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초독서

(한 권으로 끝내는 직장인 필독서 32)

김효주 (지은이)
  |  
유노북스
2019-04-22
  |  
17,000원

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초독서

책 정보

· 제목 : 초독서 (한 권으로 끝내는 직장인 필독서 32)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 성공 > 성공학
· ISBN : 9791189279486
· 쪽수 : 396쪽

책 소개

성공하고 싶은 직장인이라면 반드시 읽어야 할 ‘실전 바이블’ 32권을 한 권에 담았다. 전 세계 35개국에 출간한 성공 열쇠 《그릿》부터 미국 오바마 정부가 수용한 행동경제학 《넛지》까지, 이 한 권으로 32권을 빠르게 꿰뚫고, 이 독서 경험으로 직장 생활에서 효과적인 아웃풋을 낼 수 있다.

목차

들어가며_ 현재의 나를 뛰어넘는 책 읽기 방법

제1장 초급: 일의 벽을 뛰어넘는 책
1-1. 모든 것이 협상이다
《Yes를 이끌어내는 협상법》, 《어떻게 원하는 것을 얻는가》
1-2. 모든 것이 의사소통이다
《비폭력대화》
1-3. 모든 것이 보고다
《성공하는 사람들의 보고습관》
1-4. 종이 한 장이 운명을 바꾸다
《체크! 체크리스트》
1-5. 만족시켜야 하는 단 한 사람을 찾아라
《절대 실패하지 않는 비즈니스의 비밀》
1-6. 단 한 사람을 만족시킬 방법을 찾아라
《포지셔닝》, 《노자 마케팅》
1-7. 단 한 사람을 만족시킬 길을 찾아라
《맥킨지식 사고와 기술》

제2장 중급: 사람을 움직이는 책
2-1. 당신은 왜 일하는가?
《나는 왜 이 일을 하는가》
2-2. 당신에게 가장 중요한 일은 무엇인가?
《기브앤테이크》, 《효율적 이타주의자》
2-3. 재부팅하라
《마인드셋》
2-4. 재능 신화를 무너뜨려라
《그릿》
2-5. 재능이 아니라 프로세스다
《스틱!》
2-6. 문화는 사람들을 만든다
《너츠! 사우스웨스트 효과를 기억하라》, 《드라이브》
2-7. 리더는 문화를 만든다
《리더는 마지막에 먹는다》, 《최고의 리더는 아무것도 하지 않는다》

제3장 고급: 나를 넘어서는 책
3-1. 아버지를 이해하기 위하여
《피터 드러커의 자기경영노트》
3-2. 통념을 깨는 통쾌함
《티핑 포인트》, 《블링크》, 《다윗과 골리앗》
3-3. 계속 성장하기 위하여
《탤런트 코드》, 《1등의 습관》
3-4. 1만 시간 VS 20시간
《아웃라이어》, 《1만 시간의 재발견》, 《처음 20시간의 법칙》
3-5. 노력이 배신당하지 않도록
《노오력의 배신》
3-6. 비합리적인 인간들과 함께 살기 위하여
《넛지》, 《상식 밖의 경제학》
3-7. 이제 때가 왔다
《슬램덩크》

책 도식화
나가며_ 자신을 뛰어넘은 당신을 응원한다
감사의 말

저자소개

김효주 (지은이)    정보 더보기
현재 ㈜리디아알앤씨 전략기획 팀장. 빅퍼즐문화연구소에서 경영서 읽기 강사로 활동 중이다. 고려대학교 불어불문학과를 졸업한 뒤 이랜드 그룹에서 10여 년간 영업팀, 브랜드 론칭, 채용팀, 교육팀, 지식경영팀, 전략기획팀을 거쳐 코코몽키즈랜드 사업부 본부장을 역임했다. 1년에 80여 권의 책을 읽는다. 일을 할수록 책을 읽음으로써 직장에서의 업무와 관계가 실제로 바뀌고 나아진다는 경험을 몸소 실천하고 확신했다. 한 달에 한 권도 읽기 힘든 보통의 직장인들을 위해 북클럽을 운영한다. 여기에서 보고, 협의, 프레젠테이션, 인간관계 등 현실적인 직장 생활에서 반드시 쓰이는 책들을 읽고 책과 일, 책과 사람, 책과 책을 연결하며 말과 글로 소개해 왔다. 책에서의 활자를 통해 일과 직장 내 관계뿐 아니라 스스로의 한계를 넘어서는 독서를 ‘임계점을 넘는 경험을 하도록 이끄는 독서’라고 생각한다. 실제 책을 읽고 적용하는 회사에 다니면서, 더 많은 기업과 직장인들에게 독서가 절실함을 알리는 중이다. 공저로 《종교개혁과 평신도의 재발견》이라는 책을 직장인 평신도 관점으로 썼다.
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책속에서



어떤 책이 좋은지 안 좋은지는 읽어 보면 안다는 사실을 몰라서 책을 읽지 않는 경우가 생각보다 많다. 세상에 독서처럼 우리의 죄책감을 지속적으로 자극하는 주제가 또 있을까?
- ‘현재의 나를 뛰어넘는 책 읽기 방법’에서


질문에 “조금만 더(Just a little more).”라고 했다는 록펠러의 대사가 떠오르는, 좀 탐욕스러워 보이는 느낌일 수 있다. 하지만 나는 이 ‘게링 모어’ 관점을 좋아한다. 협상은 승패의 문제가 아니고, 협상하기 전보다 조금 더 좋은 결과를 모두가 얻기 위함이라는 관점이 원제에 함축돼 있기 때문이다.
- ‘모든 것이 협상이다 《어떻게 원하는 것을 얻는가》’에서


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