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[세트] 1분 베조스 + 1분 버핏 + 1분 혼다 세트 - 전3권

[세트] 1분 베조스 + 1분 버핏 + 1분 혼다 세트 - 전3권

니시무라 가츠미, 이와쿠라 신야, 구와바라 데루야 (지은이), 김은경 (옮긴이)
  |  
북스톤
2016-04-15
  |  
33,000원

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[세트] 1분 베조스 + 1분 버핏 + 1분 혼다 세트 - 전3권

책 정보

· 제목 : [세트] 1분 베조스 + 1분 버핏 + 1분 혼다 세트 - 전3권 
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영 일반
· ISBN : K652434443
· 쪽수 : 572쪽

책 소개

‘ONE MINUTE INSIGHTS’ 시리즈. 비즈니스 대가들의 삶과 철학에서 우리가 한 번쯤 되새겨야 할, 그러나 놓치기 쉬운 통찰을 전하는 시리즈다. 아마존이 거둔 수많은 성공과 실패에서 건져올린 제프 베조스의 경영원칙을 핵심만을 정제해 소개하고 있다.

목차

1분 베조스

추천의 글 | 홍성태(한양대학교 경영대학 교수)
프롤로그 | 어디에 집중하면 이길 수 있는지 배운다

CHAPTER 1 감지했으면, 움직인다
1 도전하지 않으면 반드시 후회한다
2 우선 시작하라, 눈앞의 작은 고지에 오르면 다음 고지가 보일 것이다
3 비효율적으로 돌아가고 있을 때 기회가 존재한다
4 현실에 적용했을 때 쓸모 있는 계획은 없다
5 실패를 각오하면 마음이 가벼워진다
6 좋은 파트너와의 제휴는 최상의 입지에 매장을 내는 것과 같다
7 온라인에서는 철자를 모르면 목적지에 갈 수 없다
8 누군가 성공하기 위해 다른 누군가가 실패할 필요는 없다
9 생각하는 힘을 가져라
10 특정 기업에 갇히지 않는 더 큰 사명감을 가져라
11 지금 우리의 모습은 우리가 축적해온 선택의 결과다

CHAPTER 2 우선, 성장한다
12 처음부터 지배자가 되어라
13 집중할 수 있는 만큼 앞서갈 수 있다
14 전원이 찬성할 때까지 기다리지 말라
15 2위보다 10배 성장하고 싶다면, 10%만 더 뛰어나면 된다
16 빨리 성장하고 싶을수록 대충 넘어가지 말라
17 어떻게 하면 되는지는 고객이 알고 있다
18 돈과 시간을 절약해준다면 모두가 좋아할 것이다
19 무엇이 가능한지는 내가 결정한다
20 전력을 다할 수 없다면 직장을 잘못 택한 것이다

CHAPTER 3 경쟁자가 아니라, 고객을 본다
21 변하지 않는 것을 토대로 전략을 수립하라
22 과거에는 30%를 서비스에, 70%를 홍보에 할애했다, 지금은 반대다
23 좋은 서비스란 고객과의 약속을 지키는 것이다
24 고객의 최종 목적지가 된다
25 콜센터 업무는 전원이 할 수 있어야 한다
26 어떤 상황에도 고객지향성을 고집한다
27 평균적인 고객을 위한 평균적인 상점은 만들 필요가 없다
28 두려워할 대상은 고객이지 경쟁자가 아니다
29 고객과 계속 관계를 유지하는 것이 비즈니스 모델이다
30 물건을 팔아서 돈을 버는 것이 아니라 고객의 판단을 도와서 돈을 번다
31 편할수록 더 찾아오게 마련이다
32 더 성장할 수 없더라도 지금의 서비스를 확실히 제공하라

CHAPTER 4 100년을 놓고 생각한다
33 그 정도까지 안 해도 된다고 할 만큼 끈기 있게
34 완벽하게 준비되지 않으면 시작하지 않는다
35 빛은 항상 어딘가를 비춘다, 그 빛에 빠져서는 안 된다
36 문제점을 다음 공정으로 넘기지 말라
37 비전에는 완고하되 디테일에는 유연하게
38 뛰어난 사업가는 자신의 사업뿐 아니라 타인의 미래에도 투자한다
39 부유함으로 향하는 문을 스스로 열게 하라
40 웬만큼 하면 좋아질 거라고 자신을 속이지 말라
41 100년이라는 관점에서 봐야 풀리는 문제들이 있다
42 크게 생각하는 것은 멋지다
43 매일 아침 사람들을 놀라게 해주겠다는 마음으로 눈을 뜬다

