[POD] 해외에서 하는 건설프로젝트 공정관리

Chapter 1 : 사우디아라비아 현장에서의 생활

사우디아라비아는 결코 만만한 나라가 아니지만
그렇다고 지내지 못할 나라도 아닙니다.
가장 힘든 부분 중에 하나는 술이 아닐까 싶어요.
그런데 …

Chapter 2 : 현대건설의 해외 현장

회사마다 근무조건, 현장상황이 다 틀립니다.
그래서 참고로 현대건설의 해외현장에 대해 소개합니다.

Chapter 3 : 프로젝트 착수

단계별로 많은 공정표들이 만들어 지고 사라집니다.
얼마나 효율적이고 효과적으로 공정표를 만드느냐에 따라
프로젝트의 공정관리 성패가 좌우됩니다.

Chapter 4 : 프로젝트 운영 및 활용

프로젝트 운영단계에서는 예상치 못한 많은 일들이 벌어지게 됩니다.
이때 어떤 방식으로 대응해야 하는지 난감한 경우가 많습니다.
상세하게만 관리한다고 더 잘 관리되는 것도 아니고,
무조건 많은 시간을 투입한다고 해서 더 좋은 공정관리를 하는 것도 아닙니다.

Chapter 5 : 프로젝트 미래의 예측

프로젝트 공정관리의 핵심이 바로 현재상황을 반영해서 미래를 예측하는 것입니다.
그럼 미래의 예측을 어떻게 할까요?
그리고 예측한 결과는 어떻게 나타내야 할까요?
?
Chapter 6 : 프로젝트 공정관리에 대한 생각들

건설 프로젝트 공정관리가 무엇일까?
선배들이 했던 공정관리가 과연 정답일까?
이론적인 내용을 적용하는 것이 공정관리일까?
이런 의문들이 프로젝트를 수행하면서 머리를 떠나지 않습니다.

Chapter 7 : 프로젝트 공정관리와 Primavera

프로젝트의 공정관리를 진행할 때 공정관리 프로그램은 필수적입니다.
그리고 해외프로젝트는 Primavera를 사용하라고 발주처에서 요구하기 때문에
Primavera의 사용 능력은 아주 중요합니다.

Chapter 8 : 해외프로젝트 현장의 모습

정말 다양한 프로젝트가 진행되고 있습니다.
비슷한 일들이 반복적으로 진행되기도 하고, 특별한 작업이 이루어 지기도 합니다.

Chapter 9 : 생산성

프로젝트를 운영할 때 생산성을 파악하는 것은 아주 중요합니다.
잔여일정에 대한 분석에 사용할 수 있고,
미래에 진행할 프로젝트에 대한 예측 자료로 사용할 수 있습니다.
그래서 생산성을 파악하여 자료화 하고, 자신과 회사의 자산으로 보존하여야 합니다.
그런데 여기서 중요한점은 생산성의 근거와 상황에 대한 설명입니다.
생산성은 지역, 환경, 프로젝트마다 다르기 때문입니다.