경영전략

제1장. 경영전략의 수립목적
01. 경영전략의 수립
02. 기본원칙의 수립
03. 기업가치의 평가
04. 경영환경 변화에의 대응
05. 구성원의 공감대 형성

제2장. 경영전략의 수립방법
06. 경영전략을 처음 수립하는 경우
07. 경영전략이 실천되지 않는 경우
08. 변혁을 맞이한 경우

제3장. <준비단계> 프로젝트의 준비와 일정 결정
09. 사내 프로젝트 추진방법
10. 컨설팅회사의 지도에 의한 프로젝트 추진방법
11. 주니어보드법과 임원집중합숙법
12. 경영전략 수립절차를 확정
13. 구체적인 일정계획을 수립

제4장. <1단계> 임원과의 검토회의 개최
14. 임원과 문제
15. 근무환경의 방향 수립
16. 외부업체와의 관계 정립

제5장. <2단계> 비전의 수립
17. 비전을 수립하는 방법
18. 사업영역 작성
19. 경영이념과 경쟁관계 검토
20. 사업구조와 기능
21. 경영자산으로 핵심사업 파악
22. 비전으로 정리
23. 경영목표의 수립방법

제6장. <3단계> 외부환경의 분석
24. 환경 변화의 이해
25. 거시환경 분석
26. 시장동향 분석
27. 업계동향 분석
28. 경쟁기업 분석
29. 벤치마킹 수행
30. 신규사업 참여의 영역지도 작성

제7장. <4단계> 내부환경의 분석
31. 분석방법의 이해
32. <업적분석 1> 과거의 전략 정리
33. <업적분석 2> 자사의 업적분석
34. <업적분석 3> 사업단위의 업적분석
35. <업적분석 4> 모델기업의 벤치마킹
36. 기업이미지 창출
37. 상품·서비스 분석
38. 영업력·고객 분석
39. 기술력 분석
40. 각종 경영자원의 분석
41. <조직력 분석 1> 환경적응도 분석
42. <조직력 분석 2> 임직원의 의식조사
43. <경영시스템 분석 1> 전략적 의사결정 분석
44. <경영시스템 분석 2> 관리·업무·교육 시스템 분석
45. <경영시스템 분석 3> 혁신과 창출

제8장. <경영전략 수립 5단계> 비전달성의 시나리오 작성
46. <비전집약 1> 비전의 기본전략과 성공요인 분석
47. <비전집약 2> 비전의 일체화
48. <개별전략에의 미션 1> 사업의 가치평가와 등급평가
49. <개별전략에의 미션 2> 사업별 미션 명시
50. <개별전략에의 미션 3> 기능별 미션 명시

제9장. <6단계> 사업전략과 기능별 전략의 통합
51. 행동의 프로그램화
52. 전체 행동의 일정계획 수립

제10장. <7단계> 신규사업계획의 수립
53. 사업별 기획안 작성
54. 사업별 기획안의 집약
55. 사업별 집중조사
56. 사업의 육성방법
57. 사업계획서의 작성
58. 사업계획의 평가·선별
59. 사업별 접근방법과 체계

제11장. <8단계> 기존사업의 선별·집중
60. 기존사업의 등급평가
61. <등급평가 1> 주력사업에 대한 대책
62. <등급평가 2> 개선사업에 대한 대책
63. <등급평가 3> 철수사업에 대한 대책

제12장. <9단계> 경영조직의 개혁전략
64. 조직진단으로 개혁필요도 측정
65. 조직의 활성도 점검
66. 조직개혁의 목적 수립
67. 조직개혁의 일정계획 수립
68. 조직 혁신방안 수립
69. 혁신조직 승인
70. 혁신조직으로의 이행

제13장. <10단계> 경영전략보고서의 작성
71. 경영전략보고서의 체계
72. <경영기본전략 1> 경영이념과 비전
73. <경영기본전략 2> 사업영역과 경영목표
74. <경영기본전략 3> 조직개혁과 그룹기업 총괄방침
75. <전체계획 1> 손익계획
76. <전체계획 2> 대차대조표와 현금흐름
77. <전체계획 3> 자금의 조달과 운용
78. <전체계획 4> 직접금융과 간접금융의 균형
79. <전체계획 5> 설비투자계획
80. <전체계획 6> 인원 및 인건비계획
81. <전체계획 7> 연구개발계획
82. <전체계획 8> 마케팅계획
83. <전체계획 9> 생산·물류 계획
84. <전체계획 10> 매입·외주 계획
85. <전체계획 11> 정보시스템계획
86. <전체계획 12> 신규사업계획
87. <사업부문별 계획 1> 사업비전과 사업구조개혁 시나리오
88. <사업부문별 계획 2> 사업목표와 시장 포지셔닝
89. <사업부문별 계획 3> 사업수지계획
90. <사업부문별 계획 4> 조직체계와 부문 내 신규사업
91. <사업부문별 계획 5> 마케팅계획과 업적평가
92. <사업부문별 계획 6> 연구개발계획과 업적평가
93. <사업부문별 계획 7> 생산·물류 계획과 업적평가
94. <사업부문별 계획 8> 매입·외주 계획과 업적평가
95. <사업부문별 계획 9> 조직·인사 계획과 업적평가
96. <사업부문별 계획 10> 재무계획과 업적평가
97. <사업부문별 계획 11> 정보·네트워크 계획과 업적평가

제14장. 변화에 대응하는 경영전략
98. 진척관리와 실적대비
99. 경영전략과 종합예산
100. 리스크에 대응하는 제안과 추진