같이 꿈을 꾸고 싶다

프롤로그
브랜드 없이 시장의 중심에 서다

Part 1. 코스맥스만이 하는 일
1. 혁신의 심장부에서 K-뷰티를 외치다
2. 브랜드는 달라도 제조사는 하나
3. BTS, 코스맥스, 오징어 게임
4. 코스맥스의 중심은 고객

Part 2. 기반을 세우다 : 코스맥스 1.0
1. 원브랜드숍이 몰고 온 변화
2. ODM 전성시대의 개막
3. 위기를 기회로! 준비된 성공
4. 세계 최고 연구소의 꿈

Part 3. 시장을 넓히다 : 코스맥스 2.0
1. 중국에서 엇갈린 운명
2. 상하이에서 시작된 코스맥스의 질주
3. 신뢰를 만드는 숨은 1cm
4. 위기에서 빛난 신뢰의 힘
5. 100조 중국 시장 1위의 비결
6. 중국 넘어 아시아로, K-뷰티의 영토 확장
7. 뷰티 강국 일본과 미국의 문턱을 허문 집념
8. 코스맥스 현지화의 3원칙

Part 4. 함께 나아가다 : 코스맥스 3.0
1. 진격의 인디 브랜드
2. 인디 브랜드의 성공 비결
3. 빠를수록 아름답다! K-뷰티의 속도 미학
4. 인디브랜드 뒤의 숨은 주인공
5. 히트작 탄생의 비밀
6. 경계를 허문 개방과 상생, 그리고 연결
7. 글로벌 뷰티 기술의 중심으로
8. 성큼 다가온 개인 맞춤형 화장품 시대
9. 소비자의 시대, 제조에서 서비스로
10. K-뷰티 넥스트 10년 플랜
11. 네 번째 파도를 준비하며

에필로그
Yes, You! 이제 당신이 주인공이다

Beautify the world with COSMAX
코스맥스가 기록한 도전과 혁신의 연대기

“한때 한국의 화장품 산업은 프랑스, 일본, 미국의 뒤를 쫓는 추격자의 입장이었습니다. 하지만 지금은 다릅니다. K-뷰티는 이제 세계 미의 기준이 되었습니다. 전 세계인이 한국인의 피부를 닮고 싶어 하고 한국인의 화장법을 배우고 싶어 합니다. 여러분, 2011년엔 ‘강남스타일’이었다면, 이제는 ‘K-스타일’ 또는 ‘한국 스타일’이라고 해야 맞지 않겠습니까?”
장내 여기저기서 웃음이 터져 나왔다. 이경수 회장은 한 박자 쉬며 극장 안을 찬찬히 둘러보았다. 이곳에 앉아 있는 창업자들과 투자자들 역시 자신의 분야에서 변화를 만들어가고 있는 혁신의 주역들이다. 에너지로 충만한 그들의 뜨거운 열기가 느껴진 이경수 회장의 머릿속엔 지난 일들이 필름처럼 한순간에 떠올랐다. 1992년 3명의 창업 멤버들과 함께 작은 사무실에서 새로운 출발을 하며 성공을 다짐하던 순간, 공장 허가를 받지 못해 관공서를 쫓아다니며 애를 태우던 날들, IMF로 회사가 어려워지자 상여금을 받지 않겠다고 고집부리던 직원들의 얼굴, IMF 위기를 헤쳐나와 마련한 첫 자가 공장 앞에서 3년마다 공장을 하나씩 세우리라 꿈을 품었던 순간들이 파노라마처럼 스쳐 지나갔다.
- <혁신의 심장부에서 K-뷰티를 외치다> 중에서

지금이라도 당장 올리브영 쿠션 코너에 가서 세 명의 여성들처럼 제품 뒷면의 라벨을 확인해 보자. 단언컨대 아주 수월하게 코스맥스의 이름을 계속 발견하게 될 것이다. 비단 쿠션 한 품목에 국한한 이야기는 아니다. 화장품 쇼핑의 성지라 불리는 올리브영에서 판매되고 있는 제품 3분의 1 이상이 코스맥스 공장에서 출하됐다.
어떻게 이런 일이 가능할까. 서로 경쟁 관계에 있는 브랜드의 제품을 어떻게 코스맥스에서 모두 개발하고 생산할 수 있을까. 이 질문에 답을 하기 위해선 화장품 업계에서 차지하고 있는 ODM의 위상과 역할에 대한 설명이 필요하다. 그리고 그 답은 결국 K-뷰티가 왜 세계 중심에 설 수 있었는지에 대한 가장 설득력 있는 설명이 될 것이다.
- <브랜드는 달라도 제조사는 하나> 중에서