사회복지 행정론

머리말



제1장 / 사회복지행정의 개념

1. 사회복지행정의 의의

1) 사회복지행정의 개요｜2) 협의 및 광의의 사회복지행정｜3) 사회복지행정의 필요성｜4) 사회복지행정의 특성

2. 사회복지행정의 이념

1) 사회복지행정이념의 의의｜2) 사회복지행정의 주요이념

3. 사회복지행정의 관점

1) 선별주의｜2) 보편주의

4. 사회복지행정의 특성 및 과정

1) 조직 및 관리적 특성｜2) 사회복지행정의 과정

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제2장 / 사회복지행정의 역사

1. 미국의 사회복지행정

1) 사회복지행정의 출현기(19세기 중반이후∼1920년대 세계대공황 발생 전)｜2) 사회복지행정의 발전기(1930∼1960년대)｜3) 사회복지행정의 성숙기(1970년대)｜4) 사회복지행정의 도전과 응전기(1980∼1990년대)

2. 한국의 사회복지행정

1) 사회복지활동의 태동기(1945년 이전)｜2) 사회복지행정의 기반 형성기(1946∼1970년대)｜3) 사회복지행정의 발전기(1980∼1990년대)｜4) 사회복지행정의 확립기(2000년대∼현재)

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제3장 / 고전적 관리이론

1. 고전적 관리이론

1) 과학적 관리론(F. W. Taylor)｜2) 관료제이론(Max Weber)

2. 인간관계이론

1) 호손실험과 인간관계이론

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제4장 / 체계이론과 조직환경이론

1. 체계이론(System theory)

1) 체계이론의 개념｜2) 체계이론의 기본가정｜3) 하위체계의 유형｜4) 사회복지조직에서의 체계이론

2. 조직환경이론

1) 상황이론(Contingency theory)｜2) 조직군생태이론(Population ecology theory)｜3) 정치경제이론(Political economy theory)｜4) 제도이론(Institution theory)

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제5장 / 최근 조직이론

1. 목표관리이론(MBO: Management by Objectives)

1) MBO의 개념｜2) MBO의 장·단점

2. 총체적 품질관리(TQM: Total Quality Management)

1) TQM의 개념｜2) 사회복지조직의 적용

3. 학습조직(LO: Learning Organization)

1) 학습조직의 개념｜2) 사회복지조직에 적용

4. 애드호크러시(Adhocracy)

1) 에드호크러시의 개념｜2) 에드호크러시의 장·단점

5. 기타 최근 조직이론

1) 벤치마킹(Benchmarking)｜2) 다운사이징(Downsizing)｜3) 리엔지니어링(Re-engineering)｜4) 리스트럭처링(Restructuring)

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제6장 / 조직구조의 설계

1. 조직구조의 개념

1) 조직의 의의｜2) 조직구조의 의의

2. 조직화의 원리

1) 계층제의 원리｜2) 명령통일의 원리｜3) 통솔범위의 원리｜4) 분업·전문성의 원리｜5) 통합조정의 원리｜6) 책임의 원리｜7) 부문화·부서화의 원리

3. 조직구조의 설계

1) 직무설계 방안｜2) 재구조화 방안｜3) 조정(Coordination)

4. 사회복지조직의 특성 및 중요성

1) 사회복지조직의 특성｜2) 사회복지조직의 중요성

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제7장 / 조직구조의 형태

1. 전통적 조직형태

1) 공식조직과 비공식 조직｜2) 수직조직과 수평조직｜3) 집권형 조직과 분권형 조직｜4) 이사회와 위원회｜5) 사업부제 조직

2. 동태적 조직형태

1) 프로젝트조직(TF: Task Force)｜2) 행렬조직(Matrix Organization)｜3) 팀(Team) 조직｜4) 네트워크(Network)조직

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제8장 / 사회복지조직의 유형

1. 조직의 일반적 유형

1) 권력형태에 따른 조직유형(A. Etzioni)｜2) 수혜자의 유형에 따른 조직분류(P. Blau & W. Scott)｜3) 조직의 규모와 관리의 복잡성에 따른 분류(Mintzberg)｜4) 사회기여의 종류에 따른 분류(T. Parsons)

2. 사회복지조직의 유형

1) 클라이언트의 상태와 조직기술에 따른 분류(Y. Hansenfeld)｜2) 업무의 통제성에 따른 조직분류(G. Smith)

