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Wharton on Dynamic Competitive Strategy

Wharton on Dynamic Competitive Strategy (Paperback)

데이비드 라이브스타인, Robert E. Gunther, George S. Day (지은이)
John Wiley & Sons Inc
52,030원

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Wharton on Dynamic Competitive Strategy
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : Wharton on Dynamic Competitive Strategy (Paperback) 
· 분류 : 외국도서 > 경제경영 > 전략기획
· ISBN : 9780471689577
· 쪽수 : 480쪽
· 출판일 : 2004-08-13

목차

Introduction: The Dynamic Challenges for Theory and Practice 1

PART I: UNDERSTANDING ADVANTAGES IN A CHANGING COMPETITIVE ENVIRONMENT 19

Chapter 1. Assessing Competitive Arenas: Who Are Your Competitors? 23
George S. Day

Chapter 2. Maintaining Competitive Edge: Creating and Sustaining Advantages in Dynamic Competitive Environments 48
George S. Day

Chapter 3. Integrating Policy Trends into Dynamic Advantage 76
Elizabeth E. Bailey

Chapter 4. Technology-Driven Environmental Shifts and the Sustainable Competitive Disadvantage of Previously Dominant Companies 99
Eric K. Clemons

PART II: ANTICIPATING COMPETITORS' ACTIONS 123

Chapter 5. Game Theory and Competitive Strategy 127
Teck Hua Ho and Keith Weigelt

Chapter 6. Behavioral Theory and Naïve Strategic Reasoning 151
Robert J. Meyer and Darryl Banks

Chapter 7. Coevolution: Toward a Third Frame for Analyzing Competitive Decision Making 177
Eric J. Johnson and J. Edward Russo

Chapter 8. Anticipating Reactions: Factors That Shape Competitor Responses 198
S. Venkataraman, Ming-Jer Chen, and Ian C. MacMillan

Chapter 9. Understanding Competitive Relationships 220
Jagmohan S. Raju and Abhik Roy

PART III: FORMULATING DYNAMIC COMPETITIVE STRATEGIES 233

Chapter 10. Creative Strategies for Responding to Competitive Actions 237
Hubert Gatignon and David Reibstein

Chapter 11. Preemptive Strategies 256
Jerry Wind

Chapter 12. Signaling to Competitors 277
Oliver P. Heil, George S. Day, and David J. Reibstein

Chapter 13. Commitment: How Narrowing Options Can Improve Competitive Positions 293
Louis A. Thomas

Chapter 14. Antitrust Constraints to Competitive Strategy 313
Dennis A. Yao

PART IV: CHOOSING AMONG ALTERNATIVE COMPETITIVE STRATEGIES 339

Chapter 15. Using Conjoint Analysis to View Competitive Interaction through the Customer's Eyes 343
Paul E. Green and Abba M. Krieger

Chapter 16. The Competitive Dynamics of Capabilities: Developing Strategic Assets for Multiple Futures 368
Paul J. H. Schoemaker and Raphael Amit

Chapter 17. Putting the Lesson Before the Test: Using Simulation to Analyze and Develop Competitive Strategies 395
David J. Reibstein and Mark J. Chussil

Notes 424

Index 451

저자소개

데이비드 라이브스타인 (지은이)    정보 더보기
워튼스쿨의 마케팅 담당 윌리엄 스튜어트 우드사이드 교수이며, 시엠오 파트너스(CMO Partners)의 사장이다. 마케팅 분야의 세계적인 권위자 중 한 사람으로 MSI의 이그제큐티브 디렉터를 역임했고, 주요한 CMO들이 모여 가장 긴급한 마케팅 이슈들을 발표하는 CMO 서밋을 워튼스쿨에서 공동 창립했다. 워튼스쿨의 경영자교육 프로그램에 계량 마케팅 과정을 기초하고 가르쳤으며, GE, AT&T와이어리스, 셸, HP, 노바티스, 존슨앤존슨, 머크, 메이저리그베이스볼과 같은 주요 회사에서 폭넓은 컨설팅을 해왔다. 또한 워튼 대학원의 이사와 부총장을 역임했고, 스탠퍼드 대학과 인시아드(INSEAD)의 방문교수, 하버드 대학 교수를 역임했다. 숍질라(Shopzilla), 앤드원(And1)과 다른 여러 조직의 이사직도 맡고 있다.
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