비영리조직변화연구

머리말

제1장 서론
제1절 연구의 목적
제2절 연구의 방법 및 흐름

제2장 비영리조직과 변화
제1절 변화의 개념과 본질
제2절 조직변화의 역사
제3절 조직변화의 논리
제4절 비영리조직과 변화

제3장 조직발전과 조직변화
제1절 혁신, 발전 그리고 변화
제2절 조직발전과 조직변화연구
제3절 계획된 변화와 조직의 유연성

제4장 조직변화의 필요성
제1절 조직변화를 연구하여야 하는 이유
제2절 조직의 변화는 왜 필요한가?
제3절 성공적인 변화를 위한 전제조건과 요소

제5장 조직변화와 조직문화
제1절 조직의 변화와 조직문화
제2절 조직문화의 유형
제3절 조직문화 이해

제6장 변화이론
제1절 변화에 대한 관점과 영역
제2절 변화의 일반이론
제3절 조직변화의 기초이론
제4절 조직변화이론
제5절 변화의 유형
제6절 변화의 본질과 조직의 저항

제7장 조직변화에 대한 반응과 성공적 변화를 위한 전략과 전술
제1절 조직변화에 있어 조직 성원들의 개인적인 반응
제2절 변화에 대한 조직체계의 반응
제3절 성공적인 변화를 위한 전략과 전술: 저항을 제거하고 추진력을 증가시키기 위한 전략과 전술

제8장 조직변화모델
제1절 조직변화모델의 배경
제2절 조직변화모델
제3절 조직변화모델 종합

제9장 조직변화의 단계
제1절 변화의 첫 단계: 변화의 필요성을 확인하는 단계
제2절 변화의 두 번째 단계: 변화주도세력을 구성하는 단계
제3절 변화의 세 번째 단계: 변화의 조건을 확인 또는 조사하는 단계
제4절 변화의 네 번째 단계: 변화계획을 작성하는 단계
제5절 변화의 다섯 번째 단계: 변화를 위해 사람들을 다루는 단계
제6절 변화의 여섯 번째 단계: 변화의 실행단계
제7절 변화의 일곱 번째 단계: 변화결과에 대한 평가단계
제8절 소결: 비영리조직변화모델

제10장 조직변화와 지도력
제1절 변화하는 지도력의 유형
제2절 조직의 관리와 지도력
제3절 변화를 추진할 수 있는 바람직한 지도력의 요건

제11장 변화의 정치적 의미 또는 본질
제1절 정치적 행동의 본질
제2절 정치적 행동의 영역
제3절 정치적 행동전술
제4절 정치적 기반을 강화시킬 수 있는 방법들

제12장 성공적인 변화를 위한 협력관계의 구축
제1절 변화와 협력관계
제2절 협력의 정의와 필요성
제3절 협력의 장점과 단점
제4절 협력관계구축을 위한 과정 및 단계

제13장 조직의 관료적 속성과 변화
제1절 관료주의와 조직
제2절 관료주의적 구조의 변화를 위한 역할과 배경
제3절 관료주의조직변화전략: 안으로부터의 변화

제14장 조직변화의 성과와 변화의 성공과 실패
제1절 조직변화와 성과
제2절 성공적인 변화를 이끄는 요인
제3절 변화를 실패로 이끄는 요인
제4절 변화관리를 위한 전략

제15장 결론

참고문헌
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