PMP PM+P 해설서 PMBOK 6th ed.

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책 정보

· 제목 : PMP PM+P 해설서 PMBOK 6th ed. (PMP 합격을 위한 PMBOK 6판 해설서)
· 분류 : 국내도서 > 수험서/자격증 > 컴퓨터 활용능력 > 신규 자격증/자격증 기타
· ISBN : 9788994750293
· 쪽수 : 592쪽
· 출판일 : 2018-07-31

책 소개

국내 최초의 PMP 수험서인 《PM+P》가, 2018년 개정된 《PMBOK 지침서》 6판을 기초로 전면 개정되어 출간되었다. 이번 개정판에 가장 중점을 기울인 것은 합격을 위한 핵심과 효율성이다. 소중한 시간을 쪼개어 공부하는 수험생들을 위해 핵심(합격)에 집중했다.

저자의 글·5 ｜《PM+P 해설서》 구성체계·10 ｜ 제0장 PMP 응시와 시험준비·17
제1장 머리말·33
1.1 《PMBOK지침서》의개 요·36 ｜ 1.2프 로젝트란무엇인가·36
1.3 프로젝트 관리의 중요성·38 ｜ 1.4 프로젝트, 프로그램, 프토폴리오, 운영의 관계·39
1.5 PMBOK의 구성요소·43 ｜ 1.6 프로젝트 관리 비즈니스 문서·51

제 2 장 프로젝트가 운영되는 환경·53
2.1 기업환경요인(EEFs)·56 ｜ 2.2 조직 프로세스 자산(OPAs)·57
2.3 조직의 프로젝트 거버넌스·58 ｜ 2.4 프로젝트 조직구조·59
2.5 프로젝트관리오피스(PMO, Project Management Office)·63

제 3 장 프로젝트 관리자의 역할·65
3.1 이해관계자·68 ｜ 3.2 프로젝트 관리자 역량·69 ｜ 3.3 통합수행·77

제 4 장 프로젝트 통합관리·79
4.1 프로젝트헌장 개발·87 ｜ 4.2 프로젝트관리 계획서 개발·92 ｜ 4.3 프로젝트작업 지시 및
관리·104 ｜ 4.4 프로젝트 지식관리·111 ｜ 4.5 프로젝트작업 감시 및 통제·117
4.6 통합 변경통제 수행·124 ｜ 4.7 프로젝트 또는 단계 종료·131

제 5 장 프로젝트 범위관리·139
5.1 범위관리 계획수립·146 ｜ 5.2 요구사항 수집·149 ｜ 5.3 범위정의·161
5.4 WBS 작성·168 ｜ 5.5 범위확인·176 ｜ 5.6 범위통제·182

제 6 장 프로젝트 일정관리·189
6.1 일정관리 계획수립·196 ｜ 6.2 활동정의·200 ｜ 6.3 활동순서 배열·205
6.4 활동기간 산정·214 ｜ 6.5 일정개발·225 ｜ 6.6 일정통제·245

제 7 장 프로젝트 원가관리·253
7.1 원가관리 계획수립·258 ｜ 7.2 원가산정·265 ｜ 7.3 예산책정·272 ｜ 7.4 원가통제·281

제 8 장 프로젝트 품질관리·301
8.1 품질관리 계획수립·309 ｜ 8.2 품질관리·320｜ 8.3 품질통제·332

제 9 장 프로젝트 자원관리·343
9.1 자원관리 계획수립·349 ｜ 9.2 활동자원 산정·357 ｜ 9.3 자원확보·364
9.4 팀 개발·370 ｜ 9.5 팀 관리·386 ｜ 9.6 자원통제·395

제 10 장 프로젝트 의사소통관리·401
10.1 의사소통관리 계획수립·407 ｜ 10.2 의사소통 관리·416 ｜ 10.3 의사소통 감시·422

제 11 장 프로젝트 리스크관리·427
11.1 리스크관리 계획수립·436 ｜ 11.2 리스크 식별·441
11.3 정성적 리스크분석 수행·450 ｜ 11.4 정량적 리스크분석 수행·459
11.5 리스크대응 계획수립·469 ｜ 11.6 리스크대응 실행·480 ｜ 11.7 리스크감시·483

