매경 TEST 경영편 : 기본 이론서

머리말
매경TEST 기본 이론서 100% 활용 방법

PART 1 경영일반
Lesson 01 경영학일반
Chapter 01 기업과 경영환경
Chapter 02 기업형태의 발전
Chapter 03 경영자
Lesson 02 신경영 패러다임
Chapter 01 경영환경의 변화
Chapter 02 정보기술기반 경영
Chapter 03 지식기반 경영
Chapter 04 가치기반 경영

PART 2 경영관리
Lesson 01 경영관리론의 역사
Chapter 01 전통적 관리론
Chapter 02 인간관계론
Chapter 03 근대적 관리론
Chapter 04 최근 이론
Chapter 05 인간의 본성에 대한 가정
Lesson 02 경영관리
Chapter 01 경영관리
Chapter 02 기업의 사회적 책임
Chapter 03 경영혁신기법
PART 3 인사조직론
Lesson 01 인적자원관리
Chapter 01 직무평가 및 인사고과
Chapter 02 모집·선발·이동·교육훈련관리
Chapter 03 보상관리
Chapter 04 노사관계관리
Lesson 02 조직행동론
Chapter 01 개인차원의 조직행동론
Chapter 02 집단차원의 조직행동론
Chapter 03 조직차원의 조직행동론

PART 4 경영전략
Lesson 01 경영전략의 개념
Chapter 01 경영전략의 개념
Chapter 02 전략 상황분석
Lesson 02 경영전략의 수립
Chapter 01 경쟁우위와 핵심역량
Chapter 02 기업전략 수립
Chapter 03 사업부전략 수립
Lesson 03 경영전략의 새로운 패러다임
Chapter 01 지식사회와 지식경영
Chapter 02 블루오션전략
Chapter 03 기타 이슈

PART 5 국제경영
Lesson 01 국제경영환경
Chapter 01 국제무역질서
Chapter 02 국제금융환경
Chapter 03 국제경영 4단계
Lesson 02 국제경영유형
Chapter 01 해외직접투자이론
Chapter 02 해외시장 진출전략

PART 6 마케팅
Lesson 01 마케팅의 이해
Chapter 01 마케팅 정의와 기능
Chapter 02 마케팅 관리철학
Chapter 03 마케팅 관리
Lesson 02 마케팅시장 분석
Chapter 01 마케팅환경 분석
Chapter 02 마케팅 조사
Chapter 03 소비자행동 분석
Chapter 04 목표시장 선정
Lesson 03 마케팅전략 수립
Chapter 01 제품전략
Chapter 02 가격전략
Chapter 03 유통전략
Chapter 04 촉진전략

PART 7 회계학
Lesson 01 재무회계
Chapter 01 회계 기초
Chapter 02 재무보고
Chapter 03 재무회계의 기초이론
Chapter 04 재무제표의 이해
Chapter 05 재무제표의 형성 과정
Lesson 02 재무제표 분석과 활용
Chapter 01 재무제표 분석
Chapter 02 재무비율 분석
Lesson 03 IFRS 및 기타 이슈
Chapter 01 IFRS 기초
Chapter 02 IFRS 도입으로 인한 변화
Chapter 03 원가·관리회계 분석기법

PART 8 재무관리
Lesson 01 재무관리 기초
Chapter 01 재무관리의 전반적인 체계
Chapter 02 주식과 채권의 평가
Chapter 03 자본예산(투자의사 결정)
Lesson 02 위험과 가치평가
Chapter 01 위험과 수익률
Chapter 02 가치평가의 개요
Chapter 03 현금흐름할인법(DCF)
Chapter 04 유사기업비교법(상대가치비교법)
Chapter 05 EVA와 MVA
Lesson 03 파생상품과 위험관리
Chapter 01 옵션(option)
Chapter 02 선물(futures)
Chapter 03 스왑(swap)
Chapter 04 기타 특수 주제

(1) 버나드(Bernard)
1) 버나드는 조직을 인간의 협동적 노력의 결정체인 협동시스템으로 간주하고 있다. 인간이 지닌 능력은 한계가 있으며 개인이 자신의 능력 이상으로 목적을 달성하기 위해서는 공통의 목적을 위하여 의식적으로 조정된 협동체계가 필요하다.
2) 이러한 협동 시스템인 조직이 성립되기 위해서는 개인들이 조직의 필요한 활동에 공헌하려고 하는 공헌의욕(willing to contribution)과 각자의 활동을 총괄할 수 있는 공통목적(common purpose)이 필요하고 더 나아가 각자의 활동이 조직의 공통된 목표로 수렴할 수 있도록 하는 효율적인 의사소통(communication)이 필요하다고 주장했다.
3) 조직이 공헌의욕을 확보하기 위해서는 각 개인에게 확실한 유인을 제공하여야 하며, 이 때 유인을 충분하게 제공하지 못하면 조직은 존속할 수 없게 된다.
4) 이러한 공헌과 유인의 균형은 조직을 존속시키는 전제조건이 되며, 이러한 균형을 달성하여 조직의 존속 가능성을 지속시키는 것이 경영자의 핵심적인 역할이라 할 수 있다.
-경영관리-

OJT 와 Off JT
① OJT(On the Job Training)
현장직무훈련을 의미하며 업무시간 중에 실제 업무를 수행하면서 직속상사로부터 직무훈련을 받는 것으로 구체적인 직무를 수행하면서 직접 실무 또는 기능에 대한 교육을 수행할 수 있다.
② Off JT(Off the Job Training)
외부훈련을 의미하며 실무 현장을 벗어나 시간적, 공간적으로 격리된 상태에서 교육훈련을 담당하는 전문 스텝 등의 책임 하에 집단적인 교육훈련을 실시하는 방법으로 체계적이고 심층적인 교육훈련을 받을 수 있다.
-인사조직-

품질원가관리
품질원가란 제품의 품질에 문제가 발생하지 않도록 예방하거나 제품에 결함이 발견된 경우 이를 해결하는데 소요되는 모든 비용을 말한다. 품질원가에는 통제가능 여부에 따라 통제원가와 실패원가로 나눌 수 있다. 품질원가 수준을 관리하는 방법으로 다음과 같은 관점에 따라 달라진다.
① 허용품질수준 : 통제원가와 실패원가의 최적지출배합에 맞는 품질원가 지출
② 무결점수준 : 통제원가와 실패원가는 부의 상관관계가 존재한다. 통제원가를 많이 감소시켜 무결점수준에 가까워지면 통제원가 자체도 감소되어 총품질원가가 감소된다고 보고 불량률이 ‘0’이 되도록 하는 것을 목적으로 한다.
-회계학-