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리더의 탄생

리더의 탄생

(임원까지 승진하는 사람들의 비밀)

배진실 (지은이)
새로운제안
14,000원

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리더의 탄생
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 리더의 탄생 (임원까지 승진하는 사람들의 비밀)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 리더십 > 리더십
· ISBN : 9788955335200
· 쪽수 : 250쪽
· 출판일 : 2017-01-10

책 소개

경영진과 조직원들이 요구하는 리더의 조건은 무엇일까? 인정받는 리더가 되려면 어떤 경쟁력을 갖춰야 할까? 저자가 대기업 임원으로 30년간 근무하며 터득한 임원으로 승진하는 '리더의 조건'을 5가지로 정리해 소개한다.

목차

서문

1장. 리더의 조건 1_ 플랜Plan -미래주도력을 확보하라

1. 열세를 뒤집은 무하마드 알리의 전략
2. 전략이 없다면 리더가 아니다
3. 빅데이터 시대, 정보가 능력이다
4. 이미 알려진 정보에 의존하지 마라
5. 미래 예측, 초기 데이터를 포착하라
6. 직감, 비즈니스를 성공으로 이끄는 힘
7. 정보를 대하는 태도가 성공을 결정한다
8. 기업 경영이란 불확실성을 관리하는 일
9. 정보와 상품의 연관성
10. 변수를 플랜에 반영하라
11. 미래는 만드는 것
12. 미래 주도력이 필요한 시대
13. 위기를 감지하는 법
14. 플랜 세우기, 직장 내에서 훈련하는 법

2장. 리더의 조건 2_ 폴리틱스politics -전사적 이익을 위하여 협업하라

01. 조직은 전사적 이익을 위해 존재한다
02. 리더에게 필요한 정치력
03. 정치란 이중성을 관리하는 일
04. 위기의식을 전파하라
05. 지지자를 만들어라
06. 이해 당사자, 어떻게 참여시킬 것인가
07. 사내정치를 인정하고 활용하라

3장. 리더의 조건 3_ 프랙티스practice - 과정을 지배하라, 성과를 창출하라

01. 실행이야말로 최고의 전략이다
02. Been there, 정보는 현장에서 얻어라
03. Done there, 현장을 반영해 실행하라
04. 목표를 대하는 프레임을 바꿔라
05. 나에게 맞는 실행 방식 찾기
06. 모니터링의 한계 뛰어넘기
07. 산을 쌓는 일도 한 삼태기의 흙을 붓는 것에서 시작한다

4장. 리더의 조건 4_ 피플people -사람에 투자하라

01. 리더에게 요구되는 도덕성
02. What’s your next step? 전략적 사고를 하라
03. 전체를 보게 하라
04. 부하 직원의 교육·개발에 투자하라
05. 부하 직원을 편애하지는 않는가?
06. 자신보다 능력이 뛰어난 후배를 키워라

5장. 리더의 조건 5_ 포인트point -핵심을 짚어라, 핵심만 말하고 핵심을 전달하라

01. 리더가 가진 진짜 힘
02. 핵심을 깨닫는 법
03. ‘핵심 파악’에서 고려해야 할 것
04. 짧게 말하고 길게 들어라
05. 핵심을 갖기 위한 방법

6장. 커리어 플래닝carrer planning

01. 리더는 승진하는 게 아니라 스스로의 의지로 탄생하는 것
02. 셀프 리더십 ① 리더는 전략가다
03. 셀프 리더십 ② 커리어의 일관성을 만들어라
04. 셀프 리더십 ③ 기업의 핵심부서나 핵심 포지션으로 이동하라
05. 셀프 리더십 ④ 제너럴리스트가 되어라
06. 셀프 리더십 ⑤ 7:2:1의 법칙
07. 셀프 리더십의 5가지 사례

저자소개

배진실 (지은이)    정보 더보기
<인재와 미래> 인사경영컨설팅사 대표. 경희대학교 졸업 후 30년 넘게 초우량 글로벌 기업에서 인사업무 담당 및 임원으로 근무했다. 모토로라, 그랜드 앰배서더 호텔, 아메리칸 엑스프레스 카드, NCR 등에서 인사업무를 하고, 나이키 스포츠 코리아를 비롯해 한국 브리스톨 마이어스 스퀴브(Bristol-Myers Squibb, BMS) 제약회사, 비코코리아, 일동 후디스 등에서 인사담당상무로 재직했다. 현재는 ‘인재와 미래’ 인사경영컨설팅사의 대표로서 스타트업, 강소기업 및 중견기업에 최적화한 인사경영컨설팅과 강의, 행동중심/실천중심의 리더십 강의, 기업의 핵심인재 및 임원 선발/육성을 위한 역량평가와 중장년 및 대학생을 위한 커리어 컨설팅 및 코칭 활동을 왕성하게 하고 있다. <리더의 탄생>을 썼다.
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책속에서



양적으로나 수적으로 불리한 전투(기업 현장)에서는 수적으로 상대방과 1:1 전투를 하지 않고, 본인이 원하고 기획한 시간과 장소에서, 적의 전력을 최대한 분산시키고 싸우는 것이 좋다. 즉, 오늘날 중소기업이 대기업을 상대하기 위해서는 좁은 시장에서 경쟁을 벌이는 것이 유리할 수 있다. 시장이 작으면 대기업도 자원 투입 대비 효과를 보는 데 부담을 느끼기 때문에 해볼 만한 싸움이 되는 경우가 많다.
치열한 기업 경영 현장에서 상대방과 같은 무기와 방법으로 싸우면 실패할 수밖에 없다. 그럴 때 자신에게 유리한 경쟁의 장을 만드는 전략을 세워야 한다.


최근 수년간 국내 업계에서 가장 큰 이슈 중 하나는 ‘인구 감소’다. 만일 당신이 사교육 시장에 몸을 담고 있는 사람이라면 이 데이터는 당신에게 어떤 의미일까? 출생률 감소는 곧 소비자 감소라는 말이다. 그렇다면 어떻게 대응할 것인가? 웨딩업체들이 결혼 인구의 감소로 지금까지와는 다른 돌파구를 찾고 있는 것처럼 유한킴벌리도 인구 감소로 비슷한 입장에 놓여 있었다. 대안은 무엇일까? 유한킴벌리가 주목한 것은 활동을 원하는 중·장년층이었다. 유한킴벌리는 잠재적 고객을 ‘액티브 시니어’, 즉 바깥 활동을 하는 시니어라고 재정의하고, ‘바깥 활동을 방해하는 요실금 문제’의 해결책으로 ‘1회용 속옷’을 제안하고 있다.


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