아이디어 물량공세

추천의 글
서문. 아이디어는 누구에게 필요할까?
인트로. 지금 당신의 조직에 창의성의 핵분열이 절실하다면

1부. 창의성의 절벽을 뛰어넘을 도움닫기

1장. 세상의 모든 문제는 아이디어 문제다
그때 그렇게 창의성을 틀어막지 않았더라면
문제는 오직 하나에만 반응한다
‘타고난 재능’이라는 오해
비즈니스의 목숨줄 ‘아이디어플로’
지금 당장 책상을 떠나야 하는 이유

2장. 아이디어플로 늘리기의 첫걸음
두 리더 이야기
매일 아침 할당량 채우기 프로젝트
‘검열의 유혹’에서 벗어나라
디스쿨의 두 가지 기록 원칙
‘이전의 나’를 활용하는 법
금요일을 사수하라
결국 창의성도 습관이다

3장. 아이디어가 쏟아지는 팀의 비밀
어디서나 통용되는 ‘2,000 대 1’의 법칙
전형적인 브레인스토밍이 실패하는 이유
스파크를 불러일으키는 브레인스토밍의 여섯 가지 조건

4장. 최고의 아이디어를 가려낼 검증 프로세스
우리는 호랑이를 피하도록 만들어졌다
두 눈을 감은 채로 페달을 밟지 마라
작게 나눠 여러 곳에 베팅하라
쭉정이를 걸러낼 단 하나의 질문
빠르고 허접한 테스트면 충분하다
시그널 마이닝 활용하기

5장. 시장의 목소리를 이끌어내는 테스트 설계하기
저항을 극복하는 빨리 감기 전략
더 작게, 더 빠르게, 더 값싸게
나이키 창업주의 테스트 비법
넷플릭스를 탄생시킨 테스트
효과적이고 쓸모있는 테스트 설계 원칙 5

6장. 온 세상을 실험실로 만들어라
만들기 전에 팔아라: 맨 크레이츠
관찰하고 또 관찰하라: 싸이벡스
의심스러울 때는 밖으로 나가라: 웨스트팩 뉴질랜드 은행
이미 만든 척하라: 브리지스톤
아이디어는 거창하게, 테스트는 소소하게: 렌드리스
완벽주의는 미뤄둬라: 매니미·래블 로
효과를 확인할 방법을 찾아라: 비제이스 레스토랑

2부. 현실의 문제를 해결해줄 아이디어 회로들

7장. 신선한 시각을 발굴해줄 여덟 가지 도구들
파타고니아는 왜 서핑복 개발을 서핑 ‘초짜’에게 맡겼을까
그 어떤 대단한 사람도 절대 할 수 없는 일
40년간 이어진 ‘프랭클린 결사’
‘공유’가 낳은 역사상 가장 혁명적인 지적 도약
어린이 100명에게 자문받는 창업주
‘약한 유대’가 설레는 발견을 부른다
액션 영화를 총괄한 스릴러 감독
신참에게 주목하라
전혀 다른 두 사람이 역사를 바꾼다
솔직할 수 있는 공간

8장. 코앞에 숨어 있는 비상한 아이디어 알아채기
‘더 좋은 문제’를 찾아라
눈을 가리는 가정 뒤집기
한 번의 ‘왜’는 충분치 않다
1제곱미터 땅에서 발견한 경이로움

9장. 의도적이고 전략적으로 호기심 관리하기
뇌를 100% 활용하는 질문법
완벽한 질문 하나를 찾아다니지 마라
탈압박 키워드

10장. 창의성의 충돌을 유발하라
오이만 먹는 사람이 피클 사업에서 성공하지 못하는 이유
매킨토시를 탄생시킨 산책
같은 고민을 하는 사람을 찾아라

11장. 엉킨 머릿속을 정리하는 방법
‘미루기’의 미덕 424
딴청도 ‘똑똑하게’ 피워라

결론. 아이디어를 홍수처럼 쏟아내라
참고 문헌

창의성은 배울 수 있다. 그 과정에서 남들의 창의성을 제대로 지원하는 방법도 절로 알게 된다. 여러분도 세계 최고 수준의 창의성과 혁신 능력을 가진 기업을 세우거나 경영할 수 있다는 뜻이다. 그러려면 창의성과 관련한 과거의 잘못된 미신을 모두 내다 버려라. 창의성이란 문제 해결의 기술이다. 그림을 그리거나 시를 쓸 때도 창의성이 필요하지만 인수 합병을 할 때도 창의성이 필요하다. 비즈니스에서 창의성이란 복식부기만큼 기본적이고 실용적인 것이다. 창의성은 우리가 이루고 싶은 일을 키우고 앞당겨준다.
[인트로. 지금 당신의 조직에 창의성의 핵분열이 절실하다면]

아이디어플로는 창의성에 대한 하나의 개념이자 접근법이다. 아이디어플로가 좋은 것은 생성하는 아이디어 개수를 늘림으로써 아이디어 생성이라는 과정 전반에 걸친 압박감과 스트레스를 극적으로 줄여주기 때문이다. 그러면서도 성공 확률은 높이고 비용과 리스크는 최소화한다.
당신이 바라는 게 본인의 창의력을 개발하는 것이든, 아니면 ‘포천 선정 500대 기업’에 제대로 된 혁신 연구소를 하나 차리는 것이든, 이 책은 당신이 ‘‘문제 해결’이라는 문제’를 영구히 해결할 수 있게 도와줄 것이다.
[인트로. 지금 당신의 조직에 창의성의 핵분열이 절실하다면]

아이디어플로는 전체적인 혁신 능력을 측정하는 데 유용한 대용 지표다. 필요할 때 아이디어를 홍수처럼 쏟아낼 수 있느냐 여부는 전체적으로 건강한 창의성을 유지하느냐 여부와 깊은 관련이 있기 때문이다. 말하자면 일종의 바로미터다. 기압계는 구름 하나하나가 어디에 있는지 알려주지 않지만 폭풍이 몰려온다는 건 알려줄 수 있다. 페리가 ‘팔리는 상품’에 집중하기로 하면서 직원들의 의견 제시가 멈춰버렸듯, 아이디어플로가 감소한다면 창의성과 관련된 조직 문화에 더 큰 문제가 있다는 뜻이다.
[1장. 세상의 모든 문제는 아이디어 문제다]