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PMP Pass

PMP Pass

(PMP Exam Pass를 위한 지름길!, PMBOK 4th Edition)

한동환 (지은이)
한국데이터산업진흥원
40,000원

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PMP Pass
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : PMP Pass (PMP Exam Pass를 위한 지름길!, PMBOK 4th Edition)
· 분류 : 국내도서 > 수험서/자격증 > 컴퓨터 활용능력 > 신규 자격증/자격증 기타
· ISBN : 9788988474747
· 쪽수 : 573쪽
· 출판일 : 2010-02-10

책 소개

“한권으로 끝내는 PMP Exam Pass” 개정판. 2003년부터 현재까지 PMP 강의를 전문적으로 해온 필자는 많은 수강생들과 교육을 진행하면서 터득한 모든 노하우를 담았다.

목차

0.0 PMP R 시험의 A to Z
0.1 PMP R
0.2 응시자격
0.3 응시비용
0.4 PMI 회원가입방법
0.5 PMP R 시험신청 방법
0.6 PMP R 시험 출제 영역
0.7 시험 당일
0.8 PMP R 시험 관련자료
0.9 PMBOK R Guide
0.10 PMI(Project Management Institute)
0.11 PMPcafe.com 안내
0.12 PMP R 합격을 위한 로드맵
0.13 PMP R 합격을 위한 10가지 팁
0.14 PMP R 관련 FAQ

1.0 Introduction(서문)
1장의 핵심 포인트
시작하기에 앞서
1.1 PMBOK R Guide의 목적
1.2 프로젝트란 무엇인가?
1.3 프로젝트 관리란 무엇인가?
1.4 프로젝트 관리와 프로그램 관리, 포트폴리오 관리 사이의 관계
1.5 프로젝트 관리와 운영 관리
1.6 프로젝트 관리자의 역할
1.7 프로젝트 관리 지식체계
1.8 기업 환경요인
예상문제
예상문제 해설

2.0 Project life Cycle and Organization(프로젝트 생애 주기 및 조직)
2장의 핵심 포인트
시작하기에 앞서...
2.1 프로젝트 생애 주기의 개요
2.2 프로젝트 업무 vs. 운영 업무
2.3 이해 관계자
2.4 프로젝트 관리에 대한 조직의 영향
예상문제
예상문제 해설

3.0 Project Management Processes for a Project(단일프로젝트를 위한 프로젝트관리 프로세스)
3장의 핵심 포인트
시작하기에 앞서.....
3.1 공통적인 프로젝트 관리 프로세스의 상호작용
3.2 프로젝트 관리 프로세스 그룹들
3.3 착수 프로세스 그룹
3.4 기획 프로세스 그룹
3.5 실행 프로세스 그룹
3.6 감시 및 통제 프로세스 그룹
3.7 종료 프로세스 그룹
예상문제
예상문제 해설

4.0 Project Integration Management(프로젝트 통합 관리)
4장의 핵심 포인트
시작하기에 앞서.....
4.1 프로젝트 현장 개발
4.2 프로젝트 관리 계획 개발
4.3 프로젝트 실행 지시 및 관리
4.4 프로젝트 작업 감시 및 통제
4.5 통합 변경 통제 수행
4.6 프로젝트 도는 단계 종료
예상문제
예상문제 해설

5.0 Project Scope Management(프로젝트 범위 관리)
5장의 핵심 포인트
시작하기에 앞서.....
5.1 요구사항 수집
5.2 범위 정의
5.3 작업분류체계 작성
5.4 범위 검증
5.5 범위 통제
예상문제
예상문제 해설

6.0 Project time Management(프로젝트 시간 관리)
6장의 핵심 포인트
시작하기에 앞서
6.1 활동 정의
6.2 활동 순서배열
6.3 활동 자원 산정
6.4 활동 기간 산정
6.5 일정 개발
6.6 일정 통제
예상문제
예상문제 해설

