병원인적자원관리

제1장 병원인적자원관리의 본질
제1절 병원인적자원관리의 본질
제2절 병원인적자원관리의 중요성과 특성
제3절 병원인적자원관리의 내용과인적자원관리자의 역할

제2장 고용관리
제1절 인력기획
제2절 모집관리
제3절 선발관리
제4절 신규배치와 오리엔테이션

제3장 교육훈련과 인적자원개발
제1절 교육훈련
제2절 경력개발
제3절 인력개발
제4절 여성인력 개발
제5절 글로벌인재 개발
제6절 조직개발

제4장 인사이동관리
제1절 인사이동관리의 의의
제2절 승진관리
제3절 전보관리
제4절 휴직과 이직관리
제5절 퇴직
제6절 징계관리

제5장 인사고과
제1절 인사고과의 개요
제2절 인사고과자와 인사고과요소
제3절 인사고과방법과 절차
제4절 인사고과의 오류
제5절 인사고과자의 자세

제6장 임금관리
제1절 임금관리의 개요
제2절 임금수준
제3절 임금체계
제4절 임금형태
제5절 근로기준법과 임금

제7장 복리후생관리
제1절 복리후생의 개요
제2절 복리후생의 내용
제3절 복리후생 프로그램 설계

제8장 직무분석 및 직무평가
제1절 연공서열제도와 직무중심관리제도
제2절 직무분석
제3절 직무평가

제9장 아웃소싱관리
제1절 아웃소싱의 개념
제2절 아웃소싱의 유형과 내용
제3절 아웃소싱의 기대효과

제10장 인간관계관리
제1절 인간관계관리의 개요
제2절 인간관계관리의 기법
제3절 동기부여
제4절 참여와 자율중심의 인간관계

제11장 갈등관리
제1절 갈등의 본질
제2절 병원조직의 갈등 관리

제12장 리더쉽
제1절 리더
제2절 리더십
제3절 미래지향적 리더십
제4절 예비리더의 육성과 인사관리자의 자질

제13장 성과관리
제1절 성과와 인적자원의 관리
제2절 성과관리의 실패와 성공
제3절 성과지향적인 인재경영 과제와 방법
제4절 병원 전략방향과 인재의 정합성

제14장 조직인사진단
제1절 조지긴사진단의 의의
제2절 조직인사진단의 절차와 방법
제3절 조직인사진단의 바람직한 방향
제4절 조직재설계

제15장 노사관계관리
제1절 노사관계관리의 의의 및 발전
제2절 노동조합
제3절 단체교섭과 단체협약
제4절 노동쟁의와 조정절차
제5절 부당노동행위
제6절 노사협의제도
제7장 노사관계관리의 전제조건

참고문헌
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