사용자를 읽는 법 UX 리서치 플레이북

서문 │ UX 리서치로 리스크 줄이기

1부 UX 리서치를 위한 기초: 워밍업
1장 당신은 사용자가 아니다
3천억 원짜리 버튼 │ 넓은 의미에서의 UX와 UX 리서치 │ UX 리서치가 반드시 필요한 6가지 이유 │ UX 리서치에 대해 잘못 알고 있는 5가지 │ UX 리서치를 시작하기 어렵게 만드는 편견들

2장 UX 리서처의 세계
UX 리서처가 하는 일 │ R&D 조직과 UX 리서치 │ 팀이 커질수록 리서처의 역할은 세분화된다 │ 리서처 아키타입 │ UX 리서처와 함께 하는 사람들

3장 우리 조직의 UX 성숙도는 몇 단계일까?
풀타임 UX 리서치 인력이 필요한 이유 │ 실리콘밸리 테크 기업의 현황은 어떨까 │ 단계별 UX 리서치 성숙도

2부 UX 리서치 프로젝트 가이드: 전반전
4장 프로덕트에 필요한 UX 리서치는 그때그때 다르다
UX 디자인 프로세스 │ 프로덕트는 끊임없이 개선된다 │ UX 리서치 프로젝트 종류 │ UX 리서치 프로세스 한눈에 보기

5장 프로젝트 유형과 리서치 질문
리서치는 목표를 이해하는 데서 출발한다 │ 리서치 유형과 질문 │ 리서치 질문 구성하기

6장 리서치 기법 선택하기
리서치 기법을 택할 때는 전략적인 설계가 필요하다 │ 질적 리서치 vs. 양적 리서치 │ 태도적 리서치 vs. 행동적 리서치 │ 탐색적 리서치 vs. 평가적 리서치 │ 리서치 기법 한눈에 보기

7장 심층 인터뷰
‘왜’라고 물으며 근원에 접근하기 │ 주의할 점과 팁 │ 어떻게 진행해야 할까 │ 인터뷰 대상과 방식 정하기 │ 입체적인 데이터를 얻는 인터뷰 │ 디스커션 가이드 작성하기 │ 좋은 질문과 나쁜 질문

8장 설문조사
사용자 의견과 태도 측정하기 │ 주의할 점과 팁 │ 어떻게 진행해야 할까 │ 설문조사 방식 정하기 │ 문항 작성하기 │ 좋은 문항의 조건 │ 분석계획서 작성하기 │ 설문조사 디자인하기 │ 소프트 론칭은 필수 │ 4가지 응답 데이터 │ 맥스디프와 컨조인트 분석

9장 컨텍스추얼 인쿼리
사용자 맥락에서 작업 흐름 관찰하기 │ 주의할 점과 팁 │ 어떻게 진행해야 할까 │ 필드워크에 필요한 키트 │ 참가자와 라포르 형성하기 │ 인터뷰와 관찰하기

10장 다이어리 스터디
일상에서 사용자 경험 엿보기 │ 주의할 점과 팁 │ 어떻게 진행해야 할까 │ 커뮤니케이션 방식과 데이터 기록 │ 지시사항 전달하기

11장 카드소팅
사용자의 인지 구조 이해하기 │ 개방형 카드소팅 │ 폐쇄형 카드소팅 │ 하이브리드 카드소팅 │ 주의할 점과 팁 │ 어떻게 진행해야 할까 │ 대면 또는 온라인 │ 카드 준비하기 │ 트리 테스팅

12장 추가적인 탐색적 리서치
에스노그라피 │ 사용자 참여 디자인 │ 포커스 그룹 디스커션

13장 형성적 사용성 테스트
사용자가 어디서 헤매는지 파악하기 │ 주의할 점과 팁 │ 어떻게 진행해야 할까 │ 테스트 형식 정하기 │ 시나리오와 태스크 작성하기 │ 테스트 목적과 주의사항 안내하기 │ 시나리오와 태스크 전달하고 진행하기 │ 사용성 문제 찾기

14장 총괄적 사용성 테스트
전체적인 프로덕트 성능 측정하기 │ 주의할 점과 팁 │ 어떻게 진행해야 할까 │ 사용성 평가지표 결정하기

15장 아이트래킹
사용자 시선이 머무는 곳 파악하기 │ 주의할 점과 팁 │ 어떻게 진행해야 할까 │ 사용성 평가지표 결정하기

16장 추가적인 평가적 리서치
콘셉트 평가 │ 게릴라 사용성 테스트 │ 휴리스틱 평가

3부 UX 리서치 프로젝트 가이드: 후반전
17장 리서치 준비하기
모든 프로젝트는 리서치 계획서를 쓰면서 시작된다 │ 킥오프 미팅으로 프로젝트 출발 알리기 │ 보다 단단한 리서치를 위한 활동 │ 세부 문서 준비하기

