책 이미지
책 정보
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 리더십 > 리더십
· ISBN : 9791194223085
· 쪽수 : 292쪽
· 출판일 : 2024-09-25
책 소개
목차
추천의 글
서문
Chapter 01. 경계해야 할 리더의 모습
귀 없는 사장, 귀 있는 사장
화내는 사장
모호하게 지시하는 사장
의심하는 사장
왕이 된 사장
어린아이 같은 사장
선생님 같은 사장
브레인 사장
심판관 사장
리모트 컨트롤하는 사장
내가 곧 정답인 사장
Chapter 02. 잘 쓰면 약, 못 쓰면 독
수평적 조직 문화의 명과 암
책 읽는 회사는 성장할 수 있을까?
밥 문화가 팀워크를 만든다고?
감히 사장에게 직접 보고했어?
오늘 회의만 몇 번째야?
잘 쓰면 약, 못 쓰면 독이 되는 회식
익명 사내 게시판, 왜 독이 되었을까?
Chapter 03. 우리는 아는데 사장님만 모르는 것
우리는 아는데 사장님만 모르는 것
화를 부르는 리더의 화법
상극이라 생각했던 리더와 직원
제갈량같이 완벽한 리더를 모시는 부하의 고충
직원이 끌리는 리더 vs 직원이 떠나는 리더
사소한 순간에 쌓이고 무너지는 신뢰
정 과장, 우리끼리 이야기인데
착한 직원 많은 회사에 줄퇴사 생기는 이유
대표와 직원의 동상이몽
일에 몰입하지 못하는 직원? 리더의 이것 때문
Chapter 04. 리더를 힘들게 하는 직원과 일 잘하기
투잡 하는 직원
예스맨 vs 쓴소리하는 직원
자기PR vs 보여주기식 일하는 직원
일 끝내주게 잘하는 직원
속을 알 수 없는 크렘린 같은 직원
사람 좋은 마당발
리더를 힘들게 하는 투덜이 직원
일은 만점, 동료와는 빵점인 직원
Chapter 05. 우리 조직 돌아보기
월급 루팡은 누가 만드나
회사가 원하는 완벽한 인재를 채용할 확률은 1%다
사업 성장보다 이익 추구가 먼저인 회사는 멀리 못 간다
기업의 목표 달성을 위한 성공적인 전략 세우기
다면 평가에서 낮은 점수를 받은 B팀장이 승진한 비결
우리 회사의 복지 제도는 몇 점일까?
그 많고, 유망했던 신사업들은 다 어디로 갔을까?
경영 위기에 착한 사장은 필요 없다!
퇴사, 회사와 직원이 헤어질 때 지켜야 할 이별 에티켓
위기 상황 속 필요한 것, 변하지 않은 것
Chapter 06. 사장과 직원 모두가 행복한 회사 만들기
일 잘하는 회사를 위한 사장님의 응급처치
참 안 맞는 리더와 팀원, 원 팀으로 일하기
직원이 뒷담화하는 것을 알았다면
칭찬할 때도 스킬이 필요하다
믿었던 직원이 갑자기 퇴사할 때
감정이 아닌 핵심을 남기는 연마 과정
리더의 소통 온도는 몇 도여야 할까?
리더로서 꼭 필요한 역할은 무엇인가?
저자소개
리뷰
책속에서
잘 듣는 리더는 비언어적인 방법과 언어적인 방법을 조화롭게 사용한다. 눈빛, 반응, 표정, 집중하는 자세뿐만 아니라 직원의 말을 듣고 목적과 목표에 맞는 질문을 하는 것, 말을 하기 전 직원에게 동기 부여가 되는 칭찬 한마디를 덧붙이는 것은 경청하는 리더에게서 볼 수 있는 공통점이다.
만약 리더라면 때론 조직 내에서 일어나는 일을 내가 감독하는 영화라 여기고, 무대 밖에서 바라보면 어떨까? 리더는 자신이 칭찬과 인정을 받기보다 무대 안에서 작품을 만드는 사람들, 즉 실무 직원들을 돌보고 격려해야 하는 위치다. 더 나은 조직 문화와 조직의 성과 개선을 위해 직원을 먼저 인정하고 아낌없이 칭찬하는 것이야말로 리더가 인정받고 칭찬받는 방법이다.
리더의 굳은살은 직원의 배신, 좌절, 지나가는 오물을 뒤집어쓰는 일 등 억울함과 불편함을 외롭게 견뎌서 생긴다. 훌륭한 리더는 그 굳은살이 켜켜이 쌓일 때마다 ‘그럼에도 불구하고’ 강해져서, 내가 이끄는 조직이 건강하게 성장하는 데 기여한다. 경쟁과 갈등, 감시와 견제를 이용하는 심판관으로서의 리더보다, 신뢰를 바탕으로 직원들과 협력하는 파트너로서의 리더가 되어보는 것은 어떨까?
