RECAP 경영조직론 강의워크북

I 경영조직론 전체 조망
01 조직과 조직이론 입문 - 경영조직론의 전체적인 구성
02 조직과 조직이론 입문 - 조직의 개념, 중요성, 종류
03 조직과 조직이론 입문 - 조직 분석을 위한 수준
04 조직과 조직이론 입문 - 경영자의 효과성

II 개인 수준의 변수들과 개인행동
05 개인 - 신상특성과 다양성이 조직의 성과에 미치는 영향
06 개인 - 성격(personality) 특성이 성과에 미치는 영향
07 개인 - 기타 지속성 있는 성격특성이 성과에 미치는 영향
07-1 개인 - 성격에 조직의 상황이 미치는 영향
08 개인 - 감정이 성과에 미치는 영향(1/3)
09 개인 - 감정이 성과에 미치는 영향(2/3)
10 개인 - 감정이 성과에 미치는 영향(3/3).
11 개인 - 가치가 성과에 미치는 영향
12 개인 - 성격과 직무 적합성, 가치와 조직적합성
13 개인 - 태도가 성과에 미치는 영향
14 개인 - 직무만족이 성과에 미치는 영향
15 개인 - 지각(Perception)이 성과에 미치는 영향
16 개인 - 학습이 성과에 미치는 영향
17 개인 - 동기부여가 성과에 미치는 영향 - 초기이론들
18 개인 - 동기부여가 성과에 미치는 영향 - 현대이론들(1/4)
19 개인 - 동기부여가 성과에 미치는 영향 - 현대이론들(2/4)
20 개인 - 동기부여가 성과에 미치는 영향 - 현대이론들(3/4)
21 개인 - 동기부여가 성과에 미치는 영향 - 현대이론들(4/4)
22 개인 - 동기부여가 성과에 미치는 영향 - 이론들의 통합
23 개인 - 동기부여 개념의 적용

Ⅲ 집단 수준의 변수들과 집단 역학
24 집단 - 집단의 정의와 발전단계.
25 집단 - 집단의 속성: 역할, 규범, 지위, 크기, 응집력(1/2)
26 집단 - 집단의 속성: 역할, 규범, 지위, 크기, 응집력(2/2)
27 집단 - 작업팀과 집단의 차이
28 집단 - 커뮤니케이션(의사소통)(1/2)
29 집단 - 커뮤니케이션(의사소통)(2/2)...
30 집단 - 커뮤니케이션 - 경로선택, 장애요인, 문화적 차이..
31 개인과 조직의 의사결정 - 의사결정 모형
32 개인과 조직의 의사결정 - (경영자)개인의 의사결정 모형
33 개인과 조직의 의사결정 - (경영자)개인의 의사결정 - 편견/오류, 제약요소
34 개인과 조직의 의사결정 - (경영자)개인의 의사결정 - 윤리성과 창의성
35 개인과 조직의 의사결정 - 집단과 조직의 의사결정 - 경영과학모형, 카네기모형
36 개인과 조직의 의사결정 - 집단과 조직의 의사결정 - 점진적 의사결정과정모형
37 개인과 조직의 의사결정 - 집단과 조직의 의사결정 - 쓰레기통 모형
38 개인과 조직의 의사결정 - 상황적 의사결정 프레임워크
39 개인과 조직의 의사결 - 의사결정의 특별한 상황들
40 개인과 조직의 의사결정 - 집단의사결정 관련 오류와 이를 방지하기 위한 집단의사결정 기법
41 권력과 정치 - 집단 내 개인 관점에서의 권력
42 권력과 정치 - 조직 수준 관점에서의 권력
43 권력과 정치 - 집단에 속한 개인의 정치적 행동.
44 권력과 정치 - 조직에서의 정치적 행동과 협력
45 갈등과 협상 - 집단 내에서의 갈등
46 갈등과 협상 - 조직에서의 갈등 - 집단 간 갈등의 발생과 해결
47 갈등과 협상 - 갈등 해결 방안으로서 협상
48 집단 - 리더십 - 개념, 특성이론(1940년대)과 행동이론(1960년대)
49 집단 - 리더십 - 상황이론(1970년대)
50 집단 - 리더십 - 카리스마 리더십과 변혁적 리더십
51 집단 - 리더십 - 온라인 리더십과 기타 리더십 관련 이론들
52 집단 - 리더십 - 진실된(Authentic) 리더십

