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프로젝트 관리 소개

1 STEP 프로젝트 관리 프레임 워크
1. 프로젝트와 운영의 차이
2. 프로젝트의 특징
3. 프로젝트 관리 Context
4. 프로젝트 관리 프로세스
5. 프로젝트 관리자
6. 프로젝트 라이프 사이클
7. 프로젝트 관리 프로세스 그룹
8. 프로젝트 관리 사례

2 STEP 프로젝트 통합관리
1. 프로젝트 통합관리 개요
2. 프로젝트 차터(Project Charter) 개발 프로세스
3. 프로젝트 관리 계획 프로세스
4. 프로젝트 실행 지시 및 관리 프로세스
5. 프로젝트 모니터링 및 통제
6. 통합변경 통제 수행 프로세스
7. 프로젝트 단계 종료 프로세스

3 STEP 프로젝트 범위 관리
1. 프로젝트 범위 관리 개요
2. 요구사항 수집 프로세스
3. 범위 정의 프로세스(Define Scope)
4. WBS 개발 프로세스
5. 범위 검증(Verify Scope)
6. 범위통제(Control Scope)

4 STEP 프로젝트 일정 관리
1. 프로젝트 일정 관리 개요(Project Time Management)
2. 활동정의(Define Activities)
3. 활동순서(Sequence Activities)
4. 활동 자원추정(Estimate Activity Resource)
5. 활동 기간산정(Estimate Activity Durations)
6. 프로젝트 일정개발(Schedule Development)
7. 일정통제(Control Schedule)

5 STEP 프로젝트 원가관리
1. 프로젝트 원가관리(Project Cost Management) 개요
2. 원가추정(Estimate Costs)
3. 예산수립(Determine Budget)
4. 원가통제(Control Costs)

6 STEP 프로젝트 품질관리
1. 프로젝트 품질관리(Project Quality Management) 개요
2. 품질 계획수립(Plan Quality)
3. 품질보증 수행(Performance Quality Assurance)
4. 품질 통제 수행(Perform Quality Control)

7 STEP 프로젝트 인적자원 관리
1. 프로젝트 인적자원 관리(Project Human Resource Management) 개요
2. 인적자원 계획 개발(Develop Human Resource Plan)
3. 프로젝트팀 확보(Acquire Project Team)
4. 프로젝트팀 개발(Develop Project Team)
5. 프로젝트팀 관리(Manage Project Team)

8 STEP 프로젝트 의사소통 관리
1. 프로젝트 의사소통 관리(Project Communication Management) 개요
2. 이해 관계자 식별 (Identify Stakeholders)
3. 의사소통 계획수립(Plan Communication)
4. 정보배포(Distribute Information)
5. 이해 관계자 기대사항 관리(Manage Stakeholder Expectation)
6. 성과보고(Report Performance)

9 STEP 프로젝트 위험 관리
1. 프로젝트 위험 관리(Project Risk Management) 개요
2. 위험 관리 계획수립(Plan Risk Management) 개요
3. 위험 식별(Identify Risk)
4. 정성적 위험 분석 수행(Perform Qualitative Risk Analysis)
5. 정량적 위험 분석 수행(Perform Quantitative Risk Analysis)
6. 위험 대응 계획 수립(Plan Risk Responses)
7. 위험 감시 및 통제(Monitor& Control Risks)

10 STEP 프로젝트 조달 관리
1. 프로젝트 조달 관리(Project Procurement Management)개요
2. 조달 계획수립(Plan Procurements)
3. 조달 수행(Conduct Procurements)
4. 조달 종료(Close Procurements)

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