CHAPTER 5 매일 혁신한다
44 진화와 무관한 것이 가장 위험하다
45 패배는 진화하지 못한 자의 몫이다
46 10년을 기다린다는 각오로 추진하라
47 우리가 사랑하는 것은 이야기와 아이디어이지 종이가 아니다
48 단련할수록 단단해진다, 그렇지 않으면 쇠퇴한다
49 잘될 것을 알고 시작했다면 진정한 시도가 아니다
50 변화에 필요하다면 주저하지 않는다
51 다른 회사를 모방한 비즈니스는 시도하지 말라
52 창의성만으로는 충분치 않다, 개척자 정신이 필요하다
53 막다른 길에도 나름의 가치가 있다
54 어떤 미래인지 실제로 보여주어라
55 혁신의 비용을 줄이는 대신 횟수를 늘려라
56 지금 아는 것은 10년 후 알게 될 것의 2%에 불과하다

CHAPTER 6 이익을 무시한다
57 자신과 주가는 별개다
58 실패 없는 투자만으로는 장타를 노릴 수 없다
59 수익성과 손익분기점 예측 따위는 없다
60 중요한 것은 투자자들의 평가가 아니다
61 이익을 내는 것은 어렵지 않다, 동시에 어리석은 일이다
62 상대의 이익은 우리의 기회다
63 어떤 고객이라도 지갑을 열 수 있는 가격을 매겨라
64 임기응변, 자립, 아이디어… 모두 절약에서 비롯된다

CHAPTER 7 작은 팀처럼 움직인다
65 인생은 짧다, 창의적이지 않은 사람과 사귈 여유 따윈 없다
66 우수한 인재를 뽑지 않으면 그들이 경쟁자가 될지도 모른다
67 세상의 변화를 믿는다면, 내가 그 일부를 맡게 될 것이라 믿어라
68 기업문화의 30%는 기업가가, 30%는 초기 멤버가 만든다
69 기술이 아니라 문화를 산다
70 어려운 시기를 겪지 않은 조직은 아직 시험을 치르지 못한 것이다
71 작은 팀으로 움직여라
72 걱정할 필요는 없다, 또 다른 누군가가 나올 테니

에필로그 | 당신 자신의 위대한 스토리를 만들라

1분 버핏

추천의 글 | 이채원(한국밸류자산운용 부사장)
PROLOGUE | 커다란 힘에는 커다란 책임이 따른다

CHAPTER 1 거꾸로 간다, 다만 정반대로 가면 재미없다
1 가격은 살 때 지불하는 것, 가치는 팔 때 손에 넣는 것
2 우리가 사는 것은 주식이 아니라 사업이다
3 멋진 기업을 적절한 가격에 사는 것이 적절한 기업을 멋진 가격에 사는 것보다 낫다
4 ‘왜 이 회사를 사는지’를 한 편의 글로 쓸 수 없다면, 100주도 사지 말라
5 리스크란 자신이 지금 무엇을 하는지 잘 모를 때 생긴다
6 남의 것이 아니라 나의 스코어보드를 보라
7 지금 어디 있는지 보지 말고, 어디로 튈지 예측하고 움직여라
8 집단에 속해 있으면 빼어난 실적을 올릴 수 없다
9 사람들이 탐욕을 드러내면 몸을 사리고, 그들이 겁에 질리면 욕심을 부려라
10 나는 지금도 19세 때 배운 사고방식을 실천한다
11 그레이엄을 아는 사람은 많다, 그러나 그의 이론을 실천하는 사람은 적다
12 시대에 연연하는 원칙은 원칙이 아니다
13 좋아하는 음식을 먹을 때는 양껏!

