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책 정보
· 분류 : 국내도서 > 컴퓨터/모바일 > 인공지능
· ISBN : 9791194587057
· 쪽수 : 224쪽
· 출판일 : 2025-03-28
책 소개
목차
추천사 007
머리말 011
CHAPTER 1 AI 트랜스포메이션: 왜 중요한가
__AI 트랜스포메이션 전략의 필요성 017
__AI 트랜스포메이션의 전력투구 필요성 018
__대표적인 AI 트랜스포메이션 사례 019
CHAPTER 2 좋은 전략 vs 나쁜 전략
__좋은 전략 037
__나쁜 전략 040
CHAPTER 3 AI 트랜스포메이션의 혁신과 한계
__AI가 가져올 수 있는 3O 혁신 048
__AI가 해결할 수 없는 4N 한계 064
CHAPTER 4 전략 실행을 위한 핵심 조건
__리더의 AI에 대한 이해 081
__조직 간 협력과 조율 085
__단계별 접근 시도 087
__문화와 조직 수용성 090
__전사적 전략과 AI 전략의 연계 093
CHAPTER 5 성공을 이끄는 STEP 전략
__전략 수립, Strategy(S) 098
__시도와 실험 Trial & Test(T) 125
__전문적 지식, Expertise(E) 138
__지속적인 혁신, Persistent(P) 148
__STEP 전략의 주요 고려 사항 193
CHAPTER 6 인간을 보조하는 AI
__지능 보조 201
__자율 판단 203
CHAPTER 7 AI 너머로 가는 길
__AI가 대체하기 어려운 분야 209
__AI가 사라진 세상 212
마치며 217
찾아보기 222
저자소개
리뷰
책속에서
인간의 삶에 영향을 주는 기술은 여러 가지가 있다. 하지만 향후 10년간 삶의 모든 부분에 영향을 미칠 기술은 AI일 것이다. AI는 특정 산업군에서만 사용되는 기술이 아니다. 모빌리티, 금융, 보안, 통신, 건설 등등 사용되지 않는 산업을 찾기가 어려울 정도로 폭넓게 영향을 미친다. 그 이유는 AI의 특성과 연관이 있다. 그리고 그 특성 때문에 AI를 사용하기가 어렵다. 그런 이유로 비즈니스 혁신과 수익 창출을 위해서는 AI 트랜스포메이션 전략을 잘 설계하고 실행해야 한다.
전략은 조직의 흥망성쇠를 결정한다. AI 트랜스포메이션 전략도 마찬가지다. 잘못된 전략으로는 좋은 성과를 기대할 수 없다. 기술만으로 성과를 얻을 수 없듯이 전략만 있어도 성과를 얻을 수 없다. 하지만 좋은 전략이 없다면 비즈니스 성과를 얻는 것은 불가능하다. 좋은 전략은 성공을 위한 필수 요소이므로, 조직의 경영진이나 전략 부서 담당자는 이를 수립하고 실행하기 위해 지속적으로 노력해야 한다. 전략의 영향력을 충분히 이해하고 앞서 살펴본 좋은 전략의 특성을 고려하여, 단순히 유행을 따르기보다는 조직에 적합한 전략을 세워야 한다.
새로운 기술 도입을 무조건 회피하거나 방어적으로 대응하면, 결국 기술 부채에 직면할 가능성이 크다. 무조건 새로운 기술이나 시도를 찬성하자는 것이 아니다. 도입 대비 효용성을 고려하고 신중하게 결정할 사항은 맞다. 하지만 AI에 대한 이해가 전혀 없는 임원이나 오너가 강제로 도입하거나, 실무진의 과도한 방어적인 태도는 결국 문제가 될 가능성이 높다. 그러므로 부서 간 협력과 직원의 수용도를 높이려면 조직의 문화가 수반되어야 하며, 그렇지 않은 경우 도입하는 것은 한계가 있을 것이다.