제 12장 프로젝트 조달관리·491
12.1 조달관리 계획수립·498 ｜ 12.2 조달수행·516 ｜ 12.3 조달통제·525

제 13장 프로젝트 이해관계자관리·533
13.1 이해관계자 식별·539 ｜ 13.2 이해관계자 참여 계획수립·546
13.3 이해관계자 참여관리·552 ｜ 13.4 이해관계자 참여감시·556

부록 ·563
찾아보기·587

저자소개

김병호 (지은이) 정보 더보기

고려대학교 경영학과와 KAIST 경영과학과 석사과정을 마친 후, 1992년 삼성SDS에 입사해 30년 동안 프로젝트 관리 업무를 해왔다. SI 프로젝트, 건설(EPC) 프로젝트, 상품개발 프로젝트 등 여러 분야에서 경험을 쌓았으며, 그 경험을 바탕으로 여러 권의 프로젝트 관리 관련 책을 집필했다. 1999년 PMP 자격을 취득한 후, SI 프로젝트 수행 프로세스를 정의하고 적용하는 업무를 담당하면서 느꼈던 이야기를 정리한 《거꾸로 읽는 69가지 프로젝트 이야기》와 국내 최초의 PMP 수험서인 《PM+P》, 《PM+P 문제집》을 저술했다. 이후 SI 프로젝트와 건설 프로젝트의 사례를 포함해 영업부터 프로젝트 종료까지의 프로세스를 담은 《통통통 프로젝트 관리》, 상품개발 프로젝트 관리와 관련된 업무를 하면서 공부하고 경험한 내용을 정리한 《고객 중심의 상품기획과 프로젝트 관리》 등의 책을 출간했다. 번역서로는 에드워드 요든의 《죽음의 행진: 문제 프로젝트에서 살아남는 법》이 있다. 저자가 수행했던 업무는 다음과 같다. ㆍ SI 프로젝트 품질관리, 위험관리(1994~2002) ㆍ 개발본부 PM 역량강화, 위험관리(2003 2006) ㆍ 멀티캠퍼스 PM 강의(2003~2010) ㆍ 삼성 SDS 프로젝트 관리시스템 구축 및 운영(2007~2010) ㆍ 쿠웨이트 유정시설 보안시스템 구축 PMO (2011~2013) ㆍ 솔루션 프로젝트 관리 PMO(2014~2018) ㆍ 스마트 도어락 품질관리(2019~2020) ㆍ 솔루션 고객지원 체계 개선(2021~2024)

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한양대학교 자원공학과를 졸업했다. 1992년 삼성SDS에 입사하여 영업기획과 삼성그룹 소비자문화원 업무를 거쳐, 삼성SDS PMO 창설 멤버로 프로젝트 위험관리 체크리스트와 품질지표를 개발하고 실제 위험 프로젝트를 지원했다. 2001년 PMP 자격취득 후 사내 PMP 자격과정 강의를 시작으로 20여 년째 한국생산성본부 등에서 PMP 강의를 하고 있다. 《 PM+P》와《 PM+P 문제집》을 공동 저술했으며, 현재까지 총 100여 개 이상 기업에서 프로젝트 관리 강의 및 컨설팅을 진행했다. 한국생산성본부 프로젝트 관리 부문 최우수 교수상을 2회 수상했다. 전문 영역의 공부를 깊게 하고자 2002년에 CTE(Certified TCO Expert)자격증을 취득하고 Proway 교수로 위촉되었으며, 2015년에는 또 다른 프로젝트 관리 자격증인 PRINCE II Practitioner 자격을 취득했다. 삼성SDS ITSM 체계 구축 프로젝트를 미국의 EDS와 같이 진행하여 우리나라 최초로 IT 운영체계인 I TIL 개념을 기업에 적용했다(2002). 프로젝트와 운영 프로세스 구축을 전부 경험했고, 일본 과학기술연맹 논문과 서울대 산업공학과 I TSM 적용 특강을 통해 프로젝트와 운영에 대한 사례발표를 하기도 했다. 경희대학교 산학협력교수를 역임했다.

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