결국은 리더십이다

프롤로그

Chapter 1 트렌드를 읽어 통찰력을 가져라
세상을 꿰뚫어 보라…17 | 10분 뒤와 10년 뒤를 동시에 생각하라…20 | 3C에는 또 다른 3C로 대응하라…25 | 항상 경쟁자를 의식하라…28 | 생각의 틀을 바꿔라…31 | 이겨놓고 싸워라…34

Chapter 2 사람을 통해 성과를 창출하라
리더십이란?…41 | 리더의 기본 역할을 자각하라…44 | 리더에게 필요한 역량은?…52 | 관리하지 말고 리드하라…57 | 리더십은 유연성과 조화…60 | 직원들을 붙잡아라…66 | 감성 리더십을 발휘하라…69

Chapter 3 조직의 방향을 설정하라
준비하는 자가 미래를 지배한다…77 | 비전이란?…81 | 직원들의 참여와 공감을 끌어내라…86 | 비전을 창조하라…89 | 리더는 성과로 말한다…93 | 새로운 S곡선을 그어라…97

Chapter 4 소통으로 공감을 얻어라
소통하고 있는가?…105 | 의사소통이란?…108 | 리더십은 설득력이다…112 | 경청하고 있는가?…114 | 대화의 책임은 리더에게 있다…119 | 부하에게 끊임없이 물어보라…125 | 회의는 어떻게?…129

Chapter 5 사람들을 동기부여하라
동기부여 방법에 대한 생각…139 | 사람을 움직이는 방법…142 | 임파워먼트를 위해서…146 | ‘E’에 의한 관리…149 | 셀프 리더는 스스로 불탄다…152 | 리더는 용인(用人)을 잘해야 한다…155 | 스마트 근무를 위하여…159

Chapter 6 창의력 발휘로 미래가치를 높여라
문제의식을 가져라…167 | 먼저 환경을 만들어라…173 | 창조적인 실패를 인정하라…180 | 아이디어 창출자인가, 아이디어 킬러인가?…185 | 창의력 발휘를 저해하는 요인들…190 | 직원들의 창의력을 살리는 리더의 말…193 | Best가 아니라 Better를 추구하라…198

Chapter 7 인재육성이 기업의 미래다
부하육성은 리더의 책임이다…205 | 사람이 경쟁력이다…207 | 회사에 맞는 사람을 키워라…213 | 왜 코칭인가?…217 | 코칭과 멘토링…220 | 지시의 반대는 무엇인가?…223 | Why보다 How로 질문하라…227 |코치는 어떤 사람이어야 하는가?…230

Chapter 8 의사결정과 위기관리가 중요하다
위기에 신속히 대응하라…237 | 의사결정을 중시하라…241 | 의사결정 프로세스를 체득하라…244 | 위기와 리스크를 관리하라…249

Chapter 9 주도성을 발휘하라
주도적으로 움직여라…261 | 셀프 리더십을 발휘하라…264 | 스스로 학습하라…267 | 여성들이여, 리더십을 당당히 발휘하라…269

Chapter 10 먼저 자신을 경영하라
‘선공후사’의 정신을 가져라…277 | 리더의 인격이 먼저다…280 | 열정의 바이러스를 전파하라…284 | 긍정의 에너지를 가져라…287 | 리더십의 기본은 신뢰다…291 | 행복(幸福)은 행복(行福)이다…294 | 변화를 관리하라…296 | 리더와 인문학