일의 철학

들어가며 일의 철학이 있는 사람은 일에서도 행복을 찾는다

1부 의미 있는 삶을 그려나가기 위해
"무엇을 위하여 일할 것인가"

1장 일을 할수록 불행해지는 사람들
우선은 그것만으로도 충분히 훌륭해│'지금은'이라는 말이 주는 마법의 힘│작은 목표부터 시작하라│당신의 오늘 하루는 어땠는가│성찰의 시간│잠깐만요, 아직도 멀었나요?

2장 돈이냐 의미냐, 그것이 문제로다
나는 어떤 사람인가│알코올의존자가 주류 매장에서 일하는 것은 피해야 한다│일관성이 가져다준 행복한 삶│무엇을 위해 일할 것인가│나의 역할과 영향력을 확인하라

3장 당신을 힘들게 하는 '진짜 문제'를 찾아라
현실 파악이 먼저다│또라이 같은 상사를 없애는 방법│표면보다 근원을 보라│무슨 일이 일어나고 있는지를 물어라│당신이 진짜로 욕심내는 것은 무엇인가│인생이란 시험의 답은 여러 개다│이론적인 최고의 선택이 아니라 실행 가능한 최고의 선택│내 인생을 갉아먹는 환장의 이인조

4장 우리는 왜 일을 하며 번아웃에 빠지는가
일상적인 압박감│히드라 압박감: 머리 아홉 개 달린 괴물과 싸우는 법│행복 압박감: 행복도 때로는 스트레스가 된다│과잉 압박감: 당신의 열정을 경계하라

5장 의미 있는 삶은 어떻게 만들어지는가
나의 상사는 누구인가│번뜩이는 아이디어는 어디에서 오는가│직장생활에도 버티는 힘이 필요하다│비몰입에서 벗어나 강력한 동기부여를 얻는 법│모든 일에 열정이 필요하다는 착각

2부 밥벌이에 끌려 다니지 않기 위해
"어떻게 일할 것인가"

6장 달콤한 권력과 사내 정치의 맛
빅 보스와 뒷방 늙은이의 차이│쓸모 있는 존재│나쁜 정치│3차원적인 조직도를 이해하라│정치를 이해하면 의사결정이 쉬워진다│영리하게 원하는 것을 얻는 법

7장 버틸 것인가 나갈 것인가
이직을 결심한 당신의 비밀 병기│전략1: 재구성│전략2: 리모델링│나의 시그니처 장점 파악하기│전략3, 4: 재정착하거나 재창조하거나!│카산드라와 올리버, 두 회계사 이야기│대학원은 도피처가 아니다│카산드라의 후일담: 예상이 빗나갈 때││상황은 변한다, 카산드라와 당신처럼│퇴사하지 말고 재설계하라

8장 품위 있게 퇴사하는 최고의 방법
퇴사하기 전에 반드시 먼저 해야 할 일: 먼저 재설계를 시도하라│상사에게 물어라│퇴사를 선택하라│새 직장을 먼저 구해라│품위 있는 퇴사를 위한 행동 조언: 뒷정리를 잘하라│관계망을 향상시켜라│후임자가 잘 적응하도록 도와라│보기 좋게 퇴장하라

9장 하고 싶은 일을 찾아 떠날 용기
표준 구직 모형으로는 성공할 수 없다│숨겨진 고용시장 뚫기│러브 콜을 부르는 마법의 한마디│준비하라, 호기심을 가져라, 그리고 밖으로 나가라

10장 언제까지 회사를 위해 일할 것인가
돈을 벌기 위한 프로토타입 만들기│미래에 한걸음 다가가기│업무흐름을 타라│비범해져라│기업을 키우는 고객 여정 지도│세상이 변하고 있다

3부 뉴노멀 시대, 새로운 일의 세계에서
"어떻게 위기를 기회로 만드는가"

11장 전례 없는 대혼란의 시대
결코 예전으로 돌아갈 수 없다│나쁜 소식과 좋은 소식

12장 당신은 지금 어디에 서 있는가
지금 당장 중립지대로 향해야 하는 이유│받아들인다는 것│슬픔이 성장을 만나는 곳│더 먼 곳을 향한 길 찾기 연습│새로운 시작을 맞이할 준비를 하라

