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완벽을 향한 열정

완벽을 향한 열정

(원칙과 디테일의 승부사, 한미글로벌 김종훈 회장의 멘토링)

김종훈 (지은이)
  |  
김영사on
2016-12-23
  |  
11,800원

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완벽을 향한 열정

책 정보

· 제목 : 완벽을 향한 열정 (원칙과 디테일의 승부사, 한미글로벌 김종훈 회장의 멘토링)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업/경영자 스토리 > 국내 기업/경영자
· ISBN : 9788934976493
· 쪽수 : 204쪽

책 소개

엔지니어 멘토 시리즈 세 번째 책은 한미글로벌 김종훈 회장을 주인공으로 한다. 중소기업 말단 사원부터 시작해 20년차 글로벌 중견 기업을 일구어낸 김종훈 회장은 요즘 젊은이들에게 젊은 패기와 도전으로 현재에 집중해, 사회 경험을 당장 시작하라고 조언한다.

목차

추천글
1 내 안에 있는 승부사 DNA 끄집어내기
진짜 승부사는 고비에서 빛난다 13
약점은 강점일 수 있다 21
실패를 ‘좋은 경험’이라 세뇌하지 마라 27
오직 원칙에만 집중하라 32
불의와는 단 한 번도 타협하지 마라 35
디테일이 승부를 가른다 40
창업, 치밀하지 않으면 1년 못 버틴다 47
이직, 신중하되 망설이지 마라 56
배움은 성공의 리허설이다 64

2 생각을 뒤집을 때 기회가 온다
취업 기회는 생각의 변화로부터 79
회사에선 어떤 식으로든 행복해지자 85
‘스펙 = 성공’이란 공식은 허구다 91
대기업과 공무원에 목매지 마라 98
제너럴리스트이자 스페셜리스트로! 105
떠나라, 지금! 111
나눔은 남는 장사 115
버려진 땅을 알짜배기로! 123
저출산 문제는 기업이 책임진다? 130

3 글로벌 시대를 대비하는 플래닝
시대마다 요구하는 리더십은 다르다 141
5단계 리더십이 가져온 변화 150
몰입, 성공 신화의 비밀 159
소통, 행복 경영의 필수 조건 163
세계는 넓고 할 일은 많다 175
독서는 곧 경영 178
안식 휴가, 잘 쉬어야 일도 잘한다 186
100년 인생 설계가 필요한 때 192
내 얼굴에 책임질 수 있는가 195

에필로그 201

저자소개

김종훈 (지은이)    정보 더보기
1949년 경남 거창에서 태어나 서울사대부고와 서울대 건축학과를 졸업했다. 서강대학교 경영대학원MBA를 졸업했고 서울대학교 대학원에서 건축학 박사를 받았다. (주)한샘건축연구소와 (주)삼성물산 등에서 일했으며 국내 최초의 CM전문기업인 한미파슨스를 설립, 현재는 한미글로벌 대표이사 회장을 역임하고 있다. 이 외에도 건설산업비전포럼 공동대표, 공학한림원 원로회원, (사)CEO지식나눔 이사, 책 권하는 사회운동본부 공동대표, 사회복지법인 ‘따뜻한동행’ 이사장을 맡고 있다. 한국의 100대 CEO에 11번 선정된 김종훈 회장의 경영철학은 건설 산업의 선진화에 기여하면서 구성원 중심의 행복한 회사를 만들어 사회적으로 노블레스 오블리주를 실천하는 것이다. 1997년 IMF 외환위기 때 어려움을 겪기는 했지만 한 명의 인원 감축 없이 지금까지 구성원 중심의 회사를 운영해 오고 있으며 구성원 행복 경영을 주창하고 있다. 서울 월드컵 경기장, 타워팰리스, 과천국립과학관, 알펜시아 리조트, 롯데월드타워 등 수많은 프로젝트를 성공적으로 수행했다. 또한 해외에도 적극적으로 진출하여 중국, 두바이, 사우디아라비아 등 11곳의 해외법인과 지사를 설립하였으며 전 세계 50여 개국에 진출하여 세계 유수의 기업들과 경쟁하고 있다. 한미글로벌은 현재 전문화된 포트폴리오를 가진 7개의 자회사를 거느리며 고객에게 맞춤형 해결책을 제공하는 토털 솔루션 프로바이더(Total Solution Provider)의 역할을 하는 회사로 발전했다. 2020년까지 ‘매출 1조 원, 글로벌 톱 10 CM기업’이 되는 것을 목표로 하고 있다.
펼치기

책속에서



당시 우리나라에 전무했던 CM(Construction Management, 건설사업 관리) 회사를 설립하는 것도 모험이었지만 더 큰 위기는 회사 창립 2년 만에 찾아왔다. IMF 외환 위기가 터지면서 회사 경영 상태가 극도로 어려워진 것이다. 대부분의 기업들은 구조 조정을 해 회사의 몸집을 줄이는 방법을 택했다. 하지만 나는 그와는 다른 승부수를 던졌다. 외국인들은 본국으로 돌려보내더라도 한국인은 같이 가야 된다는 원칙을 세웠다. 죽어도 같이 죽고 살아도 같이 살아야 한다는 고등학생 때의 ‘의리의 리더십’이 작동한 것이다.
- ‘진짜 승부는 고비에서 빛난다’ 중에서


경제가 어려운 시기일수록 디테일을 다시 생각하는 이유가 여기에 있다. 회사가 생존하려면 다른 회사와 확실히 구분되는 차별화 요소를 가지고 있어야 한다. 그 차별화 요소는 디테일이 없는 ‘대충대충’이나 ‘적당주의’로는 불가능하다. (……)나는 고객들이 우리 회사에 만족하는 근본 이유가 디테일에 있다고 생각한다. 가장 기본적인 것부터 섬세하고 세심하게 접근해 나가는 노력이 고객의 마음을 움직였을 거라고 자신한다. 대충대충 하려는 마음이나 적당히 하겠다는 정신으로는 절대 탁월한 결과를 낼 수 없다. 디테일의 힘이 회사를 다른 회사와 차별화시키고 장기적으로 봤을 때도 지속적인 성장과 생존을 가능하게 한다.
- ‘디테일이 승부를 가른다’ 중에서


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