7.0 Project Cost Management(프로젝트 원가 관리)
7장의 핵심 포인트
시작하기에 앞서.....
7.1 원가 산정
7.2 예산 결정
7.3 원가 통제
예상문제
예상문제 해설

8.0 Project Quality Management(프로젝트 품질관리)
8장의 핵심 포인트
시작하기에 앞서.....
8.1 품질 계획 수립
8.2 품질 보증 수행
8.3 품질 통제 수행
예상문제
예상문제 해설

9.0 Project Human Resource Management(프로젝트 인적 자원 관리)
9장의 핵심 포인트
시작하기에 앞서....
9.1 인적 자원 계획 개발
9.2 프로젝트 팀 확보
9.3 프로젝트 팀 개발
9.4 프로젝트 팀 관리
예상문제
예상문제 해설


10.0 Project Communications Management(프로젝트 의사소통관리)
10장의 핵심 포인트
시작하기에 앞서.....
10.1 이해관계자 식별
10.2 의사소통 계획수립
10.3 정보 배포
10.4 이해관계자 기대사항 관리
10.5 성과 보고
예상문제
예상문제 해설

11.0 Project Risk Management(프로젝트 리스크 관리)
11장의 핵심 포인트
시작하기에 앞서.....
11.1 리스크 관리 계획수립
11.2 리스크 식별
11.3 정성적 리스크 분석 수행
11.4 정량적 리스크 분석 수행
11.5 리스크 대응 계획수립
11.6 리스크 감시 및 통제
예상문제
예상문제 해설

12.0 Project Procurement Management(프로젝트 조달관리)
12장의 핵심 포인트
시작하기에 앞서.....
12.1 조달 계획수립
12.2 조달 수행
12.3 조달 관리
12.4 조달 종료
예상문제
예상문제 해설

13.0 Professional and Social Responsibility(전문가적 & 사회적 책임)
13장의 핵심 포인트
시작하기에 앞서.....
예상문제
예상문제 해설

부록 A PMP R Core 200 Examination
예상문제
예상문제 해설

부록 B PMP 시험대비 핵심공식

부록 C Core Glossary for PMP Exam

부록 D Project Management Templates

저자소개

한동환 (지은이)    정보 더보기
Ph.D., PMP, PMI-RMP, PRINCE2 Practitioner Email: ace@pminside.com 피엠인사이드의 대표로 경영학 박사이며, 15년 이상 프로젝트 관리에 대한 교육과 컨설팅을 전문적으로 수행하고 있다. PMP 커뮤니티인 PMPCafe.com을 운영하고 있으며. 미국 PMI의 PMBOK? Guide 3, 4, 6판 한글판 번역감수 위원으로 활동했다. 현재 PMI 한국챕터에서 활동하고 있으며, PMP? 자격 및 프로젝트 관리 전문 강사로서 다양한 강의활동을 펼치고 있다. 그리고 국내 최초의 PMI-RMP 자격 취득자이기도 하다. 그 동안 삼성전자, LIG넥스원, LG화학, 현대자동차, SK하이닉스, 삼성SDI, 한화테크윈, KT, 포스코 ICT, NDS, 대우정보시스템, 강원랜드, 동부화재, 롯데정보통신, 아시아나 IDT, 현대중공업, 삼성중공업 등 다수의 국내기업과 H&M, 폭스바겐아우디코리아, 지멘스코리아, 티센크루프엘리베이터 등 외국계 기업에서 강의했으며, VIVO, EEF(Ethiopian Electric Power)같은 해외 기업에서도 강의를 했다. 저서로는 골뱅이를 요리하는 사람들(2000), 웹 프로젝트 매니지먼트(2002), 한권으로 끝내는 PMP Exam Pass(2006), 헤드퍼스트 PMP(공역)(2007), 헤드퍼스트 PMP 개정판(공역)(2010), PMP Pass(2010), 프로젝트 리스크 매니지먼트(2012) 등이 있다.
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