허남정  | 씽크스마트

13,500원  | 20140730  | 9788965290391

한일협력으로 포스코 설립 이후 한국은 철강부문의 대일 무역흑자를 달성했고, 세계적인 수준의 광양제철소를 우리의 기술로 건설했다. 이것이 바로 ‘박태준식 극일’이다. 먼저 상대방을 바르게 알고 상대방을 뛰어넘는 것이야말로 진정으로 상대방을 이기는 길이다. 지피지기면 백전백승인 것이다. 따라서 저자는 한일관계가 꽁꽁 얼어붙어 있는 지금이야말로 우리가 다시 박태준에 대해 생각해볼 때라고 말한다. 국익을 최우선 가치로 생각했던 박태준의 대일 협력 자세는 오늘날의 경색된 한일관계를 풀고 21세기 바람직한 한일관계를 구축해나가는 데 적절한 시사점을 줄 것이다.

번트 H. 슈미트  | 세종서적

0원  | 20140820  | 9788984074460

혁신을 위해 몸부림치는 요즘 시대에도 매일같이 산을 오르며 똑같이 바위를 굴리는 시시포스 형(形) 기업은 너무나 많다. 미국 컬럼비아대 비즈니스 스쿨의 번트 슈미트 교수. 그는 ‘시시포스가 아닌 오디세우스가 되라’고 외친다. 트로이 목마 하나로 오랜 전쟁을 단숨에 끝낸 오디세우스처럼 시장(市場)을 단숨에 뒤집으라는 것이다. 그는 이런 창조적이고 대담한 아이디어를 ‘빅 씽크’라고 표현한다. ‘체험 마케팅’이란 용어를 만들어낸 주목받는 세계적 경영학자인 그는 리더들에게 세상을 바꾸고, 시장을 놀라게 하고 싶다면 틀에 박힌 스몰 씽크를 쓰레기통에 처박아 버리고 통념과 성역을 깨라고 말한다.

번트 H. 슈미트  | 세종서적

0원  | 20080515  | 9788984072541

새로운 시장을 개척하고 놀라운 아이디어를 내 놓는 명쾌한 방법론! 이 책은 대담한 아이디어를 실현하고 작은 생각을 떨쳐 버리는 '빅 씽크 전략' 6단계를 소개한다. 이제 글로벌 경영에 발맞추기 위해서는 낡은 접근방법과 절차를 반복하는 대신 창의성을 발휘해야 한다. 벤치마킹이라 불리는 모방을 당연시 여기는 대신 세상에 없었던, 전혀 새로운 것을 개발해야 한다. 새로운 아이디어가 있다면 그것을 비전으로 만들고 실현시킬 수 있는 배짱과 모든 사람들의 지지가 필요하다. 이것이 바로 저자가 말하고자 하는 핵심 내용이다. 즉, 과감한 아이디어를 만들어내고 실행해야 함을 강조한다. 본문은 이런 전제 아래 창의적인 아이디어의 발굴에서 구현까지의 전체적인 과정을 쉽게 설명하였다. 새 아이디어 찾기, 아이디어 평가하기, 아이디어를 빅 씽크 전략으로 만들기 등 전략 창출의 3단계, 빅 씽크 실행, 리더십, 유지 등 전략 실행의 3단계를 차례대로 설명한다. 그리고 각 단계마다 창의적인 전략의 발굴과 실천방법을 이야기한다. 다양한 원천을 통해 경영에 대한 영감을 받고 있는 저자의 견해와 아이디어가 잘 소개되어 있다. [양장본] ☞ 이 책의 독서 포인트! '빅 씽크' 아이디어를 지속할 수 있는 경영조직을 구축하고 이끌어가는 방법을 이야기한다. 과감한 창조적 아이디어를 발굴하여 평가하고 전략으로 바꾸어 실행할 수 있는 명확한 길은 비즈니스에 도움이 되는 것은 물론, 자기계발 차원에서 각자의 삶을 바라보고 진정으로 지향해야 하는 것이 무엇인지를 다시 한 번 생각하게 한다. ★ 책 속 용어 뜻풀이! - '빅 씽크'란? 비전을 추구하는 창조적인 사고 방식. 대담한 아이디어와 행동을 불러일으키는 리더십 스타일. 창의적으로 도전하고, 새로운 각도에서 추론하여 혁신적인 아이디어와 행동을 창출하고 문제를 풀이한다. 머릿속에서만 머물지 않고 반드시 행동이 뒤따른다. 즉, 단지 새로운 무언가를 만들어내는 것이 아니라, 아예 다르게 행동하는 것을 의미한다.