인적자원관리

제1장 지속가능경영에 기여하는 인적자원관리

제1절 지속가능경영과 인적자원관리
제2절 지속가능경영HR사례

제2장 인적자원관리를 위한 경영이론의 발전

제1절 왜 경영이론을 알아야 하는가?
제2절 인적자원의 효율성을 위한 경영이론의 시작 ‘고전경영이론’
제3절 인적변수를 적용한 ‘행동과학이론’
제4절 계량 경영학
제5절 현대경영이론

제3장 주요 환경변화, 변하는 시대, 변하는 일터

제1절 기술의 변화
제2절 노동환경 변화
제3절 근무형태의 변화
제4절 조직형태의 변화

제4장 경영의 틀 -비전하우스

제1절 경영의 틀-비전하우스의 개념
제2절 비전하우스의 구성요소

제5장 직무분석과 역량모델링

제1절 직무분석의 의의와 전략적 중요성
제2절 직무분석에서의 역할분담
제3절 직무정보수집의 주체
제4절 정보수집방법
제5절 표준화 된 직무분석 설문
제6절 맞춤형 업무기록
제7절 직무분석의 동향
제8절 인적자원관리에서 역량개념의 활용

제6장 직무설계와 작업조직

제1절 들어가는 말
제2절 노동의 본질
제3절 직무설계
제4절 직무 재설계운동
제5절 지식노동과 탈관료제적 설계
제6절 지속가능경영을위한 인적자원관리와 조직설계
제7절 직무설계에 있어서의 긴장과 페러독스

제7장 지속가능경영을 위한 인적자원 확보활동

제1절 인적자원 확보활동의 의의
제2절 모집관리
제3절 선발관리
제4절 한국기업의 확보활동

제8장 업적평가와 성과관리

제1절 업적평가의 전개
제2절 성과관리

제9장 지속가능경영을 위한 인적자원 경쟁력 개발

제1절 인적자원관리 시스템과 인재개발
제2절 교육 및 개발의 전략적 중요성
제3절 교육 및 개발의 필요성 판정
제4절 교육 및 개발시스템의 설계
제5절 훈련 및 개발의 평가

제10장 리더십

제1절 지속가능경영과 리더십
제2절 리더십의 본질과 이론
제3절 최근의 리더십 연구 : 공유리더십

제11장 코칭

제1절 코칭의 의의 및 개념
제2절 코칭의 이점 및 역할
제3절 커뮤니케이션으로서의 코칭과 코칭스킬

제12장 보상관리

제1절 보상활동의 개요
제2절 보상이론 및 여러 가지 보상제도
제3절 보상전략
제4절 임금관리의 체계
제5절 동기부여를 위한 업적급

제13장 복리후생관리

제1절 복리후생제도
제2절 안전과 건강관리
제3절 복지관리의 신경향: 근로자 지원프로그램