거시조직이론

제1편 조직이론
제1장 조직의 의의와 목표
제2장 조직의 목표：조직효과성
제3장 인간의 행동을 설명하는 관점
제4장 조직이론
제5장 시스템 이론
제6장 상황적합이론
제7장 전략적 선택 이론
제8장 조직군 생태학 이론
제9장 자원의존이론
제10장 제도화 이론
제11장 네트워크 이론
제12장 대리인 이론, 거래비용이론
제13장 공동체 생태학 이론
제14장 조직이론 분류－Astley & Van de ven의 분류
제15장 조직이론 분류－Scott의 분류
제16장 조직이론 분류－Narasimhan & Daft

제2편 상황변수와 조직구조
제1장 조직구조적 차원의 변수：조직구조 구성요소
제2장 환경과 조직구조
제3장 환경과 조직구조의 관계에 대한 연구
제4장 기술과 조직구조
제5장 규모와 조직구조
제6장 전략과 조직구조
제7장 권력과 조직구조
제8장 구조적 차원과 조직설계
제9장 기계적 조직구조와 유기적 조직구조
제10장 민쯔버그(Mintzberg)의 조직구조 유형 분류

제3편 조직구조 이해
제1장 기능식 조직
제2장 사업부제 조직
제3장 매트릭스 조직
제4장 애드호크러시 조직
제5장 프로세스 조직
제6장 프로젝트 조직
제7장 네트워크 조직
제8장 역피라미드 조직
제9장 양손잡이 조직
제10장 혼합형 조직
제11장 팀 조직
제12장 사내벤처·분사 조직
제13장 학습조직

제4편 조직수명주기, 조직쇠퇴
제1장 퀸과 카메론의 조직수명주기
제2장 민쯔버그의 조직성장경로
제3장 Weitzel & Jonsson의 조직쇠퇴 모형
제4장 Miller의 조직쇠퇴 모형
제5장 글로벌 조직설계
제6장 정보기술의 발달과 조직에 미치는 영향
제7장 서비스기술을 사용하는 조직의 설계
제8장 관리자의 기술
제9장 빅데이터와 조직구조 설계