≫Das lebensereignisorientierte HRM≪ ein Ansatz von Armutat - ≫Die lebensphasenorientierte Personalpolitik≪ ein Modell von Rump - Dimensionen einer ≫lebensphasenorientierten Personalpolitik≪ 4. Corporate Social Responsibility meets Human Resource Management Ubergeordnete Einflussfaktoren von HRM und CSR - Interne und externe Dimensionen von CSR - Das Vier-Stufen-Modell von Carroll in der betrieblichen Praxis - CSR-Aspekte im Kontext der Personalfunktionen 5. Blick in die Praxis - eine explorative Studie Durchfuhrung der Untersuchung 6. Gestaltungsfelder in der betrieblichen Praxis Recruiting: Personalgewinnung - Retention: Mitarbeiterbindung - Retirement: Austritt aus dem Unternehmen - Altersstrukturanalyse der Belegschaft - CSR als Wertschopfungsfaktor - Jobprofile fur CS(H)R-Manager - Handlungsfelder fur Arbeitnehmervertretungen 7. Fazit und Ausblick Quellenverzeichnis Anhang