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Transitions at the Top: What Organizations Must Do to Make Sure New Leaders Succeed

Transitions at the Top: What Organizations Must Do to Make Sure New Leaders Succeed (Hardcover)

데이비드 도트리치, 댄 시암파 (지은이)
Jossey-Bass Inc Pub
63,000원

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Transitions at the Top: What Organizations Must Do to Make Sure New Leaders Succeed
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책 정보

· 제목 : Transitions at the Top: What Organizations Must Do to Make Sure New Leaders Succeed (Hardcover) 
· 분류 : 외국도서 > 경제경영 > 리더십
· ISBN : 9781118975084
· 쪽수 : 288쪽
· 출판일 : 2015-04-20

목차

Preface xiii

Acknowledgements xix

Introduction 1

The Transition Challenge 3

The Roots of Failure 7

Complexity 7

Thinking Errors 8

Execution Errors 9

Roles for Success 11

The Board’s Role 11

The CEO’s Role 13

The CHRO’s Role 15

The Senior Managers’ Role 17

1 Complexity and Critical Crossroads 21

Complexity 25

Individual Adjustments 25

CEO 25

Board 27

CHRO 29

Senior Managers 32

Systemic Adjustments 34

Strategic 34

Operational 36

Political 39

Cultural 41

Summary 45

2 Three Destructive Myths 47

Myths Plaguing Transitions at the Top 56

Myth 1: People Join Companies All the Time…It’s No Big Deal 58

Myth 2: Our Job Is Done When the One We Want Says “Yes” 62

Myth 3:We Know What He Can Do 65

How Transition Myths Bar Productive Thinking 71

Lack of Empathy 71

Lack of Learning 73

Lack of Questioning 74

Leaving Tough Questions Unanswered 76

Summary 79

3 Errors of Execution 81

Relationship between Incumbent and Successor 85

Preparing for Only One Transition 90

The Leader Who Departs 90

Derivative Defections 93

Mismanaging the Transition Process 96

Not Organizing and Interpreting the Right Information 96

How Things Really Get Done 97

Culture and Power Structure 98

Power and Influence 104

Not Preparing Major Players for the Right Roles 106

Mishandling the Onboarding of the New Leader 109

Summary 114

4 The Board’s Role 117

Directors as Major Players 121

Oversight for the Transition 127

Managing Relationships 134

Judging Performance 143

Expectations 146

Cultural and Political Attention 148

Summary 150

5 The CEO’s Role 153

Controlling the Steps and Pace 157

Role 158

The Search and the Transition 162

Ensuring Other Players Do What They Must 166

Self-Management and Self-Awareness 171

Summary 177

6 The CHRO’s Role 179

Great Senior Staffing Support 185

Help for the New Leader 192

What the New Leader Must Do 192

Learning 193

Visioning 194

Coalition Building 196

Methods and Mechanisms for Relationships 198

Connecting 201

Listening 203

Summary 210

7 The Senior Manager’s Role 215

Shaping Organization Opinion 220

Delivering Support 227

Building Winning Relationships 234

Summary 241

8 Summary 245

Index 253

저자소개

댄 시암파 (지은이)    정보 더보기
세계 최고의 임원 코칭 컨설턴트. 조직적인 운영 개선(Operation Improvement)에 관한 세계적인 전문가. 주로 CEO가 새로 부임했거나 고위 간부가 새로운 자리로 승진했을 때, 혹은 조직이 지속적으로 성공하기 위해 변화를 감행하기로 결정했을 때 필요한 어드바이스를 해주고 있다. 그는 1984년부터 1996년까지 12년 간 래스 앤드 스트롱의 CEO이자 회장직을 맡았다. 당시 래스 앤드 스트롱은 수많은 리더에게 어드바이스를 제공하며 수익을 올리고 있었다. 그러나 막상 동종업계에서 선두 자리를 유지하면서 스스로의 문화를 개선하는 문제는 해결하지 못하고 있었다. 리더로서 그는 도움을 필요로 했고 어드바이스를 해줄 사람을 찾기 시작했다. 이 과정에서 그는 어드바이스를 구하는 사람이 어드바이스와 상담에 관해 더 많은 부분을 파악하고 어드바이스 활용자로서의 책임을 이해해야, 현명하고 분별 있는 조언을 선택하고 난해한 문제들을 훌륭하게 처리하는 리더가 될 수 있다는 것을 깨달았다. 그리고 어드바이스의 적극적인 활용을 실용적으로 알려주는 이 책을 집필할 수 있었다. 지금 이 순간에도 댄 시암파는 변화의 시기에 필요한 리더십, 새로운 전략의 수립, 운영 개선, 조직 문화 변경, 그리고 CEO 연임 등에 대해 컨설팅하며, 수많은 칼럼을 쓰고 있다. www.DanCiampa.com
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