신 인사고과.임금관리 트렌드

제1편 인사?노무관리 핵심 전략
제1장 인사관리 형성과 발전
Ⅰ. 인사관리의 현실과 변화
1. 인사관리제도의 성립 2. 인사관리제도의 전쟁의 영향
3. 과학적 관리와 호손공장 실험 4. 인간성의 존중 5. 인사관리의 의의와 변화
6. 기업환경과 인사제도의 전환
(1) 기업환경의 변화와 인사제도 (2) 경영환경의 변화 (3) 기업의 변화
(4) 사원의식의 변화 (5) 인사제도의 변화 (6) 새로운 인사제도에의 전환
Ⅱ. 인사에 관한 실제의 법리
1. 승진(昇進)의 의의와 법리 2. 승격(昇格) 3. 강격(降格)
(1) 강격의 의의 (2) 인사권에 의한 임직?직위의 강격 (3) 직능자격의 인하조치로서의 강격
4. 배치전환(配置轉換)
5. 출향?전적(出向?轉籍) (1) 출향?전적의 의미 (2) 출향명령권의 요건
(3) 전적명령의 가부(可否) (4) 권리남용법려에 의한 제약 (5) 출향중의 근로관계
6. 종합인사시스템 (1) 종합인사제도 시스템 (2) 직무그레이드 제도 (3) 라인매니지먼트와 잡매니지먼트
Ⅲ. 인사?노무관리의 체계와 업무범위
1. 기업의 사람에 대한 관리활동 2. 경영관리에 있어서의 노무관리와 역할
3. 경영조직에 있어서의 노무관리의 역할
(1) 조직에 있어서의 역할 (2) 노무관리 전문부문의 조직과 구성
4. 인사 노무관리에 있어서의 직장의 규율
(1) 직장생활과 규율 (2) 대외적인 사적행위의 규율 명예?신용유지
Ⅳ. 인사노무관리에 있어서 노동조합의 역할
1. 노무관리에 있어서 노동조합의 역할 2. 업무명령과 준수의무
Ⅴ. 직무분석과 자격제도 1. 직무와 사람(人)의 분리 2. 직무분석의 기술 3. 직무분석의 효용
4. 직무분석과 작업연구 5. 선발시험의 방법 6. 적재적소의 배치 7. 승진과 자격제도
8. 인사고과의 신뢰성
제2장 사원의 채용관리와 평가방법
Ⅰ. 사원채용과 선고(選考)
1. 면접평가의 방법 2. 면접평가 질문방법 3. 면접평가표의 모델작성
4. 면접에 있어서의 포인트 5. 채용시의 체크포인트 6. 중고령자, 중도채용자의 건강도 체크와 면접 7. 파트타임?아르바이트 채용자의 면접 8. 채용내정자의 면담?면접
9. 면접?면담의 평가매뉴얼 (1) 평가기준의 매뉴얼 (2) 면접판정표 (3) 면접의 진행
10. 채용선고 매뉴얼
Ⅱ. 근로자 채용과 법률관계 1. 근로자 채용의 평등원칙 2. 채용내정의 법적 성질
(1) 예약설 (2) 근로계약 체결과 정설 (3) 근로계약 성립설 (4) 판례의 태도
3. 채용내정자의 근로계약 성립시기와 효력발생시기
4. 채용내정의 취소와 법적효력 (1) 취소사유 (2) 취소의 법률적 효력
5. 관련사례해설 (1) 채용내정통지를 받은 자의 근로계약 체결시점
(2) 채용내정자가 현행법으로 체포된 것을 이유로 행한 채용내정취소의 효력
6. 채용내정과 시용(試傭)기간 (1) 채용내정자의 고용관계 (2) 시용기간의 법률문제
Ⅲ. 근로자 채용과 근로계약
1. 근로계약의 의의 2. 근로계약의 기본원리 3. 근로관계의 체결과 성립
4. 근로계약의 일반적 특색 5. 근로계약의 기본적 내용 6. 근로계약의 위치
제3장 근로자의 교육연수
Ⅰ. 근로자 교육연수 1. 교육연수의 개요 (1) 교육활동의 필요성 (2) 능률향상을 위한 시책
2. 연수방법과 교육기능 3. 기업내 교육의 3기본형
