스파크

소개말
서문
이 책의 구성

1부. 나의 성장을 위한 8가지 개념
1장. 리더십_통제에 관한 환상을 포기하는 것
2장. 목표_어떤 일을 하거나 하지 않거나에 대한 이유
3장. 권력_만들어내고, 공유하고, 키워라
4장. 온전성_신뢰가 바탕인 사람이 되라
5장. 성과_관찰하고, 분석하고, 진심으로 사랑하라
6장. 객관성_판단을 내리지 않는다
7장. 목적의식_목적지를 향하는 도중 만들어지는 내면의 집중력
8장. 집중_생산성을 극대화시키는 습관 또는 상태

2부. 팀의 성과를 높이는 8가지 개념
9장. 공동 창작_훨씬 큰 목표를 향해 협력하며 조화롭게 행동하라
10장. 기쁨_우리는 기쁜 상태를 유지하려 노력해야 한다
11장. 이야기_의도나 생각을 다른 사람과 연결하는 도구
12장. 디자인_몰입의 표현이자 실패라는 가능성에 당당히 맞서려는 의지
13장. 책임_인정, 회복, 화해를 통한 새로운 관점을 도입하라
14장. 권한 부여_모든 부서의 힘이나 영향력을 증폭시키기
15장. 전략_목표를 달성하기 바란다면 단순하고 직접적으로 짤 것
16장. 긴박감_최대 속도로 밀고 나가라

3부. 조직의 성공을 이끄는 8가지 개념
17장. 경쟁_비즈니스를 개인의 경쟁으로 보면 반드시 패배한다
18장. 민첩성_규모를 키우는 대신 역동적으로 움직여라
19장. 최적화_실수를 찾아내려고 노력하라
20장. 연결성_기업과 고객이 소통하며 긴밀히 연결된 문화
21장. 투명성_고객이 당신의 일을 정확히 이해하게 만들어라
22장. 멘토십_업무를 처리하는 사람들을 위해 일하는 것
23장. 호기심_더 큰 목표를 위해 지식을 수집하는 자유
24장. 확장성_목표에 꼭 필요한 만큼만 성장한다

4부. 이 책의 개념들을 조합하는 방식
25장. 리더십·전략·확장성_리더의 할 일은 다음 상황을 예상하고 대비하는 것
26장. 온전성·공동 창작·민첩성_더 많은 일을 해내고 유연성을 발휘하려면 신뢰가 필요하다
27장. 목표·책임·멘토십_목표가 있는 리더는 변화를 받아들이며 결과에 책임을 진다
28장. 목적의식·디자인·최적화_정상으로 향하는 여정을 즐길 줄 아는 창립자와 동료를 찾아라
29장. 성과·권한 부여·경쟁_서로에게 권한을 부여하면 더 많은 일을 달성할 수 있다
30장. 객관성·기쁨·호기심_열린 마음, 즐거운 감정, 지칠 줄 모르는 호기심을 지녀라
31장. 집중·이야기·연결성_공유하는 경험에서 연결성과 의미를 찾기 위해 이야기를 들려준다
32장. 권력·긴박감·투명성_진행 중인 작업에 추진력을 가하는 연료

지금까지 만난 직장 상사를 모두 떠올려 보라. 그러면 ‘리더’ 역할을 맡은 그들이 모두 통제권을 가지려 하거나 최소한 그런 것처럼 보이는 데 집착했다는 점을 깨닫게 될 것이다. 이제 그런 태도가 자신에게 어떤 영향을 주었는지 생각해 보라. 그들이 당신에게서 최대한의 잠재력을 이끌어냈는가?

회의에 지각하는 것은 잘못일까? 그렇지는 않다. 지각하면 도움이 전혀 되지 않는 걸까? 물론 그렇다. 사실 회의에 지각할 때 발생하는 피해는 많은 조직이 상상하는 것보다 훨씬 더 심각한 수준이다. (중략) 어떤 사람이 어디에 가거나 무엇을 하겠다고 말한 후에 그 말대로 하지 못하면 온전성을 잃게 된다. 자기가 한 말을 지키지 못했기 때문이다. 그렇다고 해서 ‘나쁜 사람’이라고 단정 지을 수 없다. 그저 주변 사람들은 이 사람을 계속 믿어도 될지 모르겠다고 생각한다.