초일류 삼성그룹 이건희 회장의 토종 한국형 리더십

Chapter Ⅰ.
성공기업-실패기업에서 배우는 교훈
1. 삼성 성공 신화의 이유
1-1. 최고인재 유치와 파격적 대우, 합리적 의사결정이 성공의 원천
1-2. 회장의 선견력과 리더십
1-3. 필요하다면 죽은 제갈량도 모셔온다는 인재 제일주의
1-4. 먼저 만들고 팔고 빠지는 ‘월드베스트 전략’
2. 일본소니의 실패에서 배우는 교훈
2-1. 경영실적을 통해 본 평가
2-2. 소니의 쇠퇴 원인
3. 삼성으로부터 배우는 교훈
3-1. CEO의 결단과 추진력이 핵심 경영의 요체
3-2. 종합적으로 기업 시스템을 지향한 개혁이 화두
3-3. 18여종의 세계1등 상품 보유의 월드 베스트 전략
3-4. 속도경영이 원가경쟁력에서도 우위 가져올 수 있는 기반조성
3-5. 지속적인 구조조정을 통한 사업고도화와 경영혁신으로 IT 혁명에의 적응
4. 삼성 성공신화, 언제까지 이어질 것인가?
4-1. 세계 고가품 시장평정, 수출 1위 넘본다
4-2. 한국 휴대폰, 자동차로 친다면 벤츠와 같은 명품대접
Chapter Ⅱ.
변화시대의 화두 ‘개혁’ 삼성의 란체스터
경영법칙에서 배워라
1. 실질속으로 끌어들인 변화와 개혁
1-1. 삼성의 성공은 결코 운이나 조화가 아닌 노력이 원인이다
1-2. 스스로 진화할 수 있는 힘을 가진 조직을 키웠기 때문에 가능했다
1-3. 상생과 나눔, 새로운 패러다임이 있었기 때문에 가능했다
2. 혁신 경영의 해법은 관행 깨뜨리기 개혁
2-1. 신경영은 관행 깨뜨리기에서부터 시작됐다
2-2. 판단기준은 미래, 옳은 것은 밀어붙인다
2-3. 기회선점으로 일본과의 IT 전쟁에서 필연코 경쟁쟁취
2-4. ‘제 2신경영’천명, 개혁은 항시성 가질 때 더 가치 있다
3. 삼성정신, 삼성문화, 이건희식 사고의 접목
3-1. 삼성인들의 존경까지 얻어낸 이건희식 사고법
3-2. 많은 스타급 CEO의 탄생은 책임과 자율경영의 소산
4. 란체스터의 경영법칙이 해법
4-1. 란체스터의 법칙이 기본화두
4-2. 지속적 제품개발이 1등 유지 관건
참고문헌