13장 변화에 휩쓸리지 않기 위한 일의 철학
사무실의 종말│양날의 검, 디지털 노마드│하루의 시작과 끝을 설정하라│아이들은 어떻게 할 것인가│신뢰를 향한 중대한 변화│자유에는 더 큰 책임이 따른다│눈에 보이는 결과를 만들어라│상대의 눈과 귀를 사로잡는 일곱 가지 이야기 플롯│끊임없는 직무 리모델링│건강한 업무공간 설계하기│일의 철학을 재정비하라│완전히 새로운 일의 세계를 돌파하는 힘│'원 맨 팀'이 아니라 '원 팀'│나와 함께 걸어갈 사람들

14장 방 안에서만 일하는 직원들과 소통하는 법
리더십의 판도가 바뀌었다│리더와 직원이 가까워지는 줌아웃 대화법│어떻게 리더십을 보여줄 것인가│쉬워진 일 │어려워진 일│온라인 회의의 의외의 효과│그럼에도 우리가 모여야 하는 이유│직원들도 일에 몰입하기를 원한다

실전편 지금 당장 변하고 싶은 사람들을 위한 워크북
일 하는 게 따분하고 지루한 사람들을 위하여│인생의 방향을 결정하는 밸런스 게임│'진짜 문제'를 찾아내는 생각 재구성 기술│월요병을 극복하는 가장 쉬운 방법│지금 하는 일이 내게 맞는 일일까?│당신은 무엇을 할 수 있는 사람인가│꿈의 직장을 만드는 네 가지 전략│다시 돌아와도 민망하지 않을 최고의 퇴사법│뼈가 되고 살이 되는 이직의 기술│더 많은 고객을 모으는 전략 소통법│나만의 워라밸을 지키는 사람들의 비밀│고객부터 상사까지 모두를 사로잡는 PT의 기술

나오며 나만의 일의 철학을 세운 사람들은 어떻게 변했을까?
감사의 말
주

직장생활을 하면서 불필요한 감정 소모가 많아지고, 주도적으로 자신의 일을 해나가기보다 의미 없이 반복되는 일을 쳐내기에만 급급해 몰입도가 떨어지자 성장은커녕 일하는 의미를 찾기도 힘들어졌다. 언제 그만둬도 이상하지 않은 일을 하고 있으니, 일의 의미를 가치가 아닌 연봉에 두기 시작했다. 지금의 일을 하는 이유가 오로지 돈벌이가 되어 버린 그녀는 이제 온갖 불행을 견디며 하루하루를 버틸 뿐이다. (…) 삶의 목적에 따라 하고 싶은 일을 정하고 그 일을 위해 노력한다면 그 노력이 결국 나를 성장시킬 것이다. 이때 우리는 계속해서 스스로에게 질문을 던져야 한다. ‘나는 왜 이 일을 하는가?’ ‘무엇을 위해 일할 것인가?’ ‘어떤 삶을 살 것인가?’ 이 세 가지 질문을 관통하는 대답이 바로 당신의 일의 철학이다.
- <일의 철학이 있는 사람은 일에서도 행복을 찾는다> 중에서

모든 사람이 디자인 씽킹을 이용해 삶을 더 나은 방향으로 이끌 수 있다. 그게 우리의 철학이다. 업무도 마찬가지다. 불만족스러운 상사나 동료의 태도를 바꿔나가고, 주도적으로 일을 진행시키며, 통념을 깨는 새로운 아이디어를 떠올려 스스로 성장할 기회를 만드는 방법이 이 책에 있다. 희소식을 전하자면 지금 다니는 직장을 그만두지 않고도 이 모든 일이 가능하다.
- <회사에 포로로 잡혀버린 사람들> 중에서

행동을 변화시키는 일은 힘들다. 사람들은 너무 열심히 노력하고, 거의 매 순간 너무 많이 도전하고 실패한다. 하지만 수많은 사람이 불행한 일과 상황에서 벗어나지 못하는 데는 또 다른 이유가 있다. 큰 변화를 목표로 삼아야 한다고 생각하기 때문이다. 이제는 다른 방법을 적용해야 할 때다. 성공의 비결은 이른바 ‘기준을 낮게’ 설정하는 데 있다. 소소하게 시작해 기준을 낮게 설정하고 무언가를 시도하라.
- <작은 목표부터 시작하라> 중에서