사례와 경험을 통해 본 전략수립 프로세스와 창조적 신성장동력 만들기

제 1장 전략 의미
1. 전략의 의미
2. 전략의 정의
2-1. 전략은 장기적 관점을 지닌다.
2-2. 전략의 내용에는 경영자원의 배분에 관한 것이 있다.
2-3. 전략은 경쟁우위 확보를 중요하게 다룬다.
2-4. 전략은 구체 행동의 내용을 포함한다.
3. 전략의 효용
4. 3단계의 전략
4-1. 사업전략
1) 한 사업의 경쟁우위 확보에 관한 내용을 다룬다.
4-2. 기능전략
5. 전략 수립 프로세스
5-1. 전략을 만드는 프로세스
1) 목표 설정
2) 경영환경 분석
3) 전략 설정
4) 과제 구체화
5) 실행

제 2장 목표 설정
1. 목표에 포함할 내용
1-1. 목표에 담을 내용은 전략계획을 만들 때의 기업상황에 따라 다르다.
1) 사명과 가치
2) 미래상
3) 사명, 가치, 미래상의 존재 형태
4) 재무 목표
2. 목표 설정을 효과적으로 하는 방법
2-1. 경영진의 주도
2-2. 구성원 참여
3. 목표 수준

제 3장 경영환경 분석
1. 환경 분석의 틀
1-1. SWOT
1-2. 3C
1-3. 산업분석(5-Force Model)
1-4. 가치사슬
1-5. 시장세분화
1-6. 추세 분석
2. 분석 사고
2-1. 분석 사고의 기본
2-2. 가설 사고
2-3. 사실에 근거한 분석
2-4. 예측보다는 현재에 대한 통찰력을 얻기 위해 노력한다.
2-5. 사내외 자원을 잘 활용한다.

제 4장 기업전략과 사업전략
1. 기업전략
1-1. 포트폴리오 관리
1-2. 구조조정
1-3. 스킬 전파
1-4. 활동 공유
1-5. 포트폴리오 관리 방법
2. 본원적 전략
2-1. 원가우위 전략
2-2. 차별화
2-3. 집중화(Focusing)
2-4. 경쟁우위의 원천
2-5. 사례 : A 건설회사의 해외사업 전략

제 5장 상황에 대응하는 전략
1. 경쟁지위에 따른 전략
1-1. 시장리더 전략
1) 시장 표준 선점
2) 가격 경쟁 전개
3) 시장 확대
1-2. 도전자 전략
1) 차별화로 시장 리더 공격
2) 추종자 공격
1-3. 추종자 전략
1) 도전자에 대한 경쟁력
2) 모방 전략
1-4. 틈새기업 전략
2. 제품 수명주기에 따른 전략
2-1. 도입기 전략
2-2. 성장기 전략
2-3. 성숙기 전략
2-4. 쇠퇴기 전략
2-5. 제품 수명주기와 관련하여 고려할 점
3. 불황기 전략
3-1. 사업 구조조정
3-2. 재무 구조조정
3-3. 마케팅 구조조정
3-4. 조직, 인력 구조조정
3-5. 제품 구조조정
3-6. 경기 전환기 전략
3-7. 불황기 전략의 시사점

제 6장 성장전략
1. 성장 대안 발굴의 기본 사고 틀
1-1. 성장곡선
1-2. 시장과 제품을 기준으로 한 성장 대안
1-3. 시장 카버리지 분석
1-4. 정보가 부족한 경우의 시장 분해
2. 성장의 3대 지평
3. 7단계의 전략적 자유도
3-1. 현재 고객에서의 최선
3-2. 신규고객 개척
3-3. 제품, 서비스의 혁신
3-4. 가치 전달 체제 혁신
3-5. 현재 산업에서의 매수, 합병
3-6. 새로운 지역으로 확장
3-7. 새로운 경쟁장으로 이동
3-8. 범용품 시장에서의 성장
4. 와해성 혁신
5. 핵심사업을 통한 성장
6. 블루 오션 전략
7. 신성장동력의 실행
7-1. 신성장동력의 의미
7-2. 신성장동력 추진의 성공 요건
1) 능력 있는 CGO(Chief Growth Officer)를 임명한다.
2) 팀에 의한 추진을 한다.
3) 독립된 NGP(New Growth Platform) 조직으로 운영한다.
4) 재무적 독립
5) 신성장동력을 창출하는 프로세스를 체계화한다.
7-3. 고객에 대한 통찰
1) 고객의 경제적 이익에 관심을 가진다.
2) 고객 지갑점유율을 높인다.
3) 고객의 라이프 사이클을 잘 이해한다.
4) 고객세분화를 잘한다.
5) 고객 중심의 제품 개조

제 7장 글로벌 전략
1. 글로벌화의 장애 요인과 촉진 요인
1-1. 국가간 거리
1-2. 산업별 특성
1-3. 글로벌화의 촉진 요인
2. 글로벌 전략
2-1. 글로벌화 진행 과정
2-2. 글로벌 전개 전략
1) 강점을 확인하고 활용한다.
2) 좋은 파트너를 선정한다.
3) 무형자산을 강화한다.
4) 비용과 투자를 최소화한다.
5) 지역 간 차이를 활용한다.
2-3. 글로벌화가 진행 중일 때의 전략
1) 지역 확장
2) 특화
3) 매각
2-4. 글로벌 전략 추진 체제

제 8장 전략경영 체제
1. 장단기 계획 운영
2. 합의 도출
3. 경영혁신
3-1. 경영혁신의 동기
3-2. 경영혁신의 성공 조건

제 9장 사례 소개-LG 화학
1. 비전 수립과 실행
2. 경영혁신