CHAPTER 2 당황하지 말고 기다려라, 시간이 행운을 가져다줄 것이다
14 투자의 세계에서는 스윙하지 않는 한 삼진도 없다
15 50년 후에도 누구나 갖고 싶어 하는 것을 만드는가, 이것이 투자 기준이다
16 주식을 살지 말지 고민하지 말고, 제품의 지속성을 고민하라
17 10년간 보유할 생각이 없다면, 단 10분도 보유하지 말라
18 신용평가기관의 평가대로 움직일 필요는 없다
19 로드맵을 그릴 수는 없다, 그러나 지혜를 갈고닦을 수는 있다
20 20년 후 두뇌와 육체가 어떤 상태인가, 그것이 모든 것을 결정한다
21 정말 중요한 것만 선택하고 나머지는 버리는 능력이 있는가?
22 21세 때 가장 자신 있었다, 그러나 누구도 내 이야기를 듣지 않았다

CHAPTER 3 마지막에 0을 곱하면 0이 되는 것이 도박이다
23 아무리 큰 숫자도 0을 곱하면 0이 된다
24 시장이 악화되면 레버리지는 반대로 작용한다
25 레버리지를 이용할 수도 있었다, 그랬다면 편히 잘 수 없었을 것이다
26 무지와 차입금이 합쳐지면 대단히 흥미로운 결과를 보게 될 것이다
27 사람에게는 돈이 되는 이야기를 믿고 싶어 하는 본성이 있다
28 제방은 허리케인이 오기 전에 수리를 끝내야 한다
29 2m의 장애물을 넘으려 애쓰지 말고 30cm 장애물을 찾아라
30 가진 돈의 25% 이상은 빌리지 않는다
31 투기는 간단해 보일수록 위험하다
32 바보에게 맡겨도 될 만큼 훌륭한 회사의 주식을 사라, 언젠가 그런 경영자가 나타날 테니
33 멋진 직업 같은 건 많지 않다
34 리스크를 각오하라, 미래는 항상 불안한 법이다

CHAPTER 4 좋아하는 사람보다 손잡을 수 있는 사람에게 투자하라
35 상대가 쉬운 일을 권한다면 열 중 아홉은 거절하는 게 옳다
36 당신을 인정하지 않는 사람과 거래할 필요는 없다
37 뛰어난 사람과 사귀면 성장하고, 그렇지 않은 사람과 사귀면 점점 추락한다
38 나는 지금까지 사람들에게 투자해왔다
39 당신에게는 ‘영웅’이라 부를 사람이 있는가?
40 유능한 기수도 다리 부러진 말로는 이길 수 없다
41 출중함을 대신할 수 있는 것은 열정뿐이다
42 눈이 잘 달라붙게 하려면 먼저 그럴 만한 사람이 되어야 한다
43 우선 만나서 이야기한다, 그러면 믿을 만한 사람인지 알 수 있다
44 심각한 뉴스는 빨리 보고하라
45 일어나지 않은 일을 그려보는 상상력이 필요하다

CHAPTER 5 공개된 정보에 집중하라, 어둠의 정보는 미끼일 뿐이다
46 나는 연례보고서를 50년 동안 빠짐없이 읽어왔다
47 대단한 행동을 하지 않아도 특별한 업적을 이룰 수 있다
48 손에 잡히는 대로 읽어라
49 장부에 기재되지 않은 자산과 눈에 보이지 않는 자산에 주목하라
50 책을 읽었는가? 그렇다면 소액이라도 좋으니 투자를 해보라
51 땅위를 걷는 기분을 물고기에게 설명할 수 있을까?
52 내 눈으로 확인하고 싶었다
53 도시의 자극에 일일이 반응했다면 머리가 이상해졌을지도 모른다
54 외진 시골이어서 더 좋은 운용실적을 올릴 수 있다
55 판단은 5분이면 족하다
56 체중이 150kg이라면 한눈에 살찐 것을 알 수 있다
57 성공보다 실패에서 더 많이 배울 수 있다
58 자신이 이해했다면 다른 사람도 이해할 수 있도록 표현해야 한다

