일하는 방식을 새롭게 디자인하라

PART 1 가슴 설레는 2개의 비전(Vision)을 디자인하라
1. 리더의 임무(Mission)는 비전을 만들어 공감시키는 것이다.
2. 비전에는 신비로운 3가지 힘이 있다.
3. 엣지(Edge)있는 비전으로 희망과 열망이 일게 하라.
4. 멤버 개인의 비전도 그려라.
5. 비전은 일의 의미를 찾게 한다.
6. 멤버와 함께 비전을 만들고 각오를 이끌어내라.
▣ 비전설정 - 코칭 트레이닝(Coaching Training) 기법

PART 2 신뢰관계를 디자인하라
1. 신뢰는 리더의 능력에서 시작된다.
2. 멤버를 연결하고 믿음을 갖도록 하라.
3. 신뢰관계를 구축하는 3원칙을 실천하라.
4. 신뢰는 바른 소통방법으로 굳건해 진다.
5. 팔로우십(Fellowships)을 활용하여, 수평적 팀을 만들어라.
6. 상호 피드백(Feed-back)이 가능한 소통시스템을 만들어라.
▣ 신뢰관계 - 코칭 트레이닝(Coaching Training) 기법

PART 3 성과는 일하는 방법(P-PDCA)으로 디자인하라
1. 일의 성과는 ?P-PDCA 사이클?로 관리해라.
2. 일은 목적(Purpose)에서 시작된다.
3. 리더업무의 80%는 계획의 구체화(Planning)이다.
4. 실행(Doing)은 멤버에게 일임하라.
5. 점검(Checking)은 일의 질과 양의 2가지 측면으로 보라.
6. 조정(Adjusting)은 개선과 혁신의 시작이다.
▣ 일하는 방법 - 코칭 트레이닝(Coaching Training) 기법

PART 4 의욕(Desire)을 디자인하라
1. 의욕에는 매력적인 유인물이 필요하다.
2. 의욕을 높이는 5가지 인센티브(Incentive)를 만들어라.
3. 직장 내 매력적인 인간관계를 만들어라.
4. 절대 칭찬법과 칭찬시스템으로 자존감을 높여라.
5. 편견을 버리고 기대와 실행권한을 주어라.
▣ 의욕 - 코칭 트레이닝(Coaching Training) 기법

PART 5 커리어 업(Career up)을 디자인하라
1. 변해야 한다는 의지를 심어라.
2. 육성은 8：2의 법칙을 활용해라.
3. 성장을 위해서는 4단계 피드백(Feed-back)이 필요하다.
4. 한 사이즈(Size) 큰 옷을 입게 해라.
5. 실행권한을 부여하여 책임감을 높여라.
6. 개인의 특성에 맞춰서 커리어 업(Career up)을 디자인하라.
▣ 커리어 업 - 코칭 트레이닝(Coaching Training) 기법

PART 6 오래 가려면(Long running),
계속 학습하는(Long learning) 방법을 디자인하라
1. 오래 가려면(Long running), 계속 학습해야(Long learning) 한다.
2. 시대는 감성적인 리더십을 요구한다.
3. 자신이 할 수 없는 일을 멤버에게 시키지 마라.
4. 비즈니스 지식전문가를 지향해야 한다.
5. 앙코르 라이프 커리어(Encore life career)를 설계해야 한다.
6. 자신만의 속도로 세상을 유영해야 한다.
▣ 자기다움 - 셀프 코칭 트레이닝 기법