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제9장 / 사회복지서비스 전달체계

1. 사회복지서비스 전달체계의 개념

1) 사회복지전달체계의 의의｜2) 서비스전달체계의 주요 원칙｜3) 서비스전달체계의 통합방법

2. 서비스전달체계의 구분

1) 구조·기능적 구분｜2) 운영주체별 구분

3. 서비스전달체계의 유형

1) 중앙정부 전달체계｜2) 지방자치단체 전달체계｜3) 민간부문 전달체계｜4) 민·관 혼합전달체계｜5) 통합사례관리 - 희망복지지원단(2012년 7월)｜6) 민영화(privatization)

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제10장 / 사회복지조직의 기획

1. 기획

1) 기획의 개념｜2) 기획의 과정(Skidmore)｜3) 기획의 필요성｜4) 기획의 유형

2. 기획관련 기법

1) 간트 차트(Gantt Chart, 시간별 활동계획도표)｜2) 프로그램평가 검토기법(PERT)｜3) 월별 활동계획카드(Shed-U graph)｜4) 조직의 환경 분석(SWOT)｜5) 마일스톤(milestone, 프로젝트관리)｜6) 책임행렬표

3. 논리모델(Logic Model)

1) 논리모델의 의의｜2) 논리모델의 단계

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제11장 / 사회복지조직의 의사결정

1. 의사결정

1) 의사결정의 개념｜2) 개인적 의사결정기법｜3) 집단의사결정 기법

2. 의사결정모형

1) 합리모형(고도의 합리성)｜2) 만족모형(제한된 합리성)｜3) 점증모형(정치적 합리성)｜4) 혼합모형(합리모형+점증모형)｜5) 최적모형(경제적 합리성+초합리성)｜6) 쓰레기통모형

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제12장 / 전통적 리더십이론

1. 리더십(Leadship)의 개념

1) 리더십의 의의｜2) 학자들의 정의｜3) 리더십의 필요성

2. 리더십의 기능과 성격

1) 리더십의 기능｜2) 리더십의 특징｜3) 리더십의 주요 속성

3. 전통적 리더십이론

1) 특성(자질)이론(Trait Theories): 리더의 특성과 자질 중시｜2) 행위(행동)이론(Behavior Theory): 리더의 행동 중시｜3) 상황이론(Situational Theory): 리더가 처한 상황의 중시｜4) 피들러(F. E. Fiedler)의 상황적합이론｜5) 하우스(R. J. House)의 경로-목표이론｜6) 허쉬와 블랜차드(P. Hersey & K. H. Blanchard)의 상황이론

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제13장 / 최근 리더십이론

1. 최근의 리더십이론

1) 번즈(Burns)의 거래적-변혁적 리더십이론｜2) 퀸(R. Quinn)의 경쟁적 가치리더십이론｜3) 하우스(House)의 카리스마적 리더십

2. 리더십의 유형과 수준

1) 칼리슬(Carlisle)의 유형｜2) 기타 리더십의 유형

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제14장 / 리더십수준과 조직문화

1. 계층별 리더십(Leadership)의 수준

1) 최고 관리층의 리더십｜2) 중간 관리층의 리더십｜3) 하위 관리층의 리더십

2. 리더십(Leadership)의 측정과 개발

1) 리더십의 측정｜2) 리더십의 개발

3. 조직의 문화

1) 조직문화의 개념｜2) 조직문화의 주요 기능｜3) 조직문화의 형성과 강도｜4) 조직문화가 조직측면에 미치는 영향｜5) 조직문화의 개발과 관리｜6) 조직문화이론

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제15장 / 인적자원관리 개념

1. 인적자원관리

1) 인적자원관리의 개요｜2) 인적자원관리의 구성요소｜3) 계급제와 직위분류제｜4) 인적자원관리 과정

2. 직원능력개발

1) 직원능력개발의 의의｜2) 직원교육·훈련의 종류｜3) 직원훈련의 방법

3. 슈퍼비전과 슈퍼바이저

1) 슈퍼비전(Supervision)의 개념｜2) 슈퍼비전의 모형｜3) 슈퍼바이저(Supervisior)

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제16장 / 동기부여와 직무평가

1. 동기부여이론

1) 매슬로우(A. H. Maslow)의 욕구단계 이론｜2) 알더퍼(C. Alderfer)의 ERG이론｜3) 허즈버그(F. Herzberg)의 동기-위생이론｜4) 맥클랜드(D. McCelland)의 성취동기이론｜5) 브룸(V. H. Vroom)의 기대이론: VIE이론｜6) 아담스( J. S. Adams)의 형평성(공평성) 이론｜7) X이론과 Y이론(D. McGregor)｜8) Z이론(Lundstedt)