CHAPTER 6 잘하는 분야를 벗어나지 말라, 겁이 많은 것도 위기관리 능력이다
59 중요한 것은 능력을 키우는 게 아니라, 능력의 한계를 확실히 아는 것이다
60 능력이 없으면 축을 넓히려 들지 말고 계속 기다려라
61 타인의 의견은 상관없다, 사실과 근거가 올바르면 옳은 것이다
62 할 필요가 없는 일은 아무리 잘해도 무의미하다
63 좋은 아이디어는 1년에 한 번만 떠올라도 족하다
64 자만심과 권태로 엇나간 경영자는 셀 수 없이 많다
65 인간은 습관의 동물이다. 올바른 사고와 행동을 조금이라도 빨리 익혀라
66 10년 늦게 시작했다면 지금도 산 아래쪽에 있을 것이다
67 같은 메뉴를 계속 먹는 것이 무슨 문제인가
68 경비 삭감은 ‘비용’을 제대로 이해하지 못하는 기업이 하는 이벤트다

CHAPTER 7 항상 ‘진실’의 편에 서라, 신용 없는 부자는 비난받는다
69 기업도 거래의 대상일 뿐이라고 생각하는가?
70 ‘다른 사람들도 하니까’는 비스니스 세계에서 가장 위험한 말이다
71 확실히 틀린 쪽보다는 대략이라도 올바른 방향을 택해야 한다
72 수수료에 연연하는 한 투기적 성향에서 벗어나기 어렵다
73 ‘여러분이 어려울 때 우리도 어렵습니다’라고 말할 수 있는가?
74 아무리 시간이 걸려도, 모든 질문에 답한다
75 투자는 시장을 벗어나서 생각할 수 없다
76 비용을 절감한 사람에게는 높은 급여를 줘도 좋다
77 하고 싶은 일은 아니지만, 잘 정리될 때까지는 해야 할 일이다
78 ‘지성, 에너지, 진실함’, 마지막이 빠지면 앞의 두 가지는 무의미하다
79 자식들이 도를 넘어 호화롭게 살기를 원치 않는다
80 막대한 부를 물려주는 것은 의미가 없다

CHAPTER 8 돈이 아닌 다른 목적을 가져라, 욕망에서 자유로워질 것이다
81 좋아하는 일을 잘하면 돈은 따라오게 돼 있다
82 사랑받고 싶은 사람에게 사랑받는 사람은 성공한 인생이라 느낄 것이다
83 당신의 행동은 타인의 본보기가 되어 미래에 남는다
84 100명 앞에서 이치에 맞는 말을 하면, 몇 명은 들어줄 것이다
85 약간의 이익 때문에 관계를 끊는다면, 부자가 된들 무슨 의미가 있을까?
86 1%의 행운을 타고난 사람들은 99%를 배려할 의무가 있다

EPILOGUE | 하루 1시간은 자신에게 투자하라

1분 혼다

추천의 글 | 정동일(연세대학교 경영대학 교수)
PROLOGUE | 모노즈쿠리, 혼신의 힘을 다한다는 것

CHAPTER 1 ‘사람’에 대한 집착이 품질을 만든다
1 어떤 고객에게는 ‘불량률 100%’다
2 차를 수리할 때는 타는 사람의 마음까지 고쳐줘야 한다
3 아쉬움 없이 사랑하듯, 아쉬움 없이 모델을 바꿔라
4 왼손이 있어야 오른손이 있다
5 어떤 아이디어든 해보는 것이 중요하다
6 내일을 약속하지 않는 사람에게 희망은 오지 않는다
7 사람을 빼면 기업에 아무것도 없다
8 사람에게도 기업에도 홍수는 필요하다
9 일본 최고를 꿈꾸지 말라, 우리는 세계 최고가 될 것이다
10 똑같은 사람 두 명은 필요 없다
11 어떤가, 당신 손에 잡히지 않는 사람을 채용해보는 것은
12 그 지역 사람들과 일해야 그곳에서 환영받을 수 있다
13 사람의 언행은 지울 수도 고칠 수도 없다