18장 샘플링과 참가자 모집하기
누구를 리서치할 것인가? │ 샘플링, 몇 명이 필요할까? │ 리서치 참가자 모집하기 │ 스크리너 쓰기 │ 참가자 안내 │ 노쇼 방지 │ 참가자 보상 │ 리서치 윤리

19장 데이터 수집하기
리서치 세션 준비 │ 현장 속으로 │ 토크쇼 진행자가 된 것처럼 │ 리서치가 끝난 뒤 │ 리서치 관찰자가 해야 할 일

20장 데이터 분석하기
얕은 지식을 전달하는 리서치는 환영받지 못한다 │ 질적 데이터 분석은 센스메이킹이다 │ 양적 데이터 분석은 관계 분석이다 │ 행동 데이터를 적극 활용하자

21장 인사이트 공유하기
인사이트의 조건 │ 객관적인 데이터와 주관적인 해석 │ 비즈니스 액션을 끌어내는 스토리텔링 │ 리서치 아카이브 │ 리서치 결과를 효과적으로 표현하게 도와주는 도구들

22장 UX 워크숍
UX 리서치는 팀 스포츠이다 │ UX 워크숍에서 사용하는 도구들

4부 UX 리서치 스킬 트레이닝
23장 혼합적 리서치
가장 최신의 리서치 기법 │ 편향은 줄이고, 신뢰도는 높이고 │ 질적 리서치와 양적 리서치의 장단점 │ 혼합적 리서치 설계 방법

24장 애자일 리서치
“리서치 결과는 언제까지 전달하면 될까요?” │ UX 리서치를 위한 애자일 도구들 │ 린 UX 원칙

25장 이해관계자와 협업하기
리서치 시작 단계부터 지원 끌어내기 │ 필드워크는 같이 나간다 │ 함께 문제를 해결한다 │ 리서치 프로젝트 우선순위 정하기 │ 거절도 능력이다

26장 UX 리서처가 알아야 하는 인지 편향
인지 편향의 위험 │ 확증 편향 │ 허위 합의 효과 │ 기준점 편향 │ 가용성 편향 │ 프레이밍 효과 │ 문화적 편향 │ 여러 가지 응답 편향

27장 리서처 슈퍼 파워
리서처의 관점 │ 모르는 것을 알고 싶은 마음 │ 비즈니스 컨텍스트 파악하기 │ 때로는 넓게 때로는 좁게 보는 유연함 │ 사용자에 공감하기 │ 좋아하는 것 알기

참고자료
감사의 글
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UX 리서치에서는 리서치 결과를 전체 사용자에 적용하는 실수가 자주 일어난다. 예를 들어 사용성 테스트에서 7명 중 5명이 태스크(Task)를 성공적으로 수행하면 실제로 70%의 사용자가 문제없이 제품을 쓸 것이라 예측하는 식이다. 일부 양적 리서치에서는 신뢰구간(Confidence Interval)을 계산하여 예측이 가능하기도 하다. 하지만 일반적인 UX 리서치의 목적은 사용자 행동을 미리 짐작하거나 일반화하는 것이 아니라 상황을 제대로 진단하고 사용자가 왜 그러한 행동을 하는지 해석하는 것이다.

_1장 당신은 사용자가 아니다

IBM에서 일할 때 마케터들을 위한 대시보드 개발에 쓰일 리서치를 요청받은 적이 있다. 주요 고객이었던 메이시스(Macy’s), REI, 애버크롬비앤피치(Abercrombie & Fitch) 등 다양한 비즈니스 유저를 만나 장기간 리서치를 진행했다. (...) 그런데 막상 결정 사항을 개발팀에 전달하려고 하니 갑자기 자신이 없어졌다. 이 방향이 과연 맞을까? 사용자가 원하는 기능이 아니면 어쩌지? 최종 결정을 앞두고 고민하는 나에게 당시 매니저가 미국 코미디쇼《SNL》의 담당 프로듀서인 론 마이클스Lorne Michaels의 말을 들려 주었다. “쇼는 준비가 끝나서 시작되는 것이 아닙니다. 11시 30분이기 때문에 시작됩니다.” 완벽하게 프로덕트를 만들려는 욕심을 떨치고 제품을 빨리 출시하여 신속하게 배우고 그다음으로 넘어가는 자세가 중요하다. 반복적인 업무와 훈련을 통해 리서처 개인의 통찰력도 발전한다.

_4장 프로덕트에 필요한 UX 리서치는 그때그때 다르다