2. 직무의 유지

1) 직무만족｜2) 소진(Burnout)｜3) 갈등의 관리

3. 직무의 평가

1) 직무평가의 개념｜2) 직무평가의 유형｜3) 직무평가상 오류

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제17장 / 예산수립과 재원

1. 예산(Budget)의 수립

1) 예산의 개념｜2) 예산편성의 과정 및 원칙｜3) 예산의 성격상 분류

2. 예산모형의 유형

1) 품목별 예산(LIB: Line-Item Budget)｜2) 성과주의 예산(PB: Performance Budget)｜3) 프로그램 기획 예산(PPBS: Planning-Programming Budget)｜4) 영기준예산(ZBB: Zero-Based Budget)

3. 사회복지조직의 재원

1) 공공재원｜2) 민간재원

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제18장 / 예산집행과 회계감사

1. 예산의 집행 및 결산

1) 예산의 집행｜2) 예산집행의 결산

2. 회계감사

1) 회계(accounting)｜2) 회계감사

3. 사회복지법인 및 사회복지시설 재무·회계 규칙

1) 개요｜2) 예산의 편성 및 결정｜3) 기타 예산제도｜4) 결산 및 감사｜5) 후원금의 관리

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제19장 / 정보관리와 문서관리

1. 정보관리의 개념

1) 정보관리의 의의｜2) 정보관리의 필요성｜3) 사회복지조직의 요구정보｜4) 정보관리의 부작용

2. 정보관리시스템

1) 정보관리시스템의 개념｜2) 정보관리시스템의 종류｜3) 정보관리시스템의 유형과 기능

3. 우리나라의 사회복지시설 정보시스템(보건복지부)

1) 국가복지정보시스템의 목적｜2) 사회복지시설정보시스템의 주요 기능｜3) 사회복지조직에서 정보관리체계가 필요한 이유

4. 문서관리

1) 문서의 개념 및 종류｜2) 문서의 종류｜3) 문서의 보존

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제20장 / 프로그램 개발과 평가

1. 욕구조사

1) 욕구조사의 개념｜2) 욕구조사의 관점｜3) 욕구조사의 방법

2. 프로그램의 개발 및 실행

1) 사회복지프로그램의 개발｜2) 프로그램의 실행

3. 프로그램의 평가

1) 프로그램평가의 의의｜2) 프로그램평가의 기준｜3) 프로그램 평가의 종류

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제21장 / 사회복지마케팅과 홍보

1. 마케팅의 개념

1) 마케팅의 의의｜2) 마케팅의 목적

2. 마케팅의 과정

1) 시장기회의 분석｜2) 시장분석(기부시장분석)｜3) 마케팅의 도구설정

3. 사회복지조직의 마케팅과 홍보

1) 사회복지조직 마케팅｜2) 사회복지조직의 마케팅전략｜3) 사회복지마케팅의 기법｜4) 사회복지조직의 홍보(Public Relation; PR)

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제22장 / 사회복지조직의 책임성과 평가

1. 사회복지조직의 책임성

1) 책임성의 개념｜2) 책임성의 주체 및 대상｜3) 사회복지조직의 책임성에 영향을 미치는 요인

2. 사회복지시설의 평가

1) 시설평가의 개념｜2) 시설평가의 목적과 기대효과｜3) 시설평가의 내용 및 원칙｜4) 시설평가의 과제

3. 사회복지조직의 성과관리

1) 성과관리의 개념｜2) 성과관리의 과정

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제23장 / 사회복지조직의 환경

1. 조직 환경의 개념

1) 조직 환경의 의의｜2) 조직과 환경의 관계

2. 일반 환경

1) 일반 환경의 의의｜2) 일반 환경의 유형

3. 과업환경

1) 과업환경의 의의｜2) 과업환경의 유형

4. 환경의 관리

1) 환경관리의 필요성｜2) 환경관리의 전략

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제24장 / 사회복지의 변화와 혁신

1. 사회복지환경의 변화

1) 주요 환경변화

2. 조직변화의 유발요인 및 형태

1) 조직변화의 유발요인｜2) 조직변화의 형태｜3) 조직변화의 저항요인｜4) 변화에 영향을 미치는 선행요인

3. 사회복지제도 및 환경의 변화

1) 사회복지제도의 변화｜2) 사회복지환경의 변화｜3) 사회복지조직변화의 혁신

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