(1) Off JT는 무엇 때문에 하는가 (2) OJT (3) 자기계발 4. OJT의 지도?육성방안
5. OJT 포맷의 작성과 활용 (1) 포맷의 작성방법 (2) 포맷작성과 활용의 사례
Ⅱ. 교육연수의 새로운 방향
1. 교육연수와 능력개발 2. 연수체계와 기획운영 3. 인재육성과 교육연수
(1) 인재관리의 세가지 요소 (2) 자율적인 인재육성교육 (3) 교육연수의 방향과 수정
(4) 교육연수제도의 재구축 (5) 챌린지기회의 확대
4. 캐리어개발과 교육?연수 (1) 미?일의 캐리어 매니지먼트의 전개
(2) 캐리어카운셀링(Career Counselling) (3) 캐리어컨설팅매뉴얼
5. 교육연수와 아웃소싱 (1) 교육연수의 아웃소싱 도입
Ⅲ. e러닝-IT를 활용한 교육연수
1. e러닝이란 무엇인가
2. IT활용에서 본 학습수법의 발전
3. 강사와 수강자의 쌍방에 진척상황을 확인할 수 있다
4. e러닝은 지금까지의 교육연수와 어떻게 다른가
5. e러닝에서 무엇을 배울 것인가 (1) 미국에서는 MBA 취득프로그램이 충실하다
(2) 많은 것은 IT스케일과 어학학습프로그램 (3) 인터넷상에만 존재하는 법률학교
6. e러닝의 장점과 단점음 (1) e러닝의 장점과 단점 (2) 휴먼텃치를 포함하는 일이 중요하다.
제4장 경영정책상의 임금제도
Ⅰ. 연봉제의 도입과 운영
1. 연봉제 도입의 기본적 전제 (1) 능력주의의 인사?임금제도의 정비 (2) 연봉제의 성립조건
2. 연봉제 도입의 조건과 구체적 진행
(1)연봉제를 성공시키는 조건 (2) 월봉개정시스템의 설계 (3) 월봉개정의 구체적인 진행
3. 연봉제의 구조 (1) 연봉제에서 검토할 항목 (2) 적용대상자 (3) 연봉제의 형태
(4) 연봉액의 수준과 기준 (5) 연봉의 지급방법 (6) 연봉제의 이행방법 (7) 연봉액 갱신방법
4. 연봉제의 설계 (1) 연봉의 구성 (2) 기본연봉의 설계 (3) 업적상여의 설계 (4) 연봉액의 결정
5. 직무?직능연봉제의 설계 (1) 직능연봉, 직무연봉의 비율 결정 (2) 직책?순위별 직무연봉의 설정
(3) 개별직능연봉의 산출 (4) 직능연봉의 상한?하한액의 설정 (5) 이행시 개별연봉의 결정
6. 업적평가와 연봉액의 결정
(1) 평가요소와 부문업적평가 (2) 연봉액결정을 위한 목표관리 (3) 연봉액 결정과 프로세스
Ⅱ. 임금피크제의 도입과 운영
1. 임금피크제 도입의 배경 (1) 임금피크제 도입효과 (2) 임금피크제 도입의 배경
2. 임금피크제의 도입과 운영
제5장 복리후생정책의 수립과 정책적 지원
Ⅰ. 근로복지제도의 정책적 지원
1. 복지정책의 기본원칙 2. 복지정책위원회의 설치 3. 복지정책의 기본계획
4. 근로자의 주거안정과 주택공급제도 5. 근로자의 생활안정과 재산형성 6. 근로자 신원보증제도
7. 우리사주제도 8. 근로자 복지시설과 지원 9. 근로자 복지진흥기금
Ⅱ. 사내근로복지기금제도의 설치와 운영
1. 사내근로복지기금의 설치 2. 기금설립 3. 협의회의 구성 4. 협의회의 기능 5. 기금의 용도
Ⅲ. 복리후생제도의 규정과 모델
1. 복리후생제도의 규정의 작성 2. 각종 복리후생제도의 규정의 작성과 모델
제2편 인사고과와 고과표의 작성
제1장 인사고과의 기본적 이해
Ⅰ. 인사고과의 목적과 활용
1. 인사고과의 목적 2. 인사고과의 역할
(1) 인사?교육?임금관리에 필요한 자료가 된다. (2) 생산성의 향상과 욕구충족의 동기를 부여한다.
