네모난 사과

1. 전략/사업기획의 의미 1-1. 전략/사업기획의 목적과 목표 1-2. 전략/사업기획의 공유 : 합의(consensus) 형성 2. 전략/사업기획 진행 과정 2-1. 가설설정 2-2. 브레인스토밍 방법과 이론 3. AS-IS 분석 3-1. 외부 분석 3-2. 내부 분석 3-3. 데이터 조사/분석 방법 3-4. 사용자 조사/분석 방법 4. TO-BE 전략 수립 4-1. 가치 사슬(value chain) 설정 4-2. Goal & 비전 수립 5. 마케팅 계획 5-1. 사용 촉진 방안 수립 5-2. 사용 유지 방안 수립 5-3. 통합적 마케팅 커뮤니케이션 (IMC : Integrated Marketing Communication)에 의한 브랜드 전략 확립 6. 개발 계획 6-1. 일정 계획 6-2. 인력 계획 6-3. 예산 계획 7. 평가 7-1. 성공요인(KSF : Key Success Factors) 평가 7-2. 고객가치(만족) 평가 : Kano's Model 7-3. 채산성/재무 분석 7-4. 핵심성과지표(KPI : Key Performance Indicator) 도출 7-5. 종합평가 8. 전략/사업기획 제안 8-1. 전략/사업기획서 작성 8-2. 프로젝트 제안 프로세스 및 접근(approach) 방법 8-3. 작성시 주의사항 : 맥킨지식 방법론 8-4. 프리젠테이션 맺음말 참고문헌