교회를 섬기는 장로 리더십

추천 서문
감사의 말
들어가며

PART 1 장로는 리더다
1. 성경이 말하는 장로직
2. 최고 리더
3. 팀으로 발휘하는 리더십
4. 새로운 리더 양성하기

PART 2 교회 전체를 이끄는 큰 그림 리더십
5. 신학이 명확한 리더십
6. 복음 비전을 품은 리더십
7. 효과적 구조를 가진 리더십

PART 3 교회 사역을 형성하는 대표 사역 리더십
8. 선교 리더십: 지역과 세계를 향한 복음 전파
9. 주일 리더십: 말씀과 예배
10. 목자 리더십: 돌봄과 제자 훈련

PART 4 현장에서 드러나는 탁월한 리더십
11. 현장을 이끄는 장로
12. 장로들이 회의할 때

참고 문헌
주

실제로 개인의 품성은 장로직의 핵심 자격 중 하나다. 그러나 우리가 성경의 인도를 따른다면, 장로들의 역할을 살필 때 주로 장로 집단과 그들이 팀으로서 행하는 공동 사역을 검토해야 한다. 우리의 기본 질문은 한 명의 장로는 어떤 사람이고 어떤 일을 해야 하는가가 아니라, 장로들은 어떤 사람들이고 어떤 일을 해야 하는가다.
팀의 관점은 목사와 장로들에게 엄청난 격려가 된다. 우리가 부름받은 일은 결코 혼자 하도록 부름받은 일이 아니다. 각 사람이 필요한 모든 은사를 갖거나 필요한 모든 시간을 가질 필요는 없다. 우리는 서로 의지하고, 함께 방향을 설정하며, 리더십 책임을 공유하고, 서로의 강점을 활용하고, 함께 기도하며, 함께 울고, 함께 어려운 결정을 내리고, 주님이 그분의 교회를 축복하실 때 함께 기뻐한다. 1. 성경이 말하는 장로직

어떤 사람들은 선천적인 리더이지만 또 다른 종류의 리더가 있으며, 아마도 더 일반적인 종류는 자연적 리더가 아니라 리더가 되는 법을 배운 사람일 것이다. 그런 사람들은 기꺼이 리더가 되지는 않지만, 주도권을 잡고, 좀 더 전략적으로 생각하며, 다른 사람들을 함께 이끄는 법을 배웠다. 이렇게 계발된 리더십 능력은 종종 다른 사역의 은사에서 비롯된다. 어떤 사람은 아이들과 어울리는 일에 탁월한 은사가 있을 수 있다. 그는 아이들을 사랑하고, 그들과 어울리며, 어린이 사역에 깊이 관여한다. 그 사역에 대한 열정으로 인해 그는 이에 대해 생각하고 독서하고 멘토링을 받고 격려를 받았고, 새로운 아이디어를 떠올리고 사역을 개선하고 싶어 한다. 그래서 어쩔 수 없이 그는 좀 더 주도적인 역할을 맡는다. 시간이 지나면서 그는 점점 더 발전하고 결국 전체 사역을 이끄는 데 꽤 능숙함을 입증한다. 선천적 리더가 아니라, 리더십을 배우게 되었기 때문이다. 2. 최고 리더

그동안 나는 팀장의 역할을 반복적으로 맡아 오면서, 무엇을 재고하고, 정리하고, 변화시키고, 시작하고 싶어 했다. 그래서 나는 보통 간단한 문서를 작성했다. 시간을 들여 문제를 숙고한 후 내 아이디어를 종이에 적어 장로들에게 주는 것이다. 그다음 일어나는 일은 항상 흥미롭다. 때때로(자주 있는 일은 아니다), 장로들이 그 아이디어를 보고 “정말 훌륭하네요, 그럼 해 봅시다!”라고 말한다. 그러나 더 자주, 장로 중 한 사람이 즉시 “그러면 이건 어떻게 할 겁니까?”라고 묻는다. 그러면 끝없이 생각하고 기도하고 노력했음에도 내가 기본적인 무엇을 완전히 간과했음을 깨닫고 충격을 받는다. 다른 때는 아이디어가 허황된 풍선처럼 받아들여져서, 비유를 섞자면 나는 집으로 돌아가는 길에 겸손의 파이를 먹어야 한다. 하지만 때로는, 그 풍선이 다시 부풀려지기도 한다. 다른 누군가가 그 아이디어를 제시하고 모든 사람이 그것이 훌륭하다고 생각한다. 또다시 겸손의 파이를 먹는다. 아이디어가 추진력을 얻는 데 시간이 필요했거나, 처음 타이밍이 적절하지 않았을 수 있다. 가장 흔한 일은 그 아이디어를 놓고 장기간 숙고, 수정, 개선해 결국 채택하는 것이다. 이것이 리더가 있는 팀 리더십의 유익이다. 결과는 리더가 없는 장로팀보다 낫고, 다른 사람들의 검토나 의견을 받지 않는 단독 리더보다도 낫다. 3. 팀으로 발휘하는 리더십