3. 인사고과의 특성 4. 인사고과의 내용 (1) 직무태도 평가 (2) 업무평가 (3) 성격판별
Ⅱ. 인사고과요소의 착안점
1. 인사고과요소의 착안점 2. 직종별 인사고과요소의 착안점
3. 계층별 인사고과의 요소와 착안점 4. 인사고과요소별의 기준(예)
Ⅲ. 인사고과의 실시와 고과표의 작성
1. 인사고과의 실시와 기본적 구조 2. 성적평정의 실시
(1)성적평정의 원칙 (2)성적평정항목별 비율 (3) 실시시기와 평정기간
3. 성적평정항목별 설정기준 (1) 부장?과장?전문직 (2)전임직?작업장?기능 전임직?상급직?기능 숙련직
(3) 전문직?상급직(판매직) (4) 일반직?기능직?특무직(판매직은 제외) (5) 일반직(판매직)
4. 직무수행능력평정 (1) 직무수행평정의 원칙 (2) 평정대상자 (3) 실시시기
(4) 직무수행능력평정기준 (5) 직무수행능력평정의 산출
5. 기본능력평정 (1) 기본능력평정의 원칙 (2) 평정대상자 (3) 실시시기 (4) 기본능력평정 설정기준
6. 인사고과의 유의점
(1) 실시의 조건 (2) 고과자가 빠지기 쉬운 오류 (3) 추측에 의한 고과의 오류 (4) 대비오차
7. 목표관리?성적평정의 면접 (1) 면접의 주의사항 (2) 조정의 절차
8. 평가의 최종결정 (1) 평정의 점수화 (2) 관대?엄정의 조정 (3) 평가단계의 최종결정
9. 인사고과의 공개와 절대평가 (1) 인사고과제도는 공개 (2) 인사고과는 절대평가를 원칙
10. 인사고과의 평가원칙
Ⅳ. 면접제도 1. 면접제도는 왜 필요한가 2. 면접의 진행 3. 면접표
4. 인사고과를 실시하기 위한 자료의 수집
(1) 일상의 사실 기록 (2) 인사고과자료를 얻는 법 (3) 고과자료의 활용사례
Ⅴ. 인사고과 매뉴얼의 작성
1. 인사고과 매뉴얼의 필요성 2. 인사고과 매뉴얼의 내용
3. 인사고과 매뉴얼의 활용 4. 인사고과 매뉴얼의 작성사례
제2장 업종별 인사고과표의 작성과 모델
1. 업종별 인사고과의 현실적인 문제 2. 전사 단일방식의 장점 3. 전사 단일방식의 문제점
4. 직종별인사고과표를 만든다.
