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탑 비즈니스 리더의 마케팅 역량 개발

탑 비즈니스 리더의 마케팅 역량 개발

「BUSINESS」집필진 (엮은이), 바른번역 (옮긴이), (사)한국전략경영학회 (감수)
  |  
비즈니스맵
2009-07-17
  |  
14,000원

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탑 비즈니스 리더의 마케팅 역량 개발

책 정보

· 제목 : 탑 비즈니스 리더의 마케팅 역량 개발 
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 성공 > 성공학
· ISBN : 9788962601435
· 쪽수 : 428쪽

책 소개

e-비즈니스, 마케팅, 재무, 자기계발 등 기업에서 겪는 다양한 임무를 제대로 수행하고 문제를 해결하기 위해 개개인이 반드시 알아야 하는 정보를 간결하게 정리해 보여주는 '탑 비즈니스 리더 시리즈' 세 번째 책. <탑 비즈니스 리더의 마케팅 역량 개발>에서는 마케팅 역량개발 노하우를 알려준다.

목차

판매대리점과 원활하게 의사소통하기 7
대행사를 통해 성과 높이기 16
통합마케팅 캠페인 25
광고캠페인 기획 33
광고기획서 작성 42
광고 성과 측정 51
광고대행사 선정과 협업 60
광고목표 세우기 70
일대일 관계 맺기 79
고객기업과 협력 관계 쌓기 87
고객 서비스 소통하기 95
고객이 겪는 문제 처리하기 102
고객 문의 처리하기 110
CLV: 고객평생가치 117
고객충성제도 운영 126
고객상담센터 운영 135
메일링 리스트 작성 143
인상적인 우편 광고물 제작 153
우편 광고에 대한 반응률 높이기 163
효율적인 직접마케팅 캠페인 기획 172
고객 행사 기획 183
온라인 컨퍼런스 진행 192
영업사원 인센티브제도 201
반응 통로 개발 210
잠재수요 창출 219
잠재수요를 판매실적으로 전환하기 228
시장조사 238
경쟁사 분석하기 249
제품개발에 고객 참여시키기 260
고객정보의 활용 269
의사결정자 분석 278
B2B 제품의 브랜딩 287
브랜드 인식 높이기 296
제품 홍보물 제작 304
서비스를 통한 제품 개념 확대 313
신제품 출시 행사 기획 321
기업 홍보계획의 수립 330
기업 브로슈어 제작 339
홍보 자료 제작하기 348
제품 홍보 캠페인 357
판촉계획 하기 366
가격 할인 376
영업회의 운영 385
텔레마케팅 캠페인 지원 393
언론 질의에 대응하기 401
아울렛 마케팅 프로그램 관리 409
고객에게 셀프서비스 제공하기 418

저자소개

「BUSINESS」집필진 (엮은이)    정보 더보기
집필자문단
*워렌 베니스 ‘리더십 이론의 최고 권위자’이자 '파이낸셜타임스'의 ‘세계 최고의 경영서 50권’에 선정된 《리더와 리더십》 저자
*제임스 챔피 조직 변화, 기업혁신과 관련된 경영 문제의 대가이자 《리엔지니어링 기업혁명》 저자 *다니엘 골먼 심리학자이자 《감성의 리더십》 저자
*스탠 데이비스 미래 연구로 유명한 경영 컨설턴트이자 《블러 현상》의 저자
*크리스토퍼 메이어 경제학자이자 컨설턴트이며 스탠 데이비스와 함께 《블러 현상》 집필
*장-클로드 라레슈 마케팅 권위자이자 유럽 인시아드경영대학원의 앨프레드 하이네켄 석좌교수
*게리 맥거번 e-비즈니스 분야의 세계적인 권위자이자 《킬러 웹 콘텐츠》의 저자
*제프리 레이포트 전 하버드경영대학원 교수이며 컨설팅회사 마켓스페이스의 CEO
*앤소니 고틀립 '이코노미스트닷컴'의 전 편집장이자 《이성의 꿈》의 저자
*로버트 헬러 '매니지먼트 투데이'의 설립자이자 전 편집장, 《벌거벗은 관리자》의 저자
*피터 라이덴 컨설팅그룹 글로벌비즈니스네트워크의 지식개발자이자 《지속되는 봄》의 저자
*스튜어트 크레이너 경영전문저술가이며 컨설턴트, 선탑미디어 설립자
*토머스 브라운 경영전문저술가이며 컨설턴트, 리더십 관련 전자책 《불의 해부학》 집필
*밥 노튼 영국 공인경영협회 경영정보센터 책임자 역임
*헬렌 에드워즈 런던경영대학원 경영서비스 부문 책임자
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(사)한국전략경영학회 (감수)    정보 더보기
1997년 3월에 창립된 학회로서 전략경영이라는 연구 주제에 맞게 학계, 기업계, 연구소 및 컨설팅업계에 종사하는 전문가 수백 명이 회원으로 참여하고 있다. 한국전략경영학회는 전략경영 분야의 국내 유일이자 최고 권위의 학회로서 이론과 현실을 균형 있게 조화시키는 장이 되고 있다. 한국전략경영학회는 특히 학자, 경영자, 컨설턴트들이 다양하게 참여하고 있다는 특징을 살려 전략경영 분야의 학문적 발전을 도모하고, 실무에 종사하는 사람들의 생생한 현장 지식을 다양한 학술 활동을 통해 풀어나감으로써 실천적 전략경영의 모델 정립에 이바지하고 있다.
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책속에서

CLV(Customer Lifetime Value, 고객평생가치) 또는 LTV(Lifetime Value, 평생가치)는 고객이 평생 제품과 서비스를 구매하면서 기업에 가져다주는 이익의 가치를 측정하는 방법이다. 고객을 오래 유지할수록 매출과 이익은 크게 증가한다. _ p 117


잠재수요 창출과 판매 전환 과정이 연결되어 있는 어떤 제품이나 서비스가 있다. 이를 원스텝 프로그램이라고 하는데, 직접 판매에 해당한다. 원스텝 과정을 적용하기에 적합한 분야는 다음과 같다. 저가 상품 뉴스레터나 잡지 구독과 같은 정보 서비스 사무용품 소프트웨어 소액 금융상품 등. 투스텝 프로그램은 잠재고객이 초기 정보를 제공해달라고 요청하면, 정보를 제공하고 나서 잠재고객이 구매할 의사가 생길 때까지 계속 후속관리를 해야 한다. 투스텝 과정을 적용하기에 적합한 분야는 다음과 같다. 고가 상품 복잡한 기술 제품 전문서비스 고액 금융 서비스 등. _ p 231


초기 잠재수요를 실제 고객으로 전환하는 과정은 다음 몇 가지 단계를 거친다. 초기 잠재수요: 갖가지 자료를 통해 처음 관심을 갖고 제품에 대해 문의한 고객 주의 고객: 심사 결과 구매 잠재력이 있다고 판단되는 문의 고객 가망고객: 좀 더 세부적인 심사를 거친 잠재고객 비활성 잠재고객: 지금은 구매 의사가 없지만 앞으로 구매할 가능성이 있는 잠재고객 죽은 잠재고객: 실제 고객이 될 가능성이 있는 잠재고객 ?고객 등. _ p 235


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