CHAPTER 2 열정을 가속화하는 것은 ‘신념’이다
14 회사는 무너져도 기계는 남지 않겠나
15 우리의 작업복은 가장 화려한 예복이다
16 뽐내야 할 것은 ‘과거의 지식’이 아니다
17 남의 것을 따라 하면 편하다, 그러나 내일이 없다
18 치고 나갈 때보다 빠질 때의 속도가 더 중요하다
19 타인의 등에 업히지 말라
20 졸업장 같은 건 상관없다, 일 때문에 배우는 것이므로
21 직급은 표시에 불과하다
22 사상이 올바르지 않으면 지식을 익혀도, 기술이 있어도, 돈이 많아도 백해무익하다
23 대중에게는 뛰어난 것을 알아보고 선택하는 능력이 있다
24 독창성을 원한다면 시장조사에 기대지 말라
25 내일 꽃을 피우려면 오늘 씨를 뿌려야 한다
26 수요가 있어서 만드는 것이 아니라, 우리가 수요를 만드는 것이다
27 돈으로 살 수 없는 매일의 성장을 계획하라
28 잘하는 것은 철저하게 갈고닦아야 한다

CHAPTER 3 항상 ‘본질’과 마주하라
29 좋은 제품에는 국경이 없다
30 자기변호는 쉽다, 그러나 진리를 변호하기는 어렵다
31 유연한 관점과 사고방식, 아이디어가 중요하다
32 주민에게 폐를 끼치는 기업은 존재 의미가 없다
33 실패했다고 끙끙 앓을 여유는 없다
34 실패에 이유가 있듯이 성공에도 이유가 있다
35 노력의 진정한 가치는 창의성과 아이디어로 정해진다
36 사회에 공헌한다는 신념에서 출발한 노력이 모든 것을 결정한다
37 당신의 이름을 기억하기 위해 썼다
38 100만 분의 1초만 늦어도 늦은 것이다
39 ‘못하는 이유’를 찾는 것이 회의인가?
40 모방은 어디까지나 수단일 뿐 목적이 아니다
41 우리는 ‘견학의 눈’으로 보고, 화가는 ‘관찰의 눈’으로 본다, 그 차이다

CHAPTER 4 ‘생각하는 힘’이 성공을 부른다
42 보이지 않는 부분은 글로벌하게, 보이는 부분은 현지에 맞춰라
43 단번에 성공한 사람보다 10번 실패한 사람이 더 많이 배운다
44 ‘조금 더 시간이 있었다면’이라는 말은 ‘나는 바보’라는 말이다
45 생각하는 운명을 피하면 패잔병이 된다
46 업종은 중요치 않다, 제품이 중요할 뿐이다
47 젊은 아이디어가 춤추게 하라
48 기본을 갖춘 다음에야 행동의 자유를 논할 수 있다
49 근성은 과학적 이론이 뒷받침되어야 빛이 난다
50 기계설비는 진짜 고생한 자들에게만 주어지는 것
51 리더는 길거리의 시계보다 5분 앞설 수 있어야 한다
52 사회에 나가면, 커닝은 자유다

CHAPTER 5 상식이 아니라 ‘자신’을 믿는다
53 상식이란 사람들의 생각이다, 그것을 의심하고 파괴하는 것이 진보다
54 나도 싫지만 이번에는 내가 나설 차례다
55 개인이 납득하며 일할 수 없다면, 조직의 규모는 무의미하다
56 좋은 아이디어가 없으면 ‘시대’라는 버스를 탈 수 없다
57 진짜 돈을 벌고 싶다면 먼저 신용을 쌓아라
58 꿈은 약속을 지키는 자에게만 주어지는 특권이다
59 고객이 우리를 나아가게 한다
60 사람을 움직이기보다 물건을 움직여라
61 레이스에 나가지 않으면 차는 좋아지지 않는다
62 리더십이란 목표를 확실히 보여주는 것이다
63 이기겠다고 말하면서 잠을 잔다는 건 사치다
64 국회의원이 될 수도 있었다, 하지만 나는 어디까지나 기술자다

