부목회자의 비전과 리더십

추천의 글
여는 글_차석 리더가 가진 독특한 난제들, 그리고 그 해법들

1. 역설 가운데서의 삶
2. 나는 차석 리더인가?

첫 번째 역설: 부하-리더
3. 위에서 시작하라
4. 선의 침범

부하-리더 역설에 관해 수석들에게 하는 한마디

두 번 째 역설: 깊이-넓이
5. 시각의 문제
6. 팀 구축: 하나씩 관계를 맺어라
7. 실행에 옮겨라

깊이-넓이 역설에 관해 수석들에게 하는 한마디

세 번째 역설: 만족-꿈
8. 차석에서의 만족
9. 차석의 꿈
10. 차석을 떠남

만족-꿈 역설에 관해 수석들에게 하는 한마디

닫는 글_차석 리더의 역할에 대한 새로운 시각
감사의 글
참고문헌

차석의 자리에 있는 것은 최대의 리더십 역설이다. 그것은 리더이면서 부하가 되며, 깊이가 있으면서 넓이를 겸비한 역할을 하고, 현재에 만족하면서 계속해서 미래에 대해 꿈을 꾸는 역설이다. 이런 일을 모두 하는 것이 불가능하다고 말하는 사람들이 있을지 모르지만, 우리는 유능한 차석 리더들은 이 양극단을 모두 포용한다는 것을 알았다. 잠시 동안이든 장기간이든 간에 이 역할을 성공적으로 감당하는 사람들은 이 역할이 야기하는 긴장과 더불어 사는 법을 배운다. 그것이 바로 우리가 이 책에서 탐구하고자 하는 차석의 리더십이 지닌 긴장과 역설이다.-p14 중에서

부하-리더의 역설은 훌륭하게 균형을 유지하기가 쉽지 않다. 이는 그것이 관계 집중적이고, 부분적으로는 다른 사람 즉 당신의 수석 리더에게 달려 있는 문제이기 때문이다. 그것은 당신이 리더로서 수석 리더의 선도와 어떻게 조화를 이루며 따라가는가와 관계가 있다. 어떤 수석 리더들은 함께 일하기를 좋아하지만, 어떤 사람들은 그렇지 않다. 어떤 사람들은 자기 부하의 개인 생활과 경력에 관심이 있지만, 어떤 사람들은 무관심하거나 자기 생각에 골몰해 있는 듯이 보인다. 어떤 사람들은 차석에게 리더십을 발휘할 충분한 여유를 주는 반면 다른 이는 훨씬 더 통제적이다. 결국 수석 리더가 달라지게 하기 위해 차석이 할 수 있는 일은 거의 없다. 차석 리더가 변화를 촉진하기 위해 쓸 수 있는 가장 소중한 수단은 자신의 태도와 행동이다.
이것은 수석이 어떤 명령을 내리든지 차석이 그대로 순종하면서 생각이 없는 로봇처럼 되어야 한다는 것을 의미하지 않는다. 우리가 내린 정의는 차석 리더들이 팔짱을 낀 채 다른 누군가가 행동을 취하기를 기다리는 것으로 만족해서는 안 된다는 것을 분명히 하고 있다. 이것이 이 역설의 긴장이다.-p59 중에서