IV 조직 수준의 변수들과 조직 설계
53조직과 조직이론 - 조직에 대한 관점 및 조직설계 변수
54 조직과 조직이론 - 조직이론의 진화
54-1 조직과 조직이론 홀라크라시팀 조직구조
55 전략과 조직설계 - 전략적 선택이론
56 전략과 조직설계 - 전략의 역할과 조직구조의 선택
57 전략과 조직설계 - 조직의 목표와 조직효과성 판단(상황적 접근)
58 전략과 조직설계 - 조직의 목표와 조직효과성 판단(통합적 방안. CVM을 중심으로)
59 전략과 조직설계 - 조직의 목표와 조직효과성 판단(통합적 방안. 7S모델을 중심으로)
60 환경 요소와 조직설계 - 환경의 특성: 불확실성과 자원의존.
61 환경 요소와 조직설계 - 환경의 불확실성 수준과 그에 대한 조직구조적 대응전략
62 환경 요소와 조직설계 - 환경의 불확실성에 대한 조직의 대응(1/3)
63 환경 요소와 조직설계 - 환경의 불확실성에 대한 조직의 대응(2/3) - Lawrence & Lorsch의 분화와 통합에 관한 연구
64 환경 요소와 조직설계 - 환경의 불확실성에 대한 조직의 대응(3/3)..
65 환경 요소와 조직설계 - 자원의존과 자원통제전략·
66 환경 요소와 조직설계 - 환경 특성과 조직의 대응(전체 요약)
66-1 환경 요소와 조직설계 - 사회적 영향을 위한 이중목적조직(1/2)
66-2 환경 요소와 조직설계 - 사회적 영향을 위한 이중목적조직(2/2)
66-3 환경 요소와 조직설계 - 기업의 사회적책임과 조직설계(1/2)
66-4 환경 요소와 조직설계 - 기업의 사회적책임과 조직설계(2/2)
67 조직 간 관계 환경과 조직설계 - 조직생태시스템과 경영자……
68 조직 간 관계 환경과 조직설계 - 조직 간 관계 분석을 위한 틀.
69 조직 간 관계 환경과 조직설계 - 자원의존이론, 협력적네트워크이론
70 조직 간 관계 환경과 조직설계 - 조직군 생태학 이론
71 조직간 관계 환경과 조직설계 - 제도화 이론
72 국제 환경과 조직설계 - 글로벌화의 동기, 단계, 수단·
73 국제 환경과 조직설계 - 글로벌 전략과 조직구조
74 국제 환경과 조직설계 - 글로벌 조직의 당면이슈
75 국제 환경과 조직설계 - 글로벌 조정 및 통제에 대한 접근법
76 기술과 조직설계 - 기업수준(핵심조직)의 기술 - 제조기술.
77 기술과 조직설계 - 기업수준(핵심조직)의 기술 - 현대적 제조기술·
78 기술과 조직설계 - 기업수준(핵심조직)의 기술 - 서비스기술·
79 기술과 조직설계 - 부서수준(비핵심조직)기술과 부서 설계
80 기술과 조직설계 - 부서간 상호의존성과 기술
80-1 기술과 조직설계 - 극도의 기술적 복잡성 대응 위한 조직설계
81 기술과 조직설계 - 기술과 직무설계 - 사회기술시스템이론
82 정보기술과 조직설계 - 정보기술의 진화와 조직설계에 대한 영향..
83 정보기술과 조직설계 - 소셜비즈니스와 빅데이터
83-1 정보기술과 조직설계 - 새로운 조직형태(파이프형 vs 플랫폼형)
84 정보기술과 조직설계 - 통제와 정보기술
85 규모와 조직설계 - 규모에 따른 구조 차원 요소들과 조직통제전략
86 규모와 조직설계 - 통제전략으로서 관료주의
87 조직수명주기와 조직설계 - 발전단계와 조직특성
88 조직수명주기와 조직설계 - 조직 쇠퇴와 다운사이징
89 조직수명주기와 조직설계 - 밀러의 조직 쇠퇴 유형/모델
90 조직구조 - 설계 고려 요소와 정보관점 구조설계
91 조직구조 - 부서화 유형 - 기능별/사업별/지역별 구조..
92 조직구조 - 부서화 유형 - 매트릭스 조직구조
93 조직구조 - 부서화 유형 - 수평적 조직구조
94 조직구조 - 부서화 유형 - 가상네트워크 조직구조와 혼합형 조직구조..
95 조직 혁신과 변화 - 변화의 필요성, 유형, 변화 요소와 과정
96 조직 혁신과 변화 - 기술 변화, 제품과 서비스 변화
97 조직 혁신과 변화 - 전략과 구조의 변화, 문화 변화
98 조직 혁신과 변화 - 변화의 발생과 저항
99 조직 혁신과 변화 - 변화의 실행과 변화관리
100 조직 혁신과 변화 - 스트레스
101 조직개발 - 개념과 주요기법
102 조직개발 - 긍정적 질문기법(Appreciative Inquiry)
103 조직개발 - 혁신과 학습조직
104 조직문화 - 문화의 정의, 기능 및 조직 내 확산
105 조직문화 - 문화의 정의, 기능 및 구성요소
106 조직문화 - 조직설계와 문화유형(CVM을 중심으로)
107 조직문화 - 기타 문화유형 구분 및 조직문화와 성과의 관계
108 조직문화 - 다양한 관점에서의 조직문화
109 조직문화 - 윤리적 가치와 사회적 책임