독학사 인적자원관리

제1편 인적자원관리의 이론적 기초
제1장 인적자원관리의 기초 개념
제1절 인적자원관리의 의의와 성격
제2절 인적자원 관리자의 역할
제3절 인적자원관리의 전개 과정
제4절 인적자원관리의 연구 접근법
제2장 인적자원관리의 개념 모형
제1절 인적자원관리의 개념 모형 제시
제2절 인적자원관리의 목표와 방침
제3절 인적자원관리의 환경

제2편 직무와 인간의 특성
제1장 직무분석과 직무평가
제1절 직무분석
제2절 직무 평가
제3절 직무 분류
제2장 인사고과
제1절 인사고과의 의의와 목적
제2절 인사고과의 방법
제3절 고과자의 선정
제4절 고과 결과의 분석 및 조정
제5절 인사고과 실시상의 오류와 대책

제3편 인적자원관리의 주요 활동
제1장 인적자원의 확보 관리
제1절 인력 계획
제2절 모집관리
제3절 선발관리
제4절 배치관리
제2장 인적자원의 개발관리
제1절 경력개발
제2절 인사이동과 승진관리
제3절 교육훈련관리
제3장 인적자원의 활용 관리
제1절 활용관리의 기본 방향과 배경 이론
제2절 직무설계
제3절 다양성 관리
제4장 임금 및 복리후생 관리
제1절 임금의 의의와 중요성
제2절 임금공정성
제5장 인적자원의 유지 관리
제1절 인간관계관리
제2절 노사관계관리

제4편 인적자원관리의 정보화와 전략화
제1장 인적자원정보시스템과 인적자원감사
제2장 전략적 인적자원 관리
제1절 전략적 인적자원관리
제2절 고성과 조직과 인적자원관리자의 역할

기업이 향후에 필요한 인력을 확보하는 데는 두 가지 전략이 있다. 첫째는 기업이 미래의 특정 시점(T1)까지 아무런 조치를 하고 있지 않다가 T1에 도달하였을 때 필요 인력을 확보하거나 잉여 인력을 감축하는 방법으로 이를 인력 확보에 대한 적응 전략이라 한다. 둘째는 인력 확보에 대한 계획 전략으로 이것은 미래의 일정 시점에서 기업이 필요로 하는 인력의 양적, 질적인 측면을 예측하여 준비하는 것을 말한다.
적응 전략은 예측으로 인한 위험이 없으며 잘못된 인력 투자를 막을 수 있고, 기술변화가 극심한 영역의 경우에는 직무와 인력간의 적합성을 극대화 할 수 있는 등의 장점이 없지는 아니하나, 일반적으로 보았을 때 과다 인력 보유로 인한 비용 증가의 원인이 되고 과소 인력의 보유는 시장 기회의 상실을 가져온다는 점에서 기업의 성과를 극대화하기 위해서는 인력 계획 전략이 필요하다고 하겠다.