더 팩토리

프롤로그
당연한 것을, 멈추지 않고, 제대로 해야 강한 기업이다

1장 강한 현장의 생산 원칙
변화하는 기업환경
기업은 잘 대응하고 있는가?
측정할 수 없으면 개선할 수 없다
만드는 방식의 차이가 승패를 가른다
글로벌 생산시스템과 생산의 5대 원칙

2장 FLOW, 물처럼 흘러가는 흐름화 생산을 한다
왜 흐름화인가?
가치흐름을 파악하라
흐름라인을 만들어라
이상 상황에 신속히 반응하라
비가동을 최소화하라

3장 PULL, 후공정이 필요한 만큼만 생산한다
왜 당기기(Pull)인가?
Push vs Pull
생산전략을 유연하게 수립하라
소로트로 생산하라
후공정과 전공정을 동기화하라

4장 5S/VM, 정상과 이상이 보이게 한다
무엇이 어디에 얼마만큼 있는지 보이게 하라
왜 5S를 기본이라고 하는가?
돈 되는 5S를 하라
조직문화와 접목한 5S
보이게 일하라

5장 BIQ, 공정에서 완벽하게 품질을 확보한다
품질에 대한 사유(思惟)
엄격함과 절실함을 갖춰라
표준을 중시하라
BIQ의 사상
품질은 공정에서 달성한다
품질보증망을 펼쳐라

6장 CIP, 전원이 참여하여 지속적으로 개선한다
문제를 발굴하고 등록하라
문제를 끝까지 추적하라
문제해결 역량을 키워라
신바람 나는 개선을 촉진하라

에필로그
혁신을 두려워하지 말라

약어 정리

FLOW, PULL, 5S/VM, BIQ, CIP는 곧 린(Lean)의 기본적인 원칙이자 이 책을 관통하는 다섯 가지 주제이다. 우리 자신의 공장을 돌아보고 다섯 가지 원칙을 떠올리며 책의 페이지를 한 장 한 장 넘겨보기 바란다. 이 책을 다 읽고 다섯 가지 원칙을 하나로 연결했을 때 강한 현장에 대한 청사진을 그릴 수 있을 것이다.
_‘프롤로그’ 中에서