2015 서울시/각 시.도 지방직 공무원 면접 2

직무수행적격성과 직무수행능력으로 크게 구분하고 문제마다 가능하면 질문의도, KEY-POINT, 답변사례, 관련문제 등으로 세분하여 준비하는 과정에서 사고력의 전계과정을 그려볼 수 있도록 작성하였다.

우선 선발자의 입장에서는 면접을 좀 더 조직화할 필요가 있을 것 같다. 단지 의례적인 질문의 틀에서 벗어나서 우수 인재의 확보라는 면접 본래의 목적을 살리는 방향으로 패러다임의 전환이 있어야 하겠다.

그렇게 하려면 연구· 준비가 필요하다. 어떤 목적의 인재를 선발할 것이고 어떻게 측정할 것인가를 지식을 통해서,표현능력을 통해서, 순발력을 통해서,조직화된 질문을 해야 될 것이다. 다음으로 피선발자의 입장에서도 자기가 지원하는 분야에 대한 지식과 질문의 내용분석을 순간적으로 할 수 있는 분석력과 이를 통해서 객관적인 답변을 요구하는 것인지, 주관적인 답변을 요구하는 지를 판단하는 능력을 평소에 갖추어야 할 것이다.

따라서 본서에서는 이러한 점들을 철저히 대비할 수 있도록 직무수행적격성과 직무수행능력으로 크게 구분하고 다시 공무원으로서 정신자세, 의사표현의 정확성과 논리성, 용모·예의·품성·성실성,창의력·의지력 발전가능성, 전문지식과 그 응용력 순으로 분류해서 문제마다 가능하면 질문의도, KEY-POINT, 답변사례, 관련문제 등으로 세분하여 준비하는 과정에서 사고력의 전계과정을 그려볼 수 있도록 작성하였다.

면접은 다양하고 범위가 넓다. 그 많은 것을 다 제한된 지면에 옮겨놓을 수는 없다. 단지보다 많은 내용을 담을려고 노력했을 뿐이다. 본서가 국가직, 지방직으로 나누어서 2권의 체계를 잡은 것은 각자의 특색이 있고 또한 독자들의 편의를 위하고 부담을 줄이기 위한 배려임을 이 시작의 글을 통해 밝혀둔다.