Ⅰ. 영업관련직종의 인사고과표 Ⅰ-1. 영업직의 인사고과표의 작성과 모델
1. 영업직의 승급?승격용 인사고과표 2. 영업직 상여용 인사고과표
Ⅰ-2. 영업 관리직의 인사고과표의 작성과 모델
1. 영업 관리직 승진?승격용 인사고과표 2. 영업 관리직 상여용 인사고과
Ⅰ-3. 매장판매원의 인사고과표의 작성과 모델
1. 매장판매직의 승진?승격용 인사고과표 2. 매장판매원의 상여용 인사고과표
Ⅰ-4. 매장판매관리자의 인사고과표의 작성과 모델
1. 매장판매관리자의 승급?승격용 인사고과표 2. 매장판매관리자의 승급?승격용 인사고과표
Ⅰ-5. 자동차판매원의 인사고과표의 작성과 모델
1. 자동차판매원의 승진?승격용 인사고과표 2. 자동차판매원의 상여용 인사고과표
Ⅰ-6. 부동산판매원의 인사고과표의 작성과 모델
1. 부동산판매원의 승급?승격 인사고과표 2. 부동산판매원의 상여용 인사고과표
Ⅰ-7. 카운터판매원의 인사고과표의 작성과 모델
1. 카운터판매원의 승급?승격용 인사고과표 2. 카운터판매원의 상여용 인사고과표
Ⅱ. 직종별 인사고과표
Ⅱ-1. 사무직의 인사고과표의 작성과 모델
1. 사무직의 승급?승격용 인사고과표 2. 사무직의 상여용 인사고과표
Ⅱ-2. 연구직 인사고과표의 작성과 모델
1. 연구질의 승급?승격 인사고과표 2. 연구직의 상여용 인사고과표
Ⅱ-3. 현업직?기능직의 인사고과표의 작성과 모델
1. 현업?기능직의 승급?승격 인사고과표 2. 현업직?기능직의 상여용 인사고과표
Ⅱ-4. 전문직의 인사고과표의 작성과 모델 1. 전문직의 승급?승격 인사고과표
Ⅱ-5. 연구매니저의 인사고과표의 작성과 모델
1. 연구매니저의 승급?승격 인사고과표 2. 연구매니저의 상여용 인사고과표
Ⅱ-6. 시스템엔지니어의 인사고과표의 작성과 모델
1. 시스템엔지니어의 승급?승격 인사고과표 2. 시스템엔지니어의 상여용 인사고과표
Ⅱ-7. 운전기사?드라이버의 인사고과표의 작성과 모델
1. 운전기사?드라이버의 승급?승격용 인사고과표 2. 운전기사?드라이버의 상여용 인사고과표
Ⅱ-8. 여성승무원의 인사고과표의 작성과 모델
1. 여성승무원의 승급?승격용 인사고과표 2. 여성승무원의 상여용 인사고과표
Ⅱ-9. 자동차정비공의 인사고과표의 작성과 모델
1. 자동차 정비공의 승진?승격 인사고과표 2. 자동차정비공의 상여용 인사고과표
Ⅱ-10. 경비원의 인사고과표의 작성과 모델
1. 경비원의 승급?승격용 인사고과표 2. 경비원의 상여용 인사고과표
Ⅱ-11. 호텔프런트계의 인사고과표의 작성과 모델
1. 호텔프런트계의 승급?승격용 인사고과표 2. 호텔프런트계 상여용 인사고과표
Ⅱ-12. 간호사의 인사고과표의 작성과 모델
1. 간호사의 승급?승격용 인사고과표 2. 간호사의 상여용 인사고과표
Ⅲ. 계층별 사원의 인사고과표
Ⅲ-1. 일반사원 인사고과표의 작성과 모델
1. 일반사원의 승급?승격용 인사고과표 2. 일반사원의 상여용 인사고과표
Ⅲ-2. 초급일반사원의 인사고과표의 작성과 모델
1. 초급일반사원의 승급?승격용 인사고과표 2. 초급일반사원의 상여용 인사고과표
Ⅲ-3. 중급일반사원의 인사고과표의 작성과 모델 1. 중급일반사원의 승급?승격용 인사고과표
Ⅲ-4. 관리직 사원의 인사고과표의 작성과 모델
1. 관리직의 승급?승격용 인사고과표 2. 관리직의 상여용 인사고과표
Ⅲ-5. 파트타임사원의 인사고과표의 작성과 모델 1. 파트타임사원의 일용용 인사고과표
2. 파트타임사원의 판매부문 인사고과표 3. 파트타임사원의 접객서비스부문 인사고과표
4. 파트타임사원의 생산부문 인사고과표 5. 파트타임사원의 사무부문 인사고과표
Ⅳ. 평가방법에 따른 인사고과표
Ⅳ-1. 360도 인사고과표의 작성과 모델
1. 도입을 위한 이해와 준비 2. 도입의 전제조건의 확인 3. 360도 인사평가제도의 도입의 이유
Ⅳ-2. 컴피턴시(Competence)인사평가제도의 작성과 모델 1. 컴피턴시(Competence)란?
