길을 묻는 리더를 위한 리더십 지도

1장 효율적인 리더십이란 무엇인가?
비효율적인 리더십 계발
경로에서 배우는 교훈이 리더십을 발전시킨다
잠재적 훼방꾼으로서의 무능한 상사
경로에서 배우는 교훈의 검증

2장 리더는 어떻게 배우는가?
태도가 학습에 미치는 영향
실패는 또 다른 기회다
새로운 정체성을 형성하는 방법
시련은 학습의 견인차다
실패의 가치

3장 입사
기존의 문화와 인맥에서 탈피하라
여정을 촉진한다
소중한 리더십 교훈을 배운다

4장 리더의 지위로 승진
생애 첫 리더들이 직면하는 위기 상황
초보 관리자 훈련 프로그램 누구에게나 시련은 있다
조기 학습은 미래의 풍요를 낳는다

5장 도전과 임무
도전적 임무에는 고통이 수반된다
도전 과정에서의 '상처'
도전적 임무를 통해 학습 효과를 극대화하라
회사에서 초보 리더를 돕는 방법

6장 사업부 책임자로 승진
사업부 책임자의 사고방식
'아는 체하는' GM은 위험하다
역설도 때로는 필요하다
'경로'로서의 승진

7장 중대한 실패에 대처하는 방법
인식 대 실패의 실체
실패에 대처하며 반드시 피해야 할 3가지
실패에 대처하며 반드시 지켜야 할 4가지
실패에 대한 조직의 대응 방식이 불러오는 결과

8장 나쁜 상사와 골칫거리 동료들을 다루는 요령
'나쁨'의 스펙트럼
싸우거나 도망치기 전에 심사숙고해야 할 것들
나쁜 상사와 동료들이 훌륭한 교훈을 낳는다
대응이 중요한 이유

9장 해고 또는 승진 탈락
반발과 자숙
자기 파괴의 징후
어려움 속에서도 성장을 추구하는 방법
최악의 상황이 발생했을 때

10장 인수 또는 합병
재입사
일자리 유지에만 급급해서는 안 된다
발붙일 곳을 찾아라
회사의 변화가 나를 발전시킨다

11장 다른 국가 또는 문화권에서의 생활
해외 체류에 따르는 문제들
해외 근무에서 피해야 할 것들
일생일대의 기회를 활용하는 방법
고국으로 돌아올 때

12장 일과 가정 사이의 균형
균형을 의식하라
감당해야 할 대가 계산
보상적 경험

13장 야망을 버려라
'버려라'의 의미
말콤과 매리사의 사례
이 경로를 성공적으로 헤쳐 나가는 방법
타인을 위한 서비스 문화 창조

14장 개인적인 비극에 직면했을 때
비극이 새로운 방향을 제시한다
비극에 대처하는 방법
새로운 시각이 리더십을 성숙시킨다
회사에서 도와주지 않을 때

15장 시스템에 대한 신뢰 상실
신뢰 상실과 의미 찾기
목적 중심의 리더십

16장 기업이 각 경로를 통해 리더십을 발전시키는 방법
전통적 리더십 계발
기업도 학습과 성장을 촉진시킬 수 있다
잠재적 리더들의 시야를 확장시켜라
새로운 방식의 리더 양성법이 주는 혜택

17장 생존과 번영을 위한 8단계 지침
1단계 : 회복 능력을 키워라
2단계 : 개인적 책임 의식을 가져라
3단계 : 성찰하라
4단계 : 배우자, 가족, 친구, 전문가들의 후원을 요청하라
5단계 : 직업적 인맥을 형성하고 활용하라
6단계 : 피난처를 찾아라
7단계 : 객관적 시야를 형성하라
8단계 : 리스크를 받아들여라
마지막 단계 : 은퇴
당신의 경험을 전파하라