CHAPTER 6 ‘행동’해야 비로소 길이 열린다
65 져야 할 때는 질 수 있어야 한다
66 지혜는 시도할 때 내 것이 된다
67 과거가 아니라 ‘지금’ 열심히 일하는 사람들이 중요하다
68 지금 큰 것이 영원히 크리라는 보장은 없다
69 정치적으로 해결할 것과 기술적으로 해결할 것을 혼동하지 말라
70 진정한 전문가는 불가능의 벽을 부술 때 더없는 기쁨을 느낀다
71 내 재산이라고 저세상에 들고 갈 것은 아니니까
72 좋은 친구가 몇 명인가로 그 사람을 평가할 수 있다
73 ‘미지의 세계가 이렇게 많다니 오히려 기운이 나는군!’
74 기계를 움직이려면 가솔린과 스패너가, 사람을 움직이려면 음식과 철학이 필요하다
75 99%의 실패가 모인 1%의 성공이 현재의 나다
76 누구도 흉보지 않는 사람을 사장으로 뽑자, 그것이 경영자의 역할이다

EPILOGUE | ‘혼다라는 사람이 있었다는 정도로 족하다’

저자소개

니시무라 가츠미 (지은이)    정보 더보기
1956년 오카야마 현 출생. 대학교수, 경영컨설턴트. 1982년 도쿄공업대학 경영공학과 대학원 석사과정을 수료했다. 후지사진필름주식회사를 거쳐 1990년 일본종합연구소에서 주임연구원으로 민간 기업의 경영 컨설팅, 강연회, 사원연수를 다수 맡았다. 2003년부터 시바우라공업대학 대학원의 공학매니지먼트 연구과 교수로 재직 중이다. 전문 분야는 MOT(기술 경영), 프로젝트 매니지먼트, 경영 전략, 전략적 사고, 도해 사고이다. 주요 저서로는 <1분 피터 드러커>, <용장 밑에 약졸 없다>, <비즈라이팅에 자신감이 붙다>, <설득의 프레임이 바뀌는 논리 사고>, <컨설턴트처럼 논리적으로 생각하며 일하기>, <영업 완전정복> 외 다수가 있다.
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이와쿠라 신야 (지은이)    정보 더보기
1939년 일본 와카야마 현에서 태어나 다마 미술대학 자연과학부 명예교수, 리츠메이칸 대학 경영학 박사, 도쿄 이과대학 MOT 객원교수, 북경중앙미술학원 객원교수, 일본산업디자인진흥회 이사 등을 역임했다. 1964년, 다마 미술대학을 졸업한 후 ㈜혼다기연공업에 입사했다. 혼다의 창업자 혼다 소이치로의 영향을 받아 디자이너와 경영자적 관점을 아우르는 관점에서 다양한 상품개발 및 디자인을 담당했으며, ㈜혼다기술연구소 전무, 혼다기연공업주식회사 상품담당 상무를 역임했다. 전국 발명표창 내각성총리대신상, 이탈리아 피아몬테디자인 대상, 일본 굿디자인 대상, ‘올해의 일본차(Car Of the Year Japan)’를 수상하는 등 혼다 자동차의 기반을 다지는 데 공헌했다. 저서로는 《혼다 소이치로에게 가장 많이 혼난 남자가 쓴 혼다 어록》, 《형태는 마음이다 : 혼다 소이치로 자전 모노즈쿠리 철학》, 《교육현장에서의 디자인 매니지먼트》 등 다수가 있다.
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구와바라 데루야 (지은이)    정보 더보기
1956년 일본 히로시마현 출생. 경제경영 저널리스트. 게이오기주쿠 대학 졸업 후 경제 잡지 기자 등을 거쳐 프리 저널리스트가 되었다. ‘도요타 생산 방식’ 전도사로 유명한 와카마츠 요시히토의 회사 고문으로 활동하며 현장의 생생한 목소리를 반영한 도요타식 관련 서적과 글을 다수 집필했다. 저서로는 『도요타만 알고 있는 조기 퇴근을 할 수 있는 업무 방법』, 『스티브 잡스 유명 어록』, 『워런 버핏의 일과 인생을 풍요롭게 만드는 8가지 철학』, 『도요타식 5W1H 사고』 등이 있다.
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김은경 (옮긴이)    정보 더보기
한국외국어대학교 일본어과를 졸업했다. 책 만드는 일을 하고 있으며, 옮긴 책으로는 《망각의 힘》, 《1분 베조스》 등이 있다.
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