2. 특정의 직무와 관련 3. 성과지향 4. 컴피턴시 평가표 모델
(1) 컴피턴시 평가표(행동평가표) (2) 컴피턴시 평가표(육성평가표)
(3) 컴피턴시 평가표(간부사원 능력평가) (4) 컴피턴시평가표(직군별 컴피턴시)
Ⅴ. 평가목적에 따른 인사고과표
Ⅴ-1. 연봉제에 의한 인사고과표의 작성과 모델
1. 연봉제운영에 대한 이해 (1) 연봉제의 장점 (2) 연봉제의 성립조건
2. 연봉제의 구조 (1) 연봉제의 검토사항 (2) 적용대상자 (3) 연봉제의 형태 (4) 연봉액의 수준과 기준 (5) 연봉의 지불방법 (6) 연봉제의 이행방법(당초의 연봉액결정방법) (7) 연봉액갱신방법
Ⅴ-1. 연봉제에 의한 인사고과표의 작성과 모델
1. 연봉제 관리직용 인사고과표 2. 연봉제 전문직용 인사고과표
3. 연봉제 연구직용 인사관리표 4. 연봉제 영업사원용 인사고과표
Ⅴ-2. 직능고과제도에 의한 평가표의 작성과 모델
1. 직능고과제도의 설계 (1) 직능고과기본구상의 설계 (2) 직능고과 기준의 작성 (3) 직능고과 흐름의 설계
2. 직능고과 내용의 설계 (1) 1차, 2차 고과자의 결정 (2) 1차 고과의 실시 (3) 자기고과의 실시
(4) 2차 고과의 실시 (5) 본부내 균형의 조정 (6) 전사 밸런스의 조정
3. 평가요소의 항목과 내용 (1) 실무평가표의 작성 (2) 기술실적 평가표
(3) 지점?소장 실적평가표 (4) 영업과장 실적평가표 (5) 기술과장 실적평가표
Ⅴ-3. 자기평가제도에 의한 평가표의 작성과 모델
1. 자기평가제도의 취지 2. 제도의 설계와 운영의 포인트 3. 일반적인 자기평가표
4. 일반사원의 자기평가표(승급?승격용) 5. 일반사원의 상여용 자기평가표
6. 관리직의 자기평가표(승급?승격용)
Ⅵ. 업적평가와 임금제도의 설계
1. 업적책임제도와 임금제도의 결부 2. 업적책임제도에 있어서 임금제도설계의 포인트
3. 단위업적 책임자의 임금설계의 포인트 4. 전략책임자의 임금제도 설계의 포인트
제3장 업적책임제도와 평가
Ⅰ. 업적평가제도에 있어서의 인재평가
1. 업적평가와 인재평가 2. 인사평가에 있어서의 납득성 3. 업적평가와 관리직의 직무
4. 업적평가와 기업의 활성화 5. 활성화를 위한 포인트
6. 관리직의 업적평가 7. 관리직을 활성화하는 업적평가의 진행 8. 관리직 로테이션
9. 업적평가의 변혁과 제도운영의 재구성
제4장 인사고과 규정의 작성과 사례
Ⅰ. 인사고과 규정의 작성
1. 규정의 취지 2. 규정의 내용 3. 인사고과규정의 모델 4. 인사고과표의 기준설정의 모델
Ⅱ. 인사고과 공개규정의 작성
1. 규정의 취지 2. 규정의 내용 3. 인사고과결과의 공개규정모델
Ⅲ. 자기평가규정의 작성
1. 자기평가규정작성의 취지 2. 규정의 내용 3. 자기평가규정작성의 모델
4. 자기평가규정의 기준설정의 모델 (1) 일반사원승급용 자기평가표 (2) 일반사원상여용 자기평가표
(3) 관리직승급용 자기평가표 (4) 관리직상여용 자기평가표
Ⅳ. 자격등급규정의 작성
1. 규정의 취지 2. 규정의 내용 3. 자격등급규정작성의 모델 4. 자격등급규정관련서식의 모델
Ⅴ. 자기신고규정의 작성 1. 자기신고규정작업의 취지 2. 규정의 내용
3. 자기신고규정작성의 모델 4. 자기신고규정의 자기신고표 모델
Ⅵ. 사내인재 공모규정 1. 사내인재공모규정작성의 취지 2. 규정의 내용
3. 모델규정 4. 사내인재공모규정관련서식모델
Ⅶ. 목표관리규정
1. 목표관리규정작성의 취지 2. 규정의 내용 3. 목표관리규정작성의 모델 4. 목표관리규정 관련서식
(1) 일반사원의 목표관리 시이트 (2) 영업사원의 목표관리 시이트 (3) 관리직의 목표관리 시이트
제5장 인사고과 실시요령
1. 인사고과의 기본적인 개념 2. 인사고과의 구조 3. 금년도의 인사고과운용상의 개정점
4. 고과실시의 연간 스케줄과 임금처우와의 결부 5. 부문(자사)에 있어서 평정실시 요령
6. 평가의 최종결정까지의 인사부 작업의 개요
제3편 임금정책과 근로자 임금관리
제1장 기업경영과 임금정책
Ⅰ. 기업경영과 임금지급능력 1. 기업경영과 임금 2. 생산성의 종류와 측정
3. 지불능력의 측정 4. 지불능력에 의한 임금 결정 5. 총액인건비와 변동비
(1) 총액인건비의 변동비화 (2) 적정노동 배분 률 의 설정과 승급원자 (3) 정기승급의 결정
Ⅱ. 임금의 결정요인과 기준 1. 임금결정요인 2. 근로자의 측면에서의 결정요인
3. 사용자측면에서의 결정요인 4. 사회?경제적 결정요인
Ⅲ. 경영분석과 적정임금인상률의 결정
1. 임금조정과 경영분석
2. 적정임금인상의 산출 (1) 임금조정기법의 유형(2) 부가가치와 적정노동분배율 (3) 자기자본의 기회비용
Ⅳ. 노동분배율기준과 임금인상가능률의 산출
1. 노동분배율기준방식의 원리 2. 노동분배율과 부가가치액의 계산
3. 자기자본비율과 노동분배율을 연결시킨 임금인상 가능률의 산출
4. 경영계획에 의한 노동분배율과 임금인상 가능률의 계산
5. 업종평균의 노동분배율에 의한 임금인상 가능률의 계산
6. 필요최저이익액에서 노동분배율을 구한 임금인상 가능률의 계산
제2장 기업경영과 임금정책
Ⅰ. 임금제도의 전략적 시스템의 구축
1. 신임금제도의 5가지 성공조건 2. 신임금제도의 전제조건 3. 전략시스템의 확립
(1) 새로운 이상적인 모델의 재구축(2) 확실한 실력주의 임금으로 － 전략 리워드시스템
(3) 인사시스템의 기본이 되는 등급제도와 신봉급표
Ⅱ. 새로운 임금제의 설계
1. 임금제도의 개요 2. 기본급, 제수당, 상여의 설계
(1) 임금체계의 설계 (2) 기본급의 설계 (3) 제수당의 설계 (4) 상여의 설계
Ⅲ. 능력형 급여제도의 도입 1. 능력형 급여체제의 도입과 장점
(1) 능력방식의 5가지의 장점 (2) 이행시의 문제점을 어떻게 해소할 것인가
2. 능력방식으로의 이행수순 (1) 크게 3가지 스텝에 따라 정비한다.
Ⅳ. 능력형 급여제도의 도입 프로세스 1. 현행급여제도에서 능력방식 으로의 이행
2. 능력기본급 조견표의 작성수순 3. 승급호수 일람표의 작성 4. 능력급 수당의 설정
5. 신급여액의 산정수순 6. 중도채용자의 급여설정의 수순
(1) 일반중도채용자의 급여의 결정 (2) 스카우트 채용자의 급여의 결정
(3) 중도채용 표준기본급조견표의 작성방법 (4) 스카우트채용자의 급여설정 방법
제3장 성과?업적에 의한 임금제도의 설계와 운영
Ⅰ. 성과?업적에 의한 임금관리
1. 성과?업적배분의 임금과 결부 2. 일반직 층의 업적급
3. 관리?전문직의 업적급 4. 업적급의 도입사례
Ⅱ. 성과배분제의 운영
1. 성과배분제의 필요성 2. 판매직의 성과배분제도의 도입방안 3. 성과급제도의 도입방안
Ⅲ. 성적?업적에 따른 상여제도
1. 기업업적과 연동한 업적상여제도 2. 부문업적 상여제도의 설계 3. 부문업적 배분제도의 사례
[외식산업 A사] (1) 산 식 (2) 점포업적배분의 실제 (3) 원자 범위를 초과한 때의 대응 (4) 정액방식
[제조업 B사] (1) 산식과 평가항목 (2) 사업부업적상여월수의 결정
제4장 직무?직능급제의 운영
Ⅰ. 직무급의 도입과 운영 1. 직무급이란 2. 직무급의 운영의 실제
Ⅱ. 직능급 도입과 운영
1. 직능급이란 2. 직능의 정도를 어떻게 단계 짓는가.
3. 직능등급기준을 어떻게 설정 하는가 4. 직능자격제도의 운영 5. 직무지향적인 직능급의 고찰
6. 직능급에 있어서의 승급 (1) 직능급의 승급방법 (2) 호봉승급제도 (3) 적상방식의 결점
(4) 과거의 성적에 영향 받지 않는 연차별방식 (5) 철저한 A 기업의 직능급
7. 직능급에 있어서의 승격 8. B사의 직무지향형 직능급에서 배운다.
제5장 근로자의 임금보장과 보호
Ⅰ. 근로자의 최저임금의 보호 1. 임금액보장의 의의 2. 최저임금제
3. 최저임금액의 단위 4. 최저임금의 적용을 위한 임금의 환산
5. 최저임금의 적용제외 6. 최저임금의 적용을 위한 임금의 범위
(1) 최저임금의 적용을 위한 임금에 산입 하지 아니하는 임금의 범위
(2) 최저임금의 적용을 위한 임금에 산입 하는 임금의 범위
7. 최저임금의 위반여부의 판단예시 8. 최저임금의 결정과 심의위원회
Ⅱ. 근로자 임금채권의 보장
1. 임금채권보장제도의 개요 2. 사례에서 이해하는 임금채권보장제도
제6장 근로자의 임금과 소득세의 과세
Ⅰ. 근로소득의 과세 1. 근로소득의 발생 2. 근로소득의 범위 3. 근로소득의 수입시기
Ⅱ. 연금소득의 과세 1. 연금소득의 발생 2. 연금소득의 계산
Ⅲ. 퇴직소득의 과세 1. 퇴직소득의 발생 2. 퇴직소득의 범위
3. 퇴직보험금 중의 일시금 4. 